WE SÅ SKAPAS FRISKA OCH LÖNSAMMA FÖRETAG
WE STRESSEN ÖKAR PÅ SVENSKA FÖRETAG
WE DE ELVA FRISKFAKTORERNA
WE MOBBNING – ETT VÄXANDE SAMHÄLLSPROBLEM
WE NÄR CHEFEN BLIR MOBBAD
WE NU BÖRJAR DE NYA FÖRESKRIFTERNA GÄLLA
WE JAN MOSTRÖM
WE SE UPP FÖR DE VANLIGASTE HÄRSKARKNEPEN
WE STRIDEN OM POSITIV SÄRBEHANDLING I USA
WE EU:S KAMPANJ OM HÅLLBART ARBETSLIV
WE HILTI Världens bästa arbetsplats
1:2016 | BUSINESS EXCELLENCE Ulf Kvarnbro, är ans
varig för företagskultur och utbildningar inom Hilti Svenska AB och har många års perspektiv på företagets sätt att arbeta. Hilti är ett framgångsrikt teknikföretag inom byggteknik och infästning. Det har huvudsätet i grundaren Martin Hiltis hemland Lichtenstein och verksamhet i 120 länder. Ulf Kvarnbro är ansvarig för företagskultur och utbildningar inom Hilti Svenska AB och har många års perspektiv på företagets sätt att arbeta. »Det handlar i mångt och mycket om värderingar, kultur och kontinuitet. Vi har en mycket levande och positiv företagskultur, som vilar på fyra starka värderingar: Integritet, mod, teamwork och engagemang. De allra flesta företag har ju värderingar i sina grundläggande dokument, men få lyckas få dem att leva i vardagen och bli relevanta för medarbetarna. Här skiljer vi oss från många andra, eftersom vi lyckas mycket bra med detta«, säger Ulf Kvarnbro. Nyanställda pratar kultur Hiltis starka företagskultur och naturliga sätt att prata värderingar är också det 34 första som möter en nyanställd i företaget. »Vi ägnar de första två dagarna i introduktionen av nya medarbetare åt att prata och diskutera vår företagskultur. Vårt introduktionsprogram heter också ’Lets start together’. Det är viktigt för både företaget och den nya medarbetaren att värderingar som mod och engagemang ges ett konkret innehåll och att de också får tid att ref lektera. Transparens är oerhört viktig i en sund företagskultur. Tillgång till information får aldrig bli ett maktmedel eller verktyg för kontroll. Att ge medarbetarna tillgång till information är grundläggande för oss«, säger Ulf Kvarnbro. En viktig del av arbetet med kulturen och trivseln inom Hilti är något som kallas »The Hilti Way«. »Det är ett koncept, som innefattar alla anställda och där vi samlas för att diskutera innehållet i vår gemensamma kultur«, säger Ulf Kvarnbro. Små arbetsgrupper viktig förutsättning Att arbeta decentraliserat med stora frågor kräver också en organisation med korta avstånd mellan chefer och medarbetare. Risken är uppenbar att även ambitiösa projekt och strategier inom området företagskultur aldrig får fäste hos medarbetarna. »År 2010 fattade Hiltis ledning ett viktigt beslut, som innebar att varje grupp i organisationen inte ska bestå av fler än 5-9 medarbetare. Det har vi konsekvent genomfört och ligger idag på ett snitt på 8 medarbetare per grupp«, berättar Ulf Kvarnbro. Det här brukar väcka en del frågor från omvärlden om att det blir dyrt med så många chefer. »Den stora vinsten är ju att medarbetarna kommer nära ledarna hela tiden. Vi kan på ett helt annat sätt arbeta proaktivt istället för reaktivt. Våra ledare vet vad som är på gång i organisationen. De känner sina teamkamrater. Som chef är det mycket lättare att vara koncentrerad
WE HÄR LÄR SIG CHEFERNA HUMAN LEAN
WE SCANIA – MÄSTARE PÅ HUMAN LEAN
WE SÖDRA CELL
WE NYA REKORD FÖR SSG ENTRE
WE DAGS ATT KRIMINALISERA MOBBNING
WE NYHETER FRÅN SSG