WE SÅ SKAPAS FRISKA OCH LÖNSAMMA FÖRETAG
WE STRESSEN ÖKAR PÅ SVENSKA FÖRETAG
WE DE ELVA FRISKFAKTORERNA
WE MOBBNING – ETT VÄXANDE SAMHÄLLSPROBLEM
WE NÄR CHEFEN BLIR MOBBAD
WE NU BÖRJAR DE NYA FÖRESKRIFTERNA GÄLLA
WE JAN MOSTRÖM
WE SE UPP FÖR DE VANLIGASTE HÄRSKARKNEPEN
WE STRIDEN OM POSITIV SÄRBEHANDLING I USA
WE EU:S KAMPANJ OM HÅLLBART ARBETSLIV
WE HILTI Världens bästa arbetsplats
WE HÄR LÄR SIG CHEFERNA HUMAN LEAN
WE SCANIA – MÄSTARE PÅ HUMAN LEAN 1:2016 | BUSINES
S EXCELLENCE M Ä S TA R E P Å HUMAN LEAN På Scania har man sedan fem år tillbaka tagit nästa steg när det gäller insikten om hälsans betydelse för verksamheters effektivitet och långsiktiga konkurrenskraft. Med samma systematiska arbetssätt, som till exempel inom kvalitet och stopptid, ger de sig nu även i kast med de psykosociala faktorerna. Målet är att ytterligare minska långtidsfrånvaron. TEXT CARL JOHARD FOTO SCANIA År 2010 stod verksamheterna inför ett nytt utmanande mål från Scanias produktionsledning, nämligen att ytterligare öka produktiviteten och att göra detta i ännu snabbare takt än tidigare. »För att säkerställa att Scania i en allt mer tilltagande global konkurrens fortsätter att vara en av de mest lönsamma lastbilstillverkarna i världen behöver vi kontinuerligt anpassa oss till vår omvärld. Men eftersom vi historiskt haft en bra årlig produktivitetsresa med givna arbetsmetoder, så insåg vi att det denna gång skulle krävas något extra«, säger Martin Lyckström, som vid denna tid var verkstadschef på axelmonteringen i Södertälje och tillägger: »Vi fick då hjälp av Gert Frick, Vice president Global SPS Office på Scania, som utmanade oss i hur vi arbetade med att förstå vårt nuläge«. Som en del i detta arbete deltog fyra personer från Scanias dåvarande fabriksledning i en sju dagars utbildning hos en av Toyotas underleverantörer i Japan. »Insikterna och lärdomarna från denna utbildning var många. Vi kunde snabbt 40 konstatera att de verkligen följer de metoder och standarder som de beslutat. Vi fick en positiv injektion och insåg att vi hade mycket mer att göra när det gäller att skapa ett ännu mer effektivt och hållbart system«, säger Martin Lyckström. Evolution av Scania Production System För att få bästa möjliga resultat involverades alla i organisationen med utveckling av Scania Production System (SPS) som en grund. »Det blev helt enkelt en del av vår ständiga evolution av SPS och resultaten lät inte vänta på sig. Som i alla verksamheter består första utmaningen i att skapa en stabil och förutsägbar process innan man börjar utmana den. På drygt tre år halverades mängden stopptid och mängden kvalitetsavvikelser från kund minskade till en bråkdel. Alla våra nyckeltal pekade i positiv riktning, förutom frisknärvaron som förblev oförändrad. Det gjorde oss fundersamma. Vi upplevde verkligen att vi hade fått till en positiv miljö, där alla medarbetare var delaktiga i förbättringsarbetet«, säger Martin Lyckström. Känsla av sammanhang Det var då Scania med hjälp av Gert Frick kom i kontakt med Bengt Halling, doktorand på KTH. »Han utbildade oss i fabriksledningen i 98% »Scanias frisknärvaro har stigit från 93 till 98 procent« PETER MAGNUSSON begreppet KASAM (Känsla Av Sammanhang) och dess tre komponenter – meningsfullhet, begriplighet och hanterbarhet. Förenklat kan man säga att vi människor måste känna att det vi lägger vår kraft och energi på ska vara meningsfullt, att det vi gör är tydligt och förutsägbart och att vi har de resurser som krävs för att kunna tillmötesgå kraven. Finns dessa tre komponenter på plats skapas en bra förutsättning till KASAM, och då har organisationen en större förutsättning att vara frisk«, säger Martin Lyckström. Positionsägarskap För att åstadkomma en känsla av sammanhang i Scanias organisation inleddes en analys över vilka arbetssätt, som svarade upp mot detta på ett bra sätt. »Vi konstaterade att de avdelningar, som hade den bästa frisknärvaron, arbetade med positions-, maskin- och/ eller områdesägarskap. När vi analyserade detta insåg vi att detta på ett mycket positivt sätt skapade bra förutsättningar
WE SÖDRA CELL
WE NYA REKORD FÖR SSG ENTRE
WE DAGS ATT KRIMINALISERA MOBBNING
WE NYHETER FRÅN SSG