WE SÅ SKAPAS FRISKA OCH LÖNSAMMA FÖRETAG
1:2016 | DET FRISKA FÖRETAGET forskning och det p
ositiva agerande som utmärker riktigt friska företag. Det gäller alltså att anställa bra ledare och sedan ge kontinuerligt stöd till dem.« Lyhördheten är här särskilt viktig, enligt Christina Paulsson, VD för företaget Chefens bästa vän. »Kloka och trygga ledare är helt avgörande för företagets utveckling och fortlevnad. För ett bra ledarskap har du ytterst ansvar för att människor mår bra, har bra arbetsförutsättningar och att de klarar av sitt arbete på ett bra sätt. För att nå dit behöver du kunna lyssna på och ha kontroll över hur människor mår«, säger hon. S 6 edan 2008 har professor Eva Vingård, Uppsala Universitet, forskat om vad som kännetecknar friska företag. »Flera faktorer särskiljer en arbetsplats med en bra arbetsmiljö. Framför allt handlar det om att det finns en frisk struktur, som bland annat rymmer ett bra ledarskap, en rättvis kultur och god kommunikation. Det räcker inte med att det finns en eldsjäl, utan dessa faktorer måste genomsyra hela företaget eller organisationen. En bra struktur uppstår inte av sig själv och en hälsosam organisation är inte skapad av en slump«, säger Eva Vingård. Friska företag ett antal gemensamma drag. »Vi har i vår forskning studerat 2000 svenska företag med mer än 75 anställda och funnit att för de företag med lägst sjukfrånvaro är det just dessa faktorer, som haft störst betydelse för deras friskhet (se även sid 8). Våra forskningsresultat stämmer också väl överens med olika internationella studier«, säger Eva Vingård. Gott ledarskap Den enskilt absolut viktigaste faktorn är, enligt Eva Vingård, ledarskapet. »Det står över allt annat. Gör personalen delaktig, se den som en resurs och rekrytera chefer internt - det är några av de råd vi har kunnat utläsa av vår God kommunikation En annan viktig friskhetsfaktor är att det finns en god kommunikation inom företaget. »Att man vågar säga vad man tycker, såväl uppåt som nedåt och åt sidorna, och att man tillåter olika åsikter i sak och ser till att dessa inte leder till personkonflikter«, säger Eva Vingård. Ytterligare en annan viktig faktor är rättvisa, det vill säga att organisationen upplevs som juste, att alla vet vilka regler som gäller och att dessa regler gäller för alla. »Det är också väldigt viktigt med feedback till människor. Att de känner att det de gör betyder någonting och att de blir sedda för det de gör. Den positiva feedbacken kan ges i alla sammanhang, medan den negativa feedbacken alltid bör ges öga mot öga«, säger Eva Vingård. Människor vill även ha kontroll över sin arbetssituation. »De har från företagets sida krav på sig att prestera och det fungerar bra så länge den anställde upplever att han eller hon har inflytande på och stimulans av sitt arbete«, säger Eva Vingård. Delaktighet för medarbetarna Delaktighet är en annan friskhetsfaktor. »Stressen ökar i arbetslivet, liksom känslan av bristande kontroll. Därför är det viktigt att känna sig delaktig, att jag som individ kan vara med och påverka och planera. Då spelar det ingen roll hur liten spelplanen är. Det är idag vanligt att både chefer och medarbetare upplever att »Friskvård bidrar till arbetsglädje, engagemang och kreativitet och påverkar därför i allra högsta grad företagens lönsamhet« CHRISTINA PAULSON, VD FÖR FÖRETAGET CHEFENS BÄSTA VÄN. »Gör personalen delaktig, se dem som en resurs och rekrytera chefer internt« EVA VINGÅRD, PROFESSOR VID UPPSALA UNIVERSITET
WE STRESSEN ÖKAR PÅ SVENSKA FÖRETAG
WE DE ELVA FRISKFAKTORERNA
WE MOBBNING – ETT VÄXANDE SAMHÄLLSPROBLEM
WE NÄR CHEFEN BLIR MOBBAD
WE NU BÖRJAR DE NYA FÖRESKRIFTERNA GÄLLA
WE JAN MOSTRÖM
WE SE UPP FÖR DE VANLIGASTE HÄRSKARKNEPEN
WE STRIDEN OM POSITIV SÄRBEHANDLING I USA
WE EU:S KAMPANJ OM HÅLLBART ARBETSLIV
WE HILTI Världens bästa arbetsplats
WE HÄR LÄR SIG CHEFERNA HUMAN LEAN
WE SCANIA – MÄSTARE PÅ HUMAN LEAN
WE SÖDRA CELL
WE NYA REKORD FÖR SSG ENTRE
WE DAGS ATT KRIMINALISERA MOBBNING
WE NYHETER FRÅN SSG