WE 1
2:2018 »Vi tar in ett begränsat antal företag frå
n olika branscher. Ledningen bör vara mycket motiverad och varje nytt företag bör kunna lägga till ytterligare värde till den befintliga samarbetsmodellen och samhället i stort. Alla deltagande bolag har sina huvudkontor i Sverige och Finland. Alla delar samma vision kring den digitala transformeringens utmaning. Kanske viktigast är att inget av bolagen konkurrerar – en grundförutsättning för att bygga vidare på den tillit och delandekultur, som har etablerats i nätverket«, säger Mats Agervi. Svensk industri långt framme Enligt Mats Agervi ligger delar av svensk industri i internationell framkant även om det fortfarande finns mycket kvar att göra. »När jag tittar på gruppen av företag vi har och industriella företag i resten av världen, så har vi många bolag som kommit minst lika långt här som i USA och Tyskland. De stora utmaningarna är att vidareutveckla företagens datamodeller och att ställa om organisationens alla interna processer, men också integrera alla externa processer i värdekedjorna. Hur ser våra digitala affärsmodeller ut, vilka processer och arbetssätt ska vi ha, hur ska kompetensen se ut? Hur ska de nya organisationerna se ut för att stötta de nya affärsmodellerna, hur ska vi bygga en Finska Kone är en av flera medlemmar bland Combients Associated Companies. kultur som är agil och snabb och som jobbar på andra sätt för att med nya processer klara kompetensomställningen? Där har vi alla en stor utmaning framför oss.« AI och öppen innovation Tillsammans med bolagen driver Combient öppen innovation och så kallade Proof of Values, som utgår från industrins behov via experiment till implementering. »Vi har ett team av data scientists, som stöttar bolagen i sin tillämpning av automatisering och AI.« Combient har idag totalt 35 anställda, närmare hälften doktorander, med 13 olika nationaliteter på tre kontor i Stockholm, Göteborg och Helsingfors. »Vi har skapat en nätverksplattform, som gör det enklare att samverka. Alla företag i gruppen har tecknat ett gemensamt sekretessavtal, som gör det enklare att dela information och samarbeta. Vi testar ny teknik på industriella problem genom fallstudier och experiment. Vi jobbar agilt och strävar efter kortare projekt, så kallade sprintar, där vi med hjälp av molnet och öppen källkod jobbar en hel del med öppen innovation. Resultaten delas sedan inom och mellan de deltagande företagen«, säger Mats Agervi. Ytterligare en framgångsfaktor är det kringliggande ekosystem av samverkanspartners som Combient nu skalar upp. »Vi samarbetar med flertalet universitet ”Vår styrka är den enorma mängden samlad kunskap och erfarenhet inom gruppens bolag«, säger Mats Agervi, VD Combient. och startup-nätverk, exempelvis via aktörer som SLUSH, inkubatorer och science parks, liksom med en rad andra nyckelaktörer, som tyska Industrie 4.0 eller det svenska AI-initiativet WASP. Samverkan utanför industrin är minst lika viktigt för att skynda på digitaliseringstakten.« 27