WE 1
» Det är hög tid att avdramatisera hajpen kring A
I. I slutändan handlar det om en fortsatt automationsutveckling.« – PETER WALLIN PROGRAMCHEF PIIA teknik. Lika lite som svaga elnät får förhindra bygget av nya fabriker får överföringskapacitet inte vara ett hinder när det digitala handels- och leveranssystemet byggs ut«, säger Örjan Larsson, Blue Institute. Ägarskap av data viktig fråga Ägarskapet av data är en särskilt knivig fråga som är i akut behov av en lösning. »Hittar vi inga fungerande modeller för detta, så kommer varje leverantör att bygga sitt eget system och sin egen plattform. Det kommer inte att hålla i längden, utan här krävs en tydlig integrering. Därför måste vi snabbt lösa frågorna kring dataägarskap, sekretess och säkerhet. I PiiAs projektportfölj finns framför allt två projekt som berör interoperabilitet, dels det SSG-ledda projektet LCDM, Life Cycle Data Management, samt projektet Digitala Stambanan«, säger Peter Wallin. En förbättrad standardisering i dessa frågor gör det dessutom enklare att dela och utnyttja den koncerngemensam kunskapen inom till exempel dataanalys och modellbyggnad. Nödvändigt med ökat samarbete Idag bedrivs många goda digitaliseringsinitiativ i mindre skala och tämligen isolerat. Så även internt. Eftersom industriföretagen inte kan göra alla aktiviteter själva kommer de med stor sannolikhet behöva arbeta öppnare än idag och inleda samarbeten med andra aktörer, antingen i allianser eller nätverk. Vissa företag har kommit längre med att använda andra företag för att komma åt ny teknik eller marknader. Idag sker samarbeten både på affärs- och på tekniksidan. När det gäller teknik handlar det om att utnyttja andras kompetenser för att utveckla befintliga tjänster och produkter eller hitta nya lösningar. Detta eftersom andra aktörer många gånger kanske helt enkelt är bättre på att utveckla med hjälp av den nya teknik som krävs. »När det gäller AI, så bedömer många företag att tillgången till denna teknik är ett konkurrensvapen, som de inte vill samarbeta kring. Men samarbete behövs även här, särskilt när det gäller allmän och ej konkurrensutsatt data, liksom när det gäller kompetensutveckling«, säger Peter Wallin. Ljus framtid Även om digitaliseringståget nu sakta börjar få upp farten, så är förhoppningarna ändå starka om svensk industris framtid. »Företagen börjar successivt förstå hur de med den nya tekniken ska kunna skapa framtida värden. Och vi vet att vi har ett bra innovationsklimat och mycket kompetenta företagsledare i Sverige. Jag tror nog att vi tillsammans med lite hjälp kan klara den digitala utmaningen på ett förtjänstfullt sätt. Det förutsätter att en i grunden bra industri verkligen vill bli ännu bättre«, slutar Peter Wallin. 8