Tidningen Energi 1
– Det finns företag, kapital och förmåga. Det som
är bekymmersamt är de långa tillståndsprocesserna – det gäller såväl elproduktion som elnät. Våra regelverk fungerar bra när det är ett ganska stabilt läge. Men nu sker ju en transformation på kort tid – både i infrastruktur, energiproduktion och industriproduktion. Då borde klimatnyttan väga tyngre i olika beslut. E n av Vattenfalls uppgifter är att gå i bräschen och främja omställningen. Och bolaget är också inne på de allra flesta teknikspår och testar sig fram för att utveckla nya fossilfria affärsmodeller med sina kunder. Bland samarbetena märks: att elektrifiera gruvor och smältverk för Boliden, att producera vätgas för biogasproduktion för Preem och så givetvis det omtalade Hybrit där målet är att producera fossilfritt stål i samarbete med LKAB och SSAB. – Vätgasens roll kommer öka i alla industriella processer och vi kommer att vara en stor vätgasproducent. Men vårt huvudsakliga bidrag är att tillverka mer fossilfri el. Det kan även handla om att bygga kombinerade anläggningar, till exempel vindkraftsparker där vi tillverkar vätgas direkt, säger Anna Borg. I den politiska debatten handlar det mycket om kärnkraftens förutsättningar och framtida roll. Vad är din syn här? – Kärnkraften är en viktig del av energimixen, och vi har investerat i våra fem reaktorer som ska köra in på 2040talet och sedan kanske kan förlängas i vissa fall. Idag vill vi satsa på den mest konkurrenskraftiga produktionen och då är det svårt att se att vi ska bygga storskaliga kärnkraftverk. Det är dyrt och riskfyllt, säger Anna Borg som dock påpekar att små modulära kärnreaktorer (SMR) kan bli intressant framöver. Vattenfall har också ett samarbete kring SMR med det estländska bolaget Fermi. Även i värmemarknaden pågår en stor omställning, 3 LÄSTIPS Life 3.0 Being human in the age of artificial intelligence Max Tegmark Den som vandrar på natten Marianne Fredriksson Why should anyone be led by you Rob Goffee, Gareth Jones kanske speciellt i Europa som är mer beroende av fossila bränslen i värmesektorn. I Berlin har Vattenfall nyligen invigt ett gaseldat kraftvärmeverk som kommer minska koldioxidutsläppen med 240 000 ton per år genom att få bort kol och i Amsterdam planerar man för en ny biobränslepanna. – Fjärrvärmen är en viktig pusselbit i Vattenfalls verksamhet. Jag tror att det finns en stor potential för att ta tillvara mer spillvärme. Även behovet av fjärrkyla kommer öka, säger Anna Borg. Ännu en utmaning i energibranschen är kompetensfrågan. Den snabba omställningen gör att behovet av fler kvalificerade personer ökar. – Ja, det är en gemensam utmaning för hela branschen. Jag hoppas och tror att vår vision – att göra det möjligt att leva fossilfritt inom en generation – kan locka fler yngre till branschen, inte minst unga tjejer. Vad är dina drivkrafter? – Jag inspireras av andra människor och är genuint intresserad av hur människor fungerar tillsammans. Dessutom gillar jag utveckling, osäkerhet och komplexitet. Med tanke på dessa egenskaper känns det som att Anna Borg hamnat på rätt plats. Få branscher har ju en snabbare utveckling och större komplexitet. Kommer vi klara målet om nettonollutsläpp till 2045? – Ja, självklart, det är många utmaningar – men det är fullt möjligt, säger Anna Borg medan vi går ut mot Strömkajen för en snabb och effektiv fotografering – innan hon går tillbaka till Ruter Dams eftermiddagspanel. Några veckor senare står hon på ytterligare en scen – tillsammans med bland andra Joe Biden och Bill Gates på COP 26 i Glasgow som representant för First movers coalition: aktörer som ska gå före för att öka efterfrågan på ny fossilfri teknik. – Detta är helt i linje med Vattenfalls strategi och kan bli avgörande för att vi ska nå 1,5gradersmålet, säger Anna Borg i en presskommentar. Vattenfalls huvudkontor i Solna. VATTENFALL I SIFFROR Omsättning: 159 miljarder kronor Kunder: 14 miljoner. Anställda: 20 000. Verksamt i: Sverige, Danmark, Finland, Storbritannien, Nederländerna, Tyskland och Polen. AFFÄRSOMRÅDEN Customers & Solutions Försäljning av el, gas och energitjänster. 2,14 miljarder Power Generation Vatten- och kärnkraft, service samt trading. 14,67 miljarder Wind Utveckling och drift av vindkraftsparker samt solkraft och batterier. 3,97 miljarder Heat Fjärrvärme samt gaseldade kraftverk 0,98 miljarder Distribution Eldistribution i Sverige, Tyskland och Storbritannien. 5,32 miljarder (Rörelseresultat 2020 i kronor) TIDNINGEN ENERGI NR 5 2021 17 FOTO: VATTENFALL