Tidningen Energi 1
Den största utmaningen är att vi som liten aktör
ska få bra priser på biobränsle och därmed kunna sälja fjärrvärme till ett konkurrenskraftigt pris. Rickard Nilsson, vd på Laxå Värme priserna rejält och dessutom med högre miljökrav. Då skrevs också avtalen på tre år, men bränslefrågorna tar ändå mycket tid. Vi har 99 procent biobränsle, men inga egna lager och de kallaste dagarna kommer en leverans per dag. Detta är tongångar som Dick Magnusson känner igen från många andra företag i studien. En annan sak som flera av företagen lyfter upp är oro för tillgången på skogsbränsle framöver, där andra branschers behov av skogsråvara kan tränga ut råvaran som bränsle. – Många energibolag upplever att de som bransch står långt ner i hierarkin rent politiskt och att många har liten kunskap om fjärrvärme. Här pekar flera på att det behövs mer lobbying för att få upp fjärrvärme och användningen av restprodukter från skogen på den politiska dagordningen, säger Dick Magnusson. Utöver bränslefrågor lyfter många bolag svårigheterna att hitta kompetens både till bolaget och till styrelser. Något som Rickard Nilsson känner igen. – Ja, det är en stor utmaning att hitta rätt kompetens. Under den korta tid som jag har jobbat har vi anställt två drifttekniker och det är inte lätt att hitta den kompetensen, men vi lyckades rekrytera en drifttekniker som är en nyexaminerad från en utbildning i Örebro och en drifttekniker som närmast kom från fastighetsbranschen. Men det är svårt för mindre bolag att rekrytera, menar Rickard Nilsson. Hela branschen är i behov att anställa personal visar studien. – Men det är svårare för mindre bolag att rekrytera. De kan oftast inte heller konkurrera med lönen. Där har de stora företagen en fördel, för de kan erbjuda bättre löner och ligger oftast i stora städer. Här kan vi se att gapet mellan stora och små bolag blir allt större. Kompetensförsörjning är något som många av bolagen oroar sig för, avslutar Dick Magnusson. 4 RÅD TILL MINDRE VÄRMEBOLAG • Samarbete kring bränsle. Se över möjligheten till någon form av regionala inköpsorganisationer för bränsle. Då ökar möjligheterna att få bättre priser på bränslen och det skulle även frigöra resurser till affärsutveckling och strategiskt arbete. • Samverkan på personalsidan kan avhjälpa personaloch kompetensbrist. I vissa fall kan bolagen dela personal med andra energibolag och det är ett sätt att minska sårbarheten om någon slutar eller blir sjuk. • Ökad grad av digitalisering är även till fördel gällande personalen. Investeringar i den här typen av system innebär ett lägre behov av personal och ger långsiktiga besparingar. • Kompetens i styrelsen – ta in expertkunskap i styrelsen. Det är ekonomiskt lönsamt på sikt om man jämför styrelsearvoden med konsultarvoden. Det ger dessutom en tyngd i styrelsen och ett viktigt stöd för vd:n. Läs mer: Rapporten ”Fjärrvärme i mindre kommuner” kan laddas ned på liu.se Totalt producerar Laxå Värme 29 GWh värme per år. 42 NR 4 2021 TIDNINGEN ENERGI