Årsredovisning 2012 1
OM HÅLLBARHET nder 2012 växte Willhem kraftigt. V
i gick från 86 till 122 medarbetare, dels genom rekryteringar, dels genom den personal som vi övertog i samband med förvärv. Vår fi losofi , att delegera och ge medarbetarna ansvar, tilltalar många och de som söker sig till oss attraheras av att vara del i utvecklingen av ett modernt bostadsbolag. organiserade För at t Finnas nära vÅra kunder Att fi nnas nära våra hyresgäster är en förutsättning för att kunna ge så bra service som möjligt. Därför arbetar vi, så långt det är möjligt, med egna bovärdar. Fastighetschefen på orten har eget resultat- och personalansvar och har till sin hjälp administrativ personal och bovärdar som dagligen ger service till våra hyresgäster. Som stöd för områdeskontoren fi nns centrala resurser inom drift och energi, underhållsplanering, boservice, kommunikation och ekonomi. I rekryteringen av nya medarbetare strävar vi efter en mix vad gäller såväl kön och ålder som erfarenhet och kulturell bakgrund. På ledande poster inom Willhem fi nns i dag lika många kvinnor som män. I september varje år samlas samtliga medarbetare till en kick-off där vi arbetar med värderingar och utbyter erfarenheter mellan områdena. Erfarenhetsutbytet är viktigt för att kunna dra nytta av varandras kunskaper och erfarenheter. Fördelning Ålder, % Att medarbetarna trivs och mår bra är grundläggande. Därför erbjuder vi samtliga medarbetare ett årligt friskvårdsbidrag och en sjukvårdsförsäkring. Vi uppmuntrar också aktiviteter som ökar trivseln. Under året genomförde vi en undersökning bland medarbetarna i samarbete med Previa för att ta fram en handlingsplan för ett målinriktat arbetsmiljöarbete. Fastighetsbranschen under Förändring Fastighetsbranschen har förändrats och fortsätter att utvecklas. I dag efterfrågas kompetens inom allt fl er områden även om de tongivande är service, teknik och ekonomi. Det ställer både nya, och högre krav på medarbetarna. Detta sker samtidigt som rekryteringen till fastighetsbranschen kan komma att bli en utmaning i och med stora pensionsavgångar de närmaste åren. Willhem ska vara en av de mest attraktiva arbetsplatserna och ett ledande företag i branschen. Därför är kompetensutveckling en strategiskt viktig fråga för oss. Under 2013 kommer vi att påbörja investeringar i kompetenshöjande åtgärder, bland annat genom att utveckla och organisera en intern utbildning för delar av organisationen. Detta är en del i ett fl erårigt utvecklingsarbete. Willhem samarbetar också med exempelvis YrkesAkademin, som inom Yrkeshögskolan utbildar och utvecklar personal för och inom fastighetsbranschen. här har vi möjlighet att både följa och påverka utvecklingen och utbildningarnas utformning genom att vår fastighetschef i Karlstad sitter med i YrkesAkademins ledningsgrupp. antal kvinnor/män, % Frisknärvaro, % 0–29 år 18 30–49 år 46 50– år 36 Kvinnor 39 Män 61 Frisknärvaro 97 W I L L hEM åR S R EDoV I SN I Ng 201 2 27