GLAS 4 2025 1
/ GLASPROFILEN / Jenny Svärd ” > ATT VINDSURFA TY
CKER JAG ÄR VÄLDIGT ROLIGT OCH TIDIGARE HAR JAG DYKT EN DEL. MIN DRÖM ÄR ATT NÅGON GÅNG FÅ SIMMA MED VILDA HAJAR – ALLTSÅ SMÅ HAJAR. det roligaste jag vet. På detaljnivå när det gäller att skruva på rutiner och arbetssätt, men också i det stora när man får ta fram strategier och sätta riktningen framåt. Därefter följde rollen som miljöchef på Arlanda och Bromma flygplatser där Jenny ansvarade för både miljöarbetet och en avdelning inom Swedavia. — Det var ett komplext uppdrag som innebar mycket kontakt med myndigheter och samverkan med närboende, de sistnämnda hade ibland mycket synpunkter på verksamheten, minns hon. Eget företag och politiskt påverkansarbete Trots att Jenny tyckte jobbet som miljöchef var spännande valde hon att starta eget för att kunna styra sin tid. — Jag hade jobbat väldigt mycket under några år och kände att jag ville kunna umgås mer med mina barn som var små vid den tidpunkten. Under tre år drev jag därför en egen konsultverksamhet och arbetade med verksamhetsutveckling och hållbarhet för företag i flyg- och kraftledningssektorn, berättar hon. Därefter gick vägen vidare till Svenskt Näringsliv där hon ansvarade för policyfrågor inom miljö och hållbarhet och arbetade med att påverka lagstiftning och annan policy både nationellt och på EU-nivå. Som tidigare nämnts kommer Jenny senast från rollen som vd på Byggmaterialindustrierna, en paraplyorganisation för byggmaterialtillverkare. I rollen arbetade Jenny med en stor bredd av organisationer och företag som representerar i stort sett alla typer av byggmaterial. En viktig del av det uppdraget var att synliggöra byggmaterialindustrin och driva de strategiskt viktiga frågorna för branschens utveckling, såsom digitalisering, EPD:er och cirkularitet, byggreglerna och beredskapsfrågan. Rollen innebar mycket samverkan med andra branschorganisationer och företag inom byggsektorn. — Jag har fått en bred bild av näringslivet genom åren och byggt upp ett stort kontaktnät både inom och utanför byggsektorn, som jag hoppas ska komma Glasbranschföreningens medlemmar till gagn. Att få bidra till bättre villkor för branschen är något som driver mig. Steget till Glasbranschföreningen ser hon som naturligt. — Det finns många beröringspunkter mellan organisationerna och det känns som en självklar fortsättning och som en chans att ta sig an nya frågor och perspektiv. Samverkan och dialog som framgångsfaktorer — Min erfarenhet är att när man samarbetar med andra får man en enorm utväxling. Samarbete ger större genomslagskraft, och jag tror verkligen på kraften i att göra saker tillsammans. När man till exempel samlar kompetens från hela värdekedjan – allt från projektörer och arkitekter till installatörer och byggherrar – > 66 GLAS 4.2025