2019 Hållbarhetsrapport 1
HÅLLBARHETSRAPPORT 2019 9 Vi är medvetna om att v
i har en högre personalomsättning än vad som är hälsosamt för ett företag. Personalomsättningen ökade något mellan 2018 och 2019 och vi kommer att fortsätta göra insatser och jobba med kultur, ledarskap och rekrytering för att återigen minska denna ytterligare. Under 2020 kommer vi dessutom att implementera vårt onboarding program för Hedin Automotive AS, Bavaria Norge. De närmsta fem åren ska vi verka för jämställda löner, nolltolerans i diskriminering samt ökad mångfald i stort. Vi kommer att införa regelbundna uppföljningar per affärsområde utifrån följande fem områden: lön och förmåner, arbetsmiljö och hälsa, föräldraskap och karriär samt kompetensutveckling. Fortsatt fokus på vårt arbete med att säkerställa den bästa kundupplevelsen. Arbetet sker enligt våra metodiker för kundorienterad verksamhetsutveckling. Vi ser ett behov av att förtydliga och förbättra uppföljningen av vårt arbete som inryms under sociala förhållanden. Initiativ görs, men främst genom lokala initiativ av eldsjälar inom organisationen. Vi ska säkerställa en bättre styrning och uppföljning centralt. Vi är en stor organisation som kan spänna muskler och faktiskt göra skillnad. För att bättre följa upp arbetet avser vi också att arbeta fram en eller flera resultatindikatorer för att på så vis redovisa nyttan med vårt arbete. Fr.o.m. 1 januari 2020 inför vi en Whistleblower funktion så att anställda hos Anders Hedin Invest och underliggande bolag kan anmäla misstankar om allvarliga oegentligheter och missförhållanden på våra arbetsplatser eller i vår organisation. 47