Svensk Golf Sida 1
Svensk Golf Sida 2
Svensk Golf Sida 3
Svensk Golf Sida 4
Svensk Golf Sida 5
Svensk Golf Sida 6
Svensk Golf Sida 7
Svensk Golf Sida 8
Svensk Golf Sida 9
Svensk Golf Sida 10
Svensk Golf Sida 11
Svensk Golf Sida 12
Svensk Golf Sida 13
Svensk Golf Sida 14
Svensk Golf Sida 15
Svensk Golf Sida 16
Svensk Golf Sida 17
Svensk Golf Sida 18
Svensk Golf Sida 19
Svensk Golf Sida 20
Svensk Golf Sida 21
Svensk Golf Sida 22
Svensk Golf Sida 23
Svensk Golf Sida 24
Svensk Golf Sida 25
Svensk Golf Sida 26
Svensk Golf Sida 27
Svensk Golf Sida 28
Svensk Golf Sida 29
Svensk Golf Sida 30
Svensk Golf Sida 31
Svensk Golf Sida 32
Svensk Golf Sida 33
Svensk Golf Sida 34
Svensk Golf Sida 35
Svensk Golf Sida 36
Svensk Golf Sida 37
Svensk Golf Sida 38
Svensk Golf Sida 39
Svensk Golf Sida 40
Svensk Golf Sida 41
Svensk Golf Sida 42
Svensk Golf Sida 43
Svensk Golf Sida 44
Svensk Golf Sida 45
Svensk Golf Sida 46
Svensk Golf Sida 47
Svensk Golf Sida 48
Svensk Golf Sida 49
Svensk Golf Sida 50
Svensk Golf Sida 51
Svensk Golf Sida 52
Svensk Golf Sida 53
Svensk Golf Sida 54
Svensk Golf Sida 55
Svensk Golf Sida 56
Svensk Golf Sida 57
Svensk Golf Sida 58
Svensk Golf Sida 59
Svensk Golf Sida 60
Svensk Golf Sida 61
Svensk Golf Sida 62
Svensk Golf Sida 63
Svensk Golf Sida 64
Svensk Golf Sida 65
Svensk Golf Sida 66
Svensk Golf Sida 67
Svensk Golf Sida 68
Svensk Golf Sida 69
Svensk Golf Sida 70
Svensk Golf Sida 71
Svensk Golf Sida 72
Svensk Golf Sida 73
Svensk Golf Sida 74
Svensk Golf Sida 75
Svensk Golf Sida 76
Svensk Golf Sida 77
Svensk Golf Sida 78
Svensk Golf Sida 79
Svensk Golf Sida 80
Svensk Golf Sida 81
Svensk Golf Sida 82
Svensk Golf Sida 83
Svensk Golf Sida 84
Svensk Golf Sida 85
Svensk Golf Sida 86
Svensk Golf Sida 87
Svensk Golf Sida 88
Svensk Golf Sida 89
Svensk Golf Sida 90
Svensk Golf Sida 91
Svensk Golf Sida 92
Svensk Golf Sida 93
Svensk Golf Sida 94
Svensk Golf Sida 95
Svensk Golf Sida 96
Svensk Golf Sida 97
Svensk Golf Sida 98
Svensk Golf Sida 99
Svensk Golf Sida 100
Svensk Golf Sida 101
Svensk Golf Sida 102
Svensk Golf Sida 103
Svensk Golf Sida 104
Svensk Golf Sida 105
Svensk Golf Sida 106
Svensk Golf Sida 107
Svensk Golf Sida 108
Svensk Golf Sida 109
Svensk Golf Sida 110
Svensk Golf Sida 111
Svensk Golf Sida 112
Svensk Golf Sida 113
Svensk Golf Sida 114
Svensk Golf Sida 115
Svensk Golf Sida 116
Svensk Golf Sida 117
Svensk Golf Sida 118
Svensk Golf Sida 119
Svensk Golf Sida 120
Svensk Golf Sida 121
Svensk Golf Sida 122
Svensk Golf Sida 123
Svensk Golf Sida 124
Svensk Golf Sida 125
Svensk Golf Sida 126
Svensk Golf Sida 127
Svensk Golf Sida 128
Svensk Golf Sida 129
Svensk Golf Sida 130
Svensk Golf Sida 131
Svensk Golf Sida 132
Svensk Golf Sida 133
Svensk Golf Sida 134
Svensk Golf Sida 135
Svensk Golf Sida 136
Svensk Golf Sida 137
Svensk Golf Sida 138
Svensk Golf Sida 139
Svensk Golf Sida 140
Svensk Golf Sida 141
Svensk Golf Sida 142
Svensk Golf Sida 143
Svensk Golf Sida 144
Svensk Golf Sida 145
Svensk Golf Sida 146
Svensk Golf Sida 147
Svensk Golf Sida 148
Svensk Golf Sida 149
Svensk Golf Sida 150
Svensk Golf Sida 151 längre på sina poster därför
att de re presenterade någon slags föreningsde mokrati utan därför att de var dukti ga på ett speciellt område. I det här läget var vi tvungna att bestämma oss för hur vi ville jobba i framtiden, be rättar Bo Wickberg. Resultatet blev en rejäl restaurering av kommittéorganisationen där de "fasta" förtroendevalda inte längre är en grupp specialister. De är män och kvinnor med hemvist i små som stora klubbar ifrån olika delar av landet som sitter där av intresse och med en allmän syn på kommitténs totala verksam hetsområde. Alla kan litet om myck et till skillnad från tidigare ledamöter som hade stor kunskap inom ett smalt område och till sist inte såg skogen för bara träd. Men finns det inte en risk att golfkunskapen försvinner ur orga nisationen på det här sättet? - Inte alls, menar Bo Wickberg. Kommittéerna har inte bara en klar överblick över vad som sker inom sitt eget område, de har möjlighet att själ va tillsätta tidsbegränsade projekt- och arbetsgrupper för vissa ändamål, till exempel att skriva om Tävlingshand boken. Det är först då som specialis terna kommer in i bilden. - På det här sättet kan man kon centrera sig fullt ut på några saker i sänder. När projektet är klart upplöses gruppen och ersätts av en annan. Vad ser du mer för fördelar? - Lojaliteterna har klarlagts, tjän stemännens ansvar har tydliggjorts och kommittéernas inflytande har blivit större. Det allra bästa är kanske att fler människor ifrån hela Golfsverige nu engageras i förbundsverksamheten, om än för kortare perioder. Det ökar kommunikationen med distrikten och gör att verksamheten kommer när mare verkligheten. Samtliga kommittéer lyder under För bundsstyrelsen och arbetet styrs till 100 procent av förbundets verksam hetsplan men vilka kvaliteter har de nya kommittébesättningarna och hur har de engagerats? - Golfsverige är fullt av kompeten ta personer, men det är inte alltid så lätt att få tag i dem. Lyckligtvis sker alltid något i möten mellan människor och med hjälp av aktiv lobbyverksamhet har vi fått fram en grupp människor som vi tror på. Alla har erfarenhet av att vara klubbledare på olika nivåer och känner således till hur en förening fungerar. Kan man kalla de nya kommitté ordförandena, Anders Wasberg och Karl-Erik Bergström, för Golfsveriges nya maktpampar? - Nej, kommittéerna ska som sagt bara sköta tankearbetet. Däremot kan man kalla dem för golfens politiker. De sätter mål, kommer med förslag och anger ramar men har inget ansvar för genomförandet. Verksamheten i en golfklubb vilar ofta på de tre hörnstenarna idrott, ser vice och anläggning med tre anställ da: en pro, en intendent och en green- keeper som basar för var sin avdelning. Vad de gör baseras emellertid alltid på vad klubbens förtroendevalda har be slutat. De två förstnämnda kan sägas motsvara cheferna för Idrotts- och Serviceavdelningarna på SGF som hanterar förslag från respektive kom mitté på samma sätt. - Det är helt naturligt att skapa en organisation som påminner om den på golfklubbarna, säger Bo Wickberg. Inte minst med tanke på att det är en verksamhetsform som Golfsverige i demokratisk anda kommit fram till är den vettigaste. Även om Idrottskommittén och Service kommittén i stort kommer att sköta sig själva är gränsdragningen mellan dem svag. Samarbete är ett honnörs ord i sammanhanget och kontakterna mellan ordförandena kommer att vara lika täta dem emellan, som med che ferna på förbundskansliet. Vidare ska kommittéerna utbyta protokoll och le damöterna kommer tidvis att sitta i varandras projektgrupper. Mer än någonsin tidigare har che ferna Bo Ericsson, Serviceavdelningen och Mattias Sjögren, Idrottsavdelning en, fått en nyckelroll i verksamheten. Hur ser de på den nya kommittéorga nisationen? - Eftersom jag i många år har job bat som såväl förtroendevald som an ställd inom verksamheten ska jag er känna att jag var litet tveksam vid den första konfrontationen. Det var ingen kritik, känslan grundade sig på natur ligt mänskligt motstånd mot föränd ringar, att man vet vad man har men inte vad man får, säger Bo Ericsson. - Allting är förstås väldigt nytt men det ser lovande ut. Visst finns det människor som påstår att alltsammans luktar tjänstemannavälde men jag anser tvärtom att inflytandet ifrån de förtroendevalda har ökat och det är bra. Hela upplägget känns intressant och spännande, fortsätter Bo Ericsson. Mattias Sjögren, som också han närmade sig nyheten med försiktighet i början, är positiv: - Nu tycker jag att det är en bra or ganisation som underlättar persona lens arbete. Det känns skönt med en hu vudman och en enhet som har mandat att besluta i idrottsfrågor av alla kate gorier. Det gör gränsdragningen be tydligt lättare. - Med fem kommittéer och lika många huvudmän blev allting så splittrat. För tillfället finns förvisso fem exekutiva arbetsgrupper som lyder under Idrottskommittén, men varje grupp har en uppgift att lösa under 1997 och vet därmed var de ska lägga sin energi och hur den ska agera. SGF:s organisation är tänkt att vara ett svar på omvärldens krav på flexi bilitet och går hand i hand med för bundets grundtanke: att arbeta med och utveckla det idrottsliga utövandet i Sverige samt att ge service åt med lemsorganisationerna. D Styrelse- och kommittéorganisation FM FS GS Idrottskommitté Idrottsavd. Info Servicekommitté Data/IT Serviceavd. Regelkommitté Ekonomi Juridisk Nämnd Svensk Golf 6 1997 151
Svensk Golf Sida 152
Svensk Golf Sida 153
Svensk Golf Sida 154
Svensk Golf Sida 155
Svensk Golf Sida 156
Svensk Golf Sida 157
Svensk Golf Sida 158
Svensk Golf Sida 159
Svensk Golf Sida 160
Svensk Golf Sida 161
Svensk Golf Sida 162
Svensk Golf Sida 163
Svensk Golf Sida 164
Svensk Golf Sida 165
Svensk Golf Sida 166
Svensk Golf Sida 167
Svensk Golf Sida 168
Svensk Golf Sida 169
Svensk Golf Sida 170
Svensk Golf Sida 171
Svensk Golf Sida 172
Svensk Golf Sida 173
Svensk Golf Sida 174
Svensk Golf Sida 175
Svensk Golf Sida 176
Svensk Golf Sida 177
Svensk Golf Sida 178
Svensk Golf Sida 179
Svensk Golf Sida 180
Svensk Golf Sida 181
Svensk Golf Sida 182
Svensk Golf Sida 183
Svensk Golf Sida 184
Svensk Golf Sida 185
Svensk Golf Sida 186
Svensk Golf Sida 187
Svensk Golf Sida 188
Svensk Golf Sida 189
Svensk Golf Sida 190
Svensk Golf Sida 191
Svensk Golf Sida 192
Svensk Golf Sida 193
Svensk Golf Sida 194
Svensk Golf Sida 195
Svensk Golf Sida 196
Svensk Golf Sida 197
Svensk Golf Sida 198
Svensk Golf Sida 199
Svensk Golf Sida 200
Svensk Golf Sida 201
Svensk Golf Sida 202
Svensk Golf Sida 203
Svensk Golf Sida 204
Svensk Golf Sida 205
Svensk Golf Sida 206
Svensk Golf Sida 207
Svensk Golf Sida 208
Svensk Golf Sida 209
Svensk Golf Sida 210
Svensk Golf Sida 211
Svensk Golf Sida 212
Svensk Golf Sida 213
Svensk Golf Sida 214
Svensk Golf Sida 215
Svensk Golf Sida 216
Svensk Golf Sida 217
Svensk Golf Sida 218
Svensk Golf Sida 219
Svensk Golf Sida 220
Svensk Golf Sida 221
Svensk Golf Sida 222
Svensk Golf Sida 223
Svensk Golf Sida 224
Svensk Golf Sida 225
Svensk Golf Sida 226
Svensk Golf Sida 227
Svensk Golf Sida 228
Svensk Golf Sida 229
Svensk Golf Sida 230
Svensk Golf Sida 231
Svensk Golf Sida 232
Svensk Golf Sida 233
Svensk Golf Sida 234