Dialäsen 1/2012

Dialäsen Per Åkes Krönika: Fokus på transplantatio n under världsnjurdagen 2012 Dialäsen Svensk Njurmedicinsk Förening: Assisterad PD behövs i hela landet Dialäsen Lean-metoden ger resultat i Lund Exakt klockan 9 börjar mötena vid Lean-tavlan var je morgon. Anna Fagerström, th, är biträdande överläkare och har varit med i arbetet från början. delningen och noteringar om vad som händer dag för dag. Där kan det stå röntgen, frissan, hörselundersökning eller något annat. En av de viktigaste magnetlapparna är grön och har texten »Hem«. Utskrivningen planeras flera dagar i förväg. För många av patienterna är det nödvändigt med vårdplanering via kommunens försorg, vilket ställer krav på framförhållning. – Vi har mycket fokus på att planera inför patienternas hem- gång. När vi gör det kan vi se till att allt görs i tid, säger Madeleine Meuller, tillförordnad enhetschef sedan i september. Hon tror att patienterna vinner på arbetssättet eftersom de slipper onödig väntan och får komma hem tidigare. Samtidigt är det många olika personalkategorier som har nytta av den överblickbara planeringen – Så ofta de kan är kurator, dietister och sjukgymnaster också med på genomgången på morgonen. Då vet de vad som är inplanerat för patienterna och när de själva har möjlighet att träffa dem, säger hon. Anna Fagerström, biträdande överläkare på avdelningen, har varit med i Lean-arbetet från början och även hon tycker att fördelarna är påtagliga. – Det är ett effektivt sätt att planera vård och utredning för patienten eftersom samtliga personalkategorier är med. Vi kan också planera för utskrivning i god tid och se till att vi inte tappar tid i onödan. Hon tycker att tavlan fungerar som en daglig påminnelse för alla om den vård som är planerad, och att tavlan bidrar till att processen drivs framåt. 20 – Mötena vid tavlan leder till ett ökat teamarbete. Olika personalkategorier träffas på genomgången på morgnarna och det är lätt för alla att när som helst gå tillbaka och titta för att få en överblick över den planerade vården, säger Anna Fagerström. Patienterna har en minikopia av veckoplaneringen på sitt rum så att de – och anhöriga – också kan få överblick över vården. Anna Fagerström tycker att det nya arbetssättet ger patien- terna nya möjligheter. – Patienterna är mer medvetna om planeringen och om vad som ska hända, och kan på det sättet bli mer delaktiga. Mötena på morgonen börjar exakt klockan 9. Då träffas det ena av de två vårdteam som finns på avdelningen. De avslutar sin genomgång senast tio minuter över 9. Då börjar det andra vårdteamet, som i sin tur slutar senast tjugo minuter över 9. När tidningen Dialäsen är på besök en tisdagsmorgon tar den första genomgången åtta minuter och det andra teamet tar cirka sju minuter på sig. Mötena drar aldrig över tiden, konstaterar Ann-Britt Pe- tersson som är driftssjuksköterska och en av dem som leder genomgångarna. – Det är viktigt att det är korta och effektiva möten, säger hon. En av de saker som hon var fundersam över innan avdel- ningen började med sitt nya arbetssätt var just hur man skulle hinna med genomgångarna varje morgon. – Jag vet att jag och andra sjuksköterskor funderade över DIALÄSEN 1.2012 Dialäsen Svensk Njurmedicinsk Sjuksköterskeförenin g: Utgå från grundläggande etiska principer Dialäsen Transplantation som behandling vid typ1 d iabetes Dialäsen Njursviktkoordinatorsmöte: Konflikt mella n frihet och överlevnad Dialäsen Följsamhetsproblem - Vanligt inom njur- o ch transplationssjukvård Dialäsen Medicinsk Teknisk Förening Dialys: Naturk atastrofer orsakar dialysproblem Dialäsen Kommunikation mellan barn & föräldrar är viktigt vid sjukdom Dialäsen Osäkerhet om dödsdiagnostik påverkar orga ndonation Dialäsen Nordiatrans firar 40-årsjubileum med kong ress i Lund Dialäsen Öka kunskapen om accessteknik vid dialyss tart Dialäsen Egenvård ger ökad livskvalitet hos patie nter Dialäsen ASN Kidney Week - Världens största njurmö te