Installationssiffror.nu nr12/2023 1
22 12-2023 | INSTALLATIONSSIFFROR.NU INTERVJU MED
REBECKA WALLENSTAM -Oavsett om jag jobbar här eller någon annanstans kommer jag att ärva aktier. Det är en enorm möjlighet, något som jag är väldigt tacksam för, men det medför också att jag vill ta ansvar för det. Det kan låta tråkigt när man pratar om att det är ett ansvar, men för mig är det ett roligt ansvar och inte belastande. Jag vill lära mig så mycket som möjligt om bolaget, för en vacker dag äger vi syskon en stor del. Aktieägare är bara en av Rebecka Wallanstams tre roller i det Göteborgsbaserade fastighetsbolaget. Men det är ändå den rollen hon väljer att lyfta fram när Installationssiffror träffar henne på huvudkontoret i Göteborg, och frågar om hon, som äldsta dotter till vd Hans Wallenstam och ledamot i styrelsen sedan i maj, känner sig som en arvtagare till bolaget. Rebecka Wallenstam har redan under en liten del av intervjun. -Vi är ju med och petar i projekten väldigt mycket, säger han om hur engagerat Wallenstam är i installationernas utformning. Drivkraften bakom det är, en”Det skulle vara svårt att känna samma för något annat bolag” ligt Persson, att exempelvis entreprenörer kan nöja sig med vad de tycker är ”good enough”, men som kanske inte håller ur Wallenstams perspektiv. Av samma anledning menar han att det är viktigt att ha kunskapen om tekniken hos Wallenstam, för att inte behöva förlita sig på exempelvis konsulter. -Konsulterna tänker ju på sitt sätt, och de kanske inte har den här långsiktiga ryggraden som vi har om var vi vill vara om tio år. Det är lätt att det blir fel i besluten för att konsulten som har väglett inte har samma ambition eller vision, säger Persson. Han berättar även mer i detalj betat av flera operativa roller i koncernen, och är just nu uthyrningschef i Göteborg. Men hon säger sig inte ha några konkreta planer, eller drömmar, om att avancera vidare och så småningom ta över vd-rollen efter Hans Wallenstam. Logiskt att stanna Samtidigt är det på många sätt logiskt för henne, som aktieägare, att fortsätta jobba inom bolaget, resonerar Rebecka Wallenstam. -Jag känner ju mer för det här bolaget, i och med att farfar startade det och att familjen fortfarande äger så stor andel. Jag brinner nog lite extra för Wallenstam, och det skulle vara svårt att känna samma för något annat bolag. Reflektionerna illustrerar en långsiktighet i engagemanget för bolaget, något som också speglas i hur Wallenstam agerar strategiskt som bolag - åtminstone enligt Rebecka Wallenstam och energichefen Patrik Persson, som sitter med om Wallenstams prioriteringar och avvägningar när det gäller tekniken i fastigheterna - mer om det senare i artikeln. Ridsport och innebandy Rebecka Wallenstams uppfattning om bolaget, och att hon själv har ett långsiktigt engagemang, är dock en relativt färsk företeelse. Under uppväxten gick mycket tid åt ridsport, där hennes mamma var engagerad i stallet, och innebandy, där pappa Hans var tränare. Samtidigt undvek Hans Wallenförst innebandy och därefter ridsport. Det senare efter att ha råkat ut för flera hjärnskakningar, som till slut satte stopp för satsningen. Jobbet på Wallenstams kundservice, parallellt med studierna på Handelshögskolan, fick fylla tomrummet efter hästarna. Därefter har hon gått vidare inom koncernen, och bland annat sålt el från koncernens egna vindkraftverk, samt jobbat som controller. Flera systrar i bolaget Rebecka Wallenstams nuvarande tjänst som uthyrningschef sökte hon, och fick, hösten 2022. Wallenstam hade då precis kommit tillbaka från föräldraledighet, efter att ha fått sitt första barn 2021. I maj 2023 valdes hon även in som ordinarie ledamot i styrelsen, efter att ha varit adjungerad i ett drygt år. Vid det här laget är Rebecka inte heller det enda av Hans Wallenstams fyra barn som sysselsätts inom koncernen - två av hennes yngre systrar jobbar också där. Det finns alltså ett engagemang ”Vi är ju med och petar i projekten väldigt mycket” stam att prata om jobbet hemma. Han var, enligt Rebecka, en närvarande pappa under de veckor han hade barnen efter skilsmässan från de två äldsta döttrarnas mamma. Där fanns även Hans nuvarande fru, Petra, som en viktig vuxen för Rebecka under en stor del av uppväxten. Idén om att faktiskt börja jobba på Wallenstam kom först i tjugoårsålden, när Rebecka slutat med för koncernen på flera håll i syskonskaran, och det är absolut inte självklart att det är just Rebecka som ska gå längst i företaget. Hon berättar om att de ibland skämtar inom familjen att det snarare är upp till yngsta systern att ta över ledningen, eftersom även Hans Wallenstam är just yngsta syskonet, med tre äldre systrar. Hans Wallenstam tog över som vd 1991, efter sin pappa, och grundaren, Lennart Wallenstam. Hans har i flera intervjuer genom åren berättat om hur han först motsatte sig att börja jobba i bolaget, trots påtryckningar från Lennart, men sedan gav det en chans efter att ha varit tydlig med att pappan inte fick lägga sig i hans beslut. Här tror Rebecka Wallenstam att grunden ligger till hennes pappas val att inte prata så mycket ” Det är lätt att det blir fel i besluten för att konsulten som har väglett inte har samma ambition eller vision” Patrik Persson har tidigare erfarenhet som elinstallatör på Majornas El, projektledare på TAC (i dag en del av Schneider Electric), innan han började på Wallenstam som driftoptimerare 2004. Under 2018-2022 var han teknisk direktör och medlem i koncernledningen, men lämnade den rollen för att helt fokusera på energifrågor. Foto: Agnes Karnatz Intervjun fortsätter på nästa uppslag