Installationssiffror.nu nr1/2024 1
22 1-2024 | INSTALLATIONSSIFFROR.NU INTERVJU MED
ASSEMBLINS KONCERNCHEF MATS JOHANSSON -De vd:ar som kommer in och menar att de har förändrat hela kulturen i ett bolag på två-tre år, det tycker jag faktiskt på riktigt är bullshit - kultur är jättesvårt att förändra och det tar tid. Att vara ledare för Assemblin - med många parallella rötter från olika håll, i flera fall över hundra år gamla - innebär knappast en lättare uppgift för den som vill förändra företagskulturen i grunden. Om det nu är det man vill … Den poängen gör koncernchefen Mats Johansson när Installationssiffror träffar honom på huvudkontoret i Västberga i södra Stockholm för en pratstund kring kultur, strategier, ledningsfilosofier, ägare och livsmål. -Jag tror att vi ändå har lyckats väldigt bra med att förlösa elementära bitar som fanns, och finns, i rötterna i bolaget. Det handlar mycket om yrkesstolthet, kunskap och lyfta våra människor i främre linjen som arbetar ute varje dag, säger Johansson om de organisationsförändringar som han har drivit igenom. Vi kommer att återkomma flera gånger till hans syn på företagskulturen senare i artikeln. Viktiga förändringar Kulturförändring eller ej - efter Johanssons tillträde 2018 har Assemblin gått från en relativt svag lönsamhet - 2,5 procent i EBITA-marginal 2017 - till 7,0 procent på rullande årsbasis per 30 september 2023. Under intervjun vittnar både Mats Johansson och kommunikations- och hållbarhetschefen Åsvor Brynnel om att viktiga förändringar har skett inom koncernen - till skillnad från hur det var för ett antal år sedan. -När Mats och jag började var det ju ett rätt sargat bolag, som folk slutade på. Vi hade liksom ett flöde ut, berättar Brynnel. Det hon syftar på är efterdyningarna av det som i Installationssiffrors spalter kallades Imtechkrisen, som efter två år slutade i att nederländska Imtechkoncernen försattes i konkurs. Den nordiska verksamheten, Imtech Nordic, överlevde dock och förvärvades av riskkapitalbolaget Triton. Året därpå, 2016, genomfördes det strategiska namnbytet till Assemblin, med avsikten att ”lämna det gamla bakom sig”, som det uttrycktes i ett pressmeddelande. De första åren riskkapitalbolag, eller en industriell aktör. Vad som händer med Johans”Jag slutar aldrig att fascineras över hur en som följde efter Tritons intåg blev stökiga, präglade av eftersvallen från krisen, och Assemblin hann beta av fem vd:ar innan Mats Johansson rekryterades från Skanska 2018. Ny horisont Nu har man nått en delstation med lönsamhetslyftet, men man har samtidigt också fått en ny horisont för Assemblin, och för ägaren Triton, med de uppskattningsvis 4-5 nya år som kommer efter det Tritoninterna fondbytet i maj 2023. Bakgrunden till den, för ett riskkapitalbolag något oortodoxa, åtgärden är att Tritons ägande genom den tidigare fonden, fond IV, gick på övertid. Detta efter att den planerade börsnoteringen i december 2021 först flyttades fram till våren 2022, och sedan ställdes in när marknadsläget förändrades. Och börs-vd blev Mats Johansson inte - den här gången åtminstone. När den nya ägarhorisonten så småningom tar slut ”kan allting hända”, påpekar Johansson. Riskkapitalinnehav är per definition alltid till salu efter en viss tidsperiod, men det är också öppet i vilken riktning innehavet ska säljas. Det kan bli ett nytt försök att börsnotera Assemblin, men det kan också bli så att Triton säljer koncernen till ett annat sons roll då beror helt på hur det nya ägandet kommer att se ut. Han kan bli börs-vd, men det kan också - utan att han behöver byta jobb i sig - exempelvis uppstå en roll som Nordenchef eller liknande om en större internationell industriell aktör skulle köpa Assemblin för komma in i Norden. Men även om person kan göra avtryck i en marknad” Mats Johansson inte vill resonera kring konkreta namn, och betonar att han har fullt fokus på Assemblin, betyder det inte att han inte har funderingar kring sin roll i olika typer av framtida konstellationer, när Installationssiffror ställer frågor. Vi återkommer till det. Utöver tidsramen på 4-5 år finns även ett konkret mål för lönsamheten, som kommunicerades öppet inför den tänkta börsnoteringen i december 2021: Assemblin vill nå en justerad EBITA-marginal på 8 procent. Strax under målet I likhet med några av de stora konkurrenterna har Assemblins marginal ”fastnat” strax under det egna lönsamhetsmålet. De senaste två åren har den justerade EBITA-marginalen, på rullande tolvmånadersbasis, legat stabilt på eller strax över 7 procent. Det är således en bit kvar till målet, och Johansson gör det tydligt att ”varje tiondel är betydligt tuffare nu”. Även innan 8-procentsmålet kommunicerades hade Assemblin en uttalad ambition att vara ”bäst i klassen”. Då matchas koncernen i första hand mot de andra två jättarna, Bravida och Instalco, som har mål på 7 respektive 8 procent på EBITA-nivå. Johansson väljer att kryptiskt benämna några av de stora konFoto: Rolf Gabrielson ” Vi kanske till viss del har silos, men det tror jag på många sätt är helt okej” Intervjun fortsätter på nästa uppslag