Installationssiffror.nu nr9/2024 1
24 9-2024 | INSTALLATIONSSIFFROR.NU INTERVJU MED
ELAJOS KONCERNCHEF STEFAN SVENSSON Elajos vd Stefan Svensson i koncernens verkstad i Oskarshamn. Foto: Rolf Gabrielson tunga andra kvartalet att Elajo trots allt tvingades göra uppsägningar – totalt 15 stycken – på grund av arbetsbrist. Enligt Elajo-vd:n är det 6-7 orter som ligger på röda siffror i nuläget, medan ”många” ligger runt noll. De 6-7 avdelningarna har generellt problemet att de är beroende av vissa byggkunder. Samtidigt är det 10-15 orter som ligger ”bra över” budget. Mål på 6 procent Målet för hela Elajo El- och Energiteknik, som är koncernens största affärsområde, är en rörelsemarginal på 6 procent ”inom en kort framtid”, enligt Svensson. Men inte heller då är han helt nöjd, klargör han. -Därefter tar vi det förhoppningsvis procent för procent. En del i strategin för att nå en högre lönsamhet är att gå tillbaka mot en större andel service och mer teknikintensiva tjänster. I dagsläget står service för runt 65 procent av omsättningen i El- & Energiteknik, medan byggentreprenad står för 35 procent. Vissa avdelningar har dock motsatt fördelning, där byggkunderna kan stå för uppemot 80 procent av omsättningen. -Elajo är sprunget ur service, det är vårt DNA. Vi kommer inte att gå in i stora byggprojekt framåt, då organisationen inte har rätt set up för det, slår Svensson fast och menar att man inte skulle klara av att driva projekten på ett bra sätt utan att bygga upp regelrätta entreprenadavdelningar. ”Inte alls främmande” Samtidigt som koncernen brottas med lönsamheten finns en strategi om att fortsätta expandera - I de geografier där Elajo redan finns. -Jag tycker att det vore hål i huvudet att börja titta på ett bolag uppe i Kiruna nu. Där har vi ju inga synergier över huvud taget. Det finns en helt färsk långsiktig strategi som bland annat planerar för expansion i ”olika geografier”, som kan ske med antingen förvärv eller organiskt. När han får frågan om det är uteslutet för Elajo att bli rikstäckande – i och med hans uttalande gällande Kiruna – ger han dock ett lite annat svar. -Inte de närmaste fem åren, i alla fall, säger han, och slår fast att han ”inte alls är främmande” för att bli rikstäckande på sikt. Elajo-koncernen har på många sätt rört sig mot en renodling och avyttrat flera verksamheter de senaste åren. Men det finns fortfarande en del ”udda” delar kvar. Inte minst Elajo Mekanik, som ändå utgör en betydande del av omsättningen. I affärsområdet riktar sig bolaget dels mot kärnkraften, dels mot kunder inom exempelvis raffinaderibranschen. I dag står marknadsområde Energi, där kärnkraften ingår, för runt 40 procent av omsättningen inom Mekanik. Tidigare har det dock varit nästan helt dominerande, vilket gav problem när kärnkraften inte längre sågs som en framtidsinvestering för samhället. En ännu mer udda – men betydligt mindre – gren inom Elajo är Technology Solutions, som utvecklar produkter för att återcirkulera restprodukter inom livsmedels- och dryckesproduktion. Uttrycker hoppfullhet Technology Solutions är fortfarande i en uppstartsfas, men det har hela tiden funnits ett stort intresse från Josefsson-systrarna för dess potential. Även Stefan Svensson uttrycker en liknande hoppfullhet kring vad det skulle kunna bli. -Det har ju verkligen varit en krokig väg. Men nu är det väldigt nära att hända stora saker. Systrarna har haft en enorm uthållighet och många miljoner har förts ned i det bolaget. Vi har egentligen inte fått tillbaka så mycket, ”Därefter tar vi det förhoppningsvis procent för procent” STEFAN SVENSSON Stefan Svensson, född 1965, är Elajos koncernchef sedan 2019. Dessförinnan var han vd för Oleter-koncernens dotterbolag, framför allt det mest kända Ocab, i Sverige. Han har även haft en lång karriär inom ISS, där han slutade 2017 som chef för industri och tillverkning och medlem i den svenska ledningsgruppen.