Studentmagasinet 1
S TUDENTMAGASINET NR 2-2019 Vilka är dina främsta
egenskaper? —Jag tror min främsta egenskap är att jag har en förmåga att prioritera, så jag prioriterar bara det absolut viktigaste och fokuserar enbart på det. Det underlättar både i yrkeslivet och privat. Man kan inte får ihop livspusslet om alla delar har samma prioritet jämt, allt kan inte vara helt perfekt jämt - men något kan vara jäkligt bra. Sedan har jag en kombination av ett gott humör och en jäkla envishet. Jag tycker det är oerhört viktigt att ha roligt i livet, ett gott skratt på jobbet gör så mycket för livskvalitet och orken. Samtidigt är jag extrem passionerad, resultatinriktad och envis. Det har varit en enorm drivkraft, när det gäller att driva igenom stora omöjliga projekt. Din roll på Lunar Way? —För ett år sedan hoppade jag av mitt operativa jobb som CTO på Nordnet Bank för att bli styrelseproffs. Jag sitter i styrelsen i flera bolag, bland annat Lunar Way som är en dansk modern bank som är på väg att expandera till Sverige. Tanken med företaget är helt enkelt att bygga en bank såsom den skulle byggas om man uppfann den idag. Naturligtvis helt digital med en optimal kundupplevelse, utan krångel, rättvis och på kundens sida. ”DET KOMMER BLI SÅ ENKELT ATT BLI KUND HOS EN NY BANK ATT VI HELLRE VÄLJER SPARKONTO HOS DEN BANK SOM ERBJUDER DET BÄSTA ALTERNATIVET, BOLÅN HOS NÅGON ANNAN OCH PENSION HOS EN TREDJE” Vad händer inom bankvärlden, tror du ”gammelbankerna kommer att försvinna? —Nej det tror jag inte. Men ekosystemet kommer förändras. Redan idag ser vi hur det kommit in nya typer av aktörer, som nischar sig på en specifik produkt eller tjänst. I Europa ser vi hur antalet banker per person ökar. Vi kommer bli mycket mindre lojala med vår hemma-bank. Det kommer bli så enkelt att bli kund hos en ny bank att vi hellre väljer sparkonto hos den bank som erbjuder det bästa alternativet, bolån hos någon annan och pension hos en tredje. Men med allt fler banktjänster hos en mängd olika aktörer kommer det också behövas hjälp att få översikt över hela ekonomin och alla leverantörer av finansiella tjänster måste samarbeta för säkra lösningar. Idag ser vi hur nästan alla stora aktörer jobbar med att få till ett gränssnitt som även inkluderar finansiella data från andra banker så kunden kan se hela sin ekonomiska bild på ett ställe. Där kommer vi se mycket inom de närmaste åren. Det kommer bli viktigare att äga kunden, för där finns möjligheten att påverka vilka finansiella tjänster kunden väljer. Det är inte säkert att någon av gammelbankerna blir vinnande där, kanske, men inte säkert. Däremot kommer de finnas kvar som starka leverantörer av finansiella tjänster och en gedigen god kunskap. Och vi får inte glömma att när gammelbankerna slår ihop sig och bestämmer sig för att göra något stort, då får vi lösningar som BankID och Swish som verkligen satt oss på framkant. Vad finns det mer för revolutionerande inom IT vi har att vänta? —Vi har ännu inte sett möjligheterna med artificiell intelligens. Hur gör vi när vi har robotar som kan förutspå vad du bör göra härnäst, ge råd baserad på din egen data och erfarenhet. Hur blir tillvaron när vi automatiserar bort många av de val vi gör dagligen? Sedan kommer vi se många nya typer av material som man kan göra datorer av, såsom kvantdatorn, som kommer förändra möjligheterna. Vi kommer se större revolutioner de närmaste 20 åren än vi sett hittills. 53