Installationssiffror.nu nr5/2024 1
24 5-2024 | INSTALLATIONSSIFFROR.NU INTERVJU MED
SANDBÄCKENS VD CHRISTOFFER JÄRKEBORN -Att jobba med riskkapitalbolag är lite som att leva i en mandatperiod. Man skjuter inte saker framför sig, för man har inte oändligt med tid. Det kan jag gilla. Det är lika bra att ta tag i saker den här veckan. Så var det också i politiken. Vi hade bara fyra år på oss. Sedan var det val, och då kunde allt hända. Sandbäckens koncernchef Christoffer Järkeborn, som också är vice vd för moderkoncernen Nimlas, kopplar ihop sin politiska bakgrund med den aktuella tillvaron under riskkapitalbolaget Klar Partners ägande. Installationssiffror träffar honom på Sandbäckens kontor i Johanneshov i södra Stockholm. Där huserar inte bara Stockholmsverksamhetens bas, utan även flera koncernfunktioner. Järkeborn själv tillbringar dock större delen av sin tid på andra orter – i plural. Mer om det, och om Järkeborns väg från justitiedepartementet till byggbranschen, längre fram i artikeln. Satte ramarna I fallet Sandbäckens har Christoffer Järkeborn själv varit med och satt ramarna för ”mandatperioden” till fem år från 2022. Enligt strategin 5-50-500 ska koncernen till årsskiftet 2026-2027 nå en omsättning på 5 miljarder kronor, addera 50 nya bolag och redovisa 500 miljoner i EBITA-resultat, motsvarande en marginal på 10 procent. -När jag kom in jobbade vi igenom den strategin. Vi behövde en tydlig riktning för vart vi ska ta Sandbäckens. Däremot hade jag ju det tydliga uppdraget från ägarhåll att det var tillväxt som gällde. Vi ska bli mycket större, berättar Järkeborn. Han kom in som vd för Sandbäckens i september 2022 och tog över efter Mikael Matts, som Järkeborns väg in ”Jag hade det tydliga uppdraget från ägarhåll att det var tillväxt som gällde” Kort efter Klars förvärv tillsattes Mikael Matts som ny vd, efter Mats Åström, och Johan Karlström som ny styrelseordförande. Både Matts och Karlström har bakgrund från Skanska – Matts var exempelvis vice vd för Skanska Sverige 2018-2021. Karlström var koncernchef 20082018, och hade redan då installationsbakgrund från BPA/Bravida. Den rekryteringen från Klar skulle i förlängningen också bli Christoffer Järkeborns väg in i Sandbäckens. Järkeborn hade jobbat på justitiedepartementet som bland annat politiskt sakkunnig stabschef under Reinfeldtregeringen, men blev 2013 kontaktad av Skanska. -Det var lite av en och då fortsatte som koncernchef för Nimlas på heltid. Den förändringen kom i sin tur ett drygt år efter att Klar Partners köpte Sandbäckens 2021. Efter att också ha förvärvat finska multidisciplinära QMG, från riskkapitalbolaget Adelis, bildade Klar den nordiska plattformen Nimlas Group. När Sandbäckens behövde en ny vd 2022 kontaktade Johan Karlström Christoffer Järkeborn, som sedermera fick rollen. ”Nordens bästa” Sandbäckens och Nimlas har nu ett övergripande mål, bortom den aktuella strategin, att bli ”Nordens bästa installationskoncern”. När Installationssiffror frågar vad som menas med ”bäst” konstaterar Järkeborn att det inte handlar om att bli allra störst, utan han trycker i stället på just kulturen. -Vi vill verkligen vara den koncern som ligger längst fram vad gäller att ha den bästa kulturen för människor och bolag att växa i. Det kan låta flummigt, men för mig är det verkligen hardcore business. Järkeborn understryker samtidigt att han vill att konkurrenterna – där han nämner Assemblin Caverion, Bravida och Instalco – ska vara ”riktigt bra”. -För då blir vi bättre. Vi gyn”Vi kommer inte att göra det bara inom vs” slump. Skanska sökte någon som förstod hur politik och den offentliga marknaden fungerar, eftersom en stor del av verksamheten är beroende av politiska beslut. Järkeborn blev kontaktad av en rekryterare och efter ett första möte med kommunikationschefen fick han träffa Johan Karlström, som då alltså var koncernchef. -När jag träffade Johan bestämde jag mig för att det jobbet ville jag ha. Jag ville jobba med Johan Karlström, och det har jag inte ångrat, säger han. Efter att ha fått det jobbet inleddes Järkeborns nio år på byggjätten Skanska, där han betade av flera roller i koncernens olika delar. nas inte av dåliga konkurrenter, vi gynnas av bra konkurrenter. Sandbäckens lönsamhetsmål, på 10 procent i EBITA-marginal, är samtidigt klart högre än de största konkurrenternas diton, som i stället ligger omkring 7-8 procent. Under 2023 var Sandbäckens fortfarande inte i närheten av sitt lönsamhetsmål. Det året nådde koncernen en justerad EBITA-marginal på 6,6 (6,4) procent, enligt uppgifter från bolaget. Räknat pro forma låg samma marginal något högre, på 6,8 procent. Enligt Nimlas årsredovisning* hade hela koncernen, som också vill nå en EBITA-marginal på 10 procent, en justerad EBITA-marginal på 6,4 (5,8) procent 2023. Den lägre Nimlasmarginalen tyngdes av finska QMG, vars justerade EBITA-marginal låg på 6,3 *Nimlas årsredovisning är enligt principen IFRS, medan Sandbäckens siffror - och mål - är enligt K3-redovisning. Nimlas koncernchef Mikael Matts. Foto: Håkan Målbäck Nimlas styrelseordförande Johan Karlström. Foto: Håkan Målbäck ”Jag ville jobba med Johan Karlström, och det har jag inte ångrat” Intervjun fortsätter på nästa uppslag