Nordisk Sport & Fritidsmiljö 1
FORSKNING DENNA ARTIKEL PUBLICERAS I SAMARBETE ME
D WWW .IDROTTSFORSKNING.S Kommersiella företag har förändrat SVENSK BARN- OCH UNGDOMSIDROTT Marknaden för privata idrottsföretag har växt snabbt. Det får konsekvenser för föreningsidrotten, vars utgångspunkt är att vara tillgänglig för alla. För att möta konkurrensen behöver ideella föreningar återskapa de sociala och kulturella normer och värden som är förankrade i den demokratiska idrottsmodellen. Av: Jesper Karlsson, Stockholms universitet | Foto: Krister Andersson, Bildbyrån Vid sidan av idrottsföreningarnas ideella verksamhet finns i dag en rad företag som säljer en mängd olika idrottstjänster till barn och ungdomar (1,2). I kommunikationen med kunderna förmedlar före tagen att de erbjuder en professionellt driven verksamhet med individen i fokus. Däremot görs detta på olika sätt beroende på barnens ålder och ambitionsnivå. GYNNSAMT SAMHÄLLSKLIMAT FÖR KOMMERSIELL IDROTT Dagens Sverige kan betraktas som en post industriell nation, kännetecknad av en växande sektor för små- och medelstora tjänsteföretag. Vikten av entreprenörskap genomsyrar också landets skolutbildningar (3). Det är ett dominerande ideologiskt förhållningssätt som styr medborgare, inte minst föräldrar, mot att betrakta livet som ett företag (4), där föräldrars medvetna val och investeringar i sina barns liv målas upp som avgörande när det kommer till barnens nuvarande och framtida livsmöjligheter (5). För företag som erbjuder idrottsaktiviteter för barn och ungdomar är det en fördelaktig situation att befinna sig i. Speciellt med tanke på att idrott förknippas med en mängd positiva sociala och kulturella värden i dagens samhälle. Det inkluderar exempelvis föreställningar om att idrott utgör en meningsfull fritid för barn och ungdomar, samt att de får lära sig, och socialiseras in i, föreställningar om vikten av en hälsosam livsstil. OLIKA MARKNADSINRIKTNINGAR Däremot är det svårt att exakt beskriva utvecklingen av kommersiell barn- och ungdomsidrott i Sverige. Marknaden involverar nämligen många olika företag och tjänster. Därför kan man snarare prata om olika barn- och ungdomsidrottsmarknader (6). Dessa marknader utgörs av företag som riktat in sig på olika ”kundsegment”. En grupp företag fokuserar på fysisk aktivitet för yngre barn. De erbjuder främst olika former av barngymnastik för barn som är cirka 3–7 år. Tjänsten omfattar oftast en termin, bestående av ungefär tio träningar och kostar omkring 2 000 kr. En annan grupp företag fokuserar på idrottsutveckling. De är specialiserade på en idrott, exempelvis fotboll, ishockey och innebandy, och erbjuder individuella träningspass och läger. Deras tjänster riktas generellt sett mot lite äldre barn, mellan 10–15 år. Den här gruppen företag riktar sig också till föreningar och erbjuder exempelvis föreningsträningar, lagträningar och tränarutbildningar. Priset för ett träningsläger med individuell träning, exklusive övernattning, kostar omkring 5 000 kr. En tredje grupp företag fokuserar på en blandning mellan fysisk aktivitet och idrottsutveckling. De erbjuder läger i en rad olika idrotter, oftast under sommarlovsveckorna, och riktar sig till barn och ungdomar mellan 10–15 år. En veckas läger, inklusive övernattning, kostar omkring 5 000 kr. En fjärde grupp ägnar sig visserligen också åt 32 NORDISK SPORT & FRITIDSMILJÖ 2 2024 idrottsutveckling, i form av särskilda träningsgrupper, träningsläger eller företagens egna akademier. Men dessa företag bjuder in de barn och ungdomar som de anser vara tillräckligt talangfulla till dessa tjänster. KOMPETENS, INDIVIDFOKUS OCH GLÄDJE Förutom en växande sektor för små- och medelstora tjänsteföretag är immateriellt arbete utmärkande för det postindustriella samhället. Immateriellt arbete är arbete vars syfte är att producera kulturellt och socialt innehåll, genom exempelvis kommunikation, för att uppamma konsumtions