HBV Magasinet 1
På HBV är hållbarhet inte ett sidospår – det är e
n del av kärnverksamheten. Under de senaste åren har hållbarhetsanalysen fått en allt mer central roll i det strategiska arbetet inför nya ramavtal. Hållbarhet – en självklar del av HBVs strategi H BV utvecklar sina processer kontinuerligt, bygger starkare samarbetsformer och vidgar perspektivet genom dialog med en växande krets av intressenter. – Det handlar om att kombinera systematik med lyhördhet, säger Jörgen Ågren, hållbarhetsstrateg på HBV. Vi måste förstå vad våra medlemmar efterfrågar, vad branschen kan erbjuda – och samtidigt våga driva på för förändring. Jörgen Ågren KÄRNAN I HÅLLBARHETSARBETET är det nära samspelet mellan intressentdialog och analysarbete. Genom en strukturerad dialog med både interna och externa aktörer samlar HBV in kunskap, synpunkter och förväntningar som sedan omsätts till konkreta krav. HBV har regelbunden kontakt med allt från medlemmar, leverantörer och andra upphandlande organisationer till branschoch miljömärkningsorganisationer som Miljömärkning Sverige, Byggvarubedömningen och BASTA – samt myndigheter som 28 | HBV-MAGASINET | NUMMER TVÅ 2025 Upp handlingsmyndigheten, Kemikalieinspektionen och Naturvårdsverket. Andra upphandlande organisationer som ADDA, Kammarkollegiet och inte minst HBVs medlemmars inköpsorganisationer är också väldigt viktiga dialogpartners. Man måste inte uppfinna hjulet flera gånger och en avtalsutformning som fungerat för en annan kan ofta
