Historien bakom KABE 1
Från teknikorientering till kundorientering KABE
GROUP AB • Kabe AB producerar husvagnar och husbilar i Tenhult. För 36 år sedan gjorde Alf Ekström entré i Kabe. Med hans analytiska sinne för ekonomi och marknadsstrategi började en ny era i bolagets historia. • Adria AB importerar hela slovenska Adria Mobils program (inklusive Sun Living) för Sveriges, Norge och Finland. • Adria OY ansvarar för försäljningen av Kabes och Adrias produkter till återförsäljare i Finland. • Kama Fritid AB med marknadens bredaste sortiment av tillbehör för mobilt boende och reservdelar för husvagnar och husbilar. • Kama Fritid OY sköter försäljningen av Kamas produktsortiment till återförsäljare i Finland. - E tt mycket viktigt steg i utvecklingen var att vi gick från att vara teknikorienterade till att vara kundorienterade. För att uppnå detta släppte vi in våra återförsäljare. Så arbetar vi än idag, i mycket nära samarbete med en grupp återförsäljare till vilka vi egentligen lämnar all vår information. I gengäld får vi deras kunskaper och synpunkter om marknaden. Detta är enormt värdefullt för oss, det stärker Kabe, betonar Alf Ekström. Redan året därpå börsnoterades Kabe, ett beslut som ska ses med den tidens glasögon på näsan, säger han: - Det var en epok i svensk historia då företag och företagsamhet bestraffades med ett enormt högt skattetryck. Kabe var ett familjeföretag där ägarna inte plockade ut pengar för sin privata ekonomi. Istället återinvesterades i företaget. Idag ses det som sunt, men vi pratar om andra tider. Kabe beskattades för pengar som inte fanns, som var bundna i maskiner och andra investeringar. För att få ut en viss del av kapitalet men ändå behålla kontrollen över bolaget, var en börsintroduktion på den då helt nyinrättade OTC-listan det enda sättet. Någon enstaka gång, säger Alf Ekström, har frågan ställts om man ska vara kvar på börsen, om man inte istället ska köpa tillbaka: - Vi ska vara kvar! Det finns fördelar med att vara ett börsnoterat företag. Det betyder ordning och reda, att oberoende styrelseledamöter har koll och att svågerpolitik och andra felaktigheter inte är möjliga. Sådant gillar jag! Nästa uttalande sker i bästa Kurt Blomqvist-anda: - Som börsnoterat bolag kan man vinna priser på att presentera de glassigaste årsredovisningarna. Kabe vinner inga sådana priser. Vi producerar dem själva. Förmodligen är de börsens mest kostnadseffektiva årsredovisningar. Vi uppfyller normen, men inte mer. Dessutom tycker vi att våra årsredovisningar blir mer personliga. Sedan han började i företaget har han haft kontroll över ekonomin, med förmågan att bedöma marknader och styra försäljningen åt rätt håll. När Kurt 1995 beslöt att lämna VD-stolen och en efterträdare skulle utses, fanns många sökanden. Valet föll på svärsonen. ”Vi har arbetat mycket tätt ihop så jag känner honom väl och han har många egenskaper som jag uppskattar. Han är Med Alf Ekström vid rodret, nu sedan 23 år, har Kabe utvecklats till koncernen Kabe Group AB, med tio olika företag (se faktaruta). Under 2017 genomfördes det mest omfattande investerings- och utvecklingsprogrammet i Kabes historia, både i produkter och produktionsresurser, totalt 150 miljoner kronor. • Kabe Finans AB (delägt dotterbolag) förmedlar återförsäljarnas slutkundskrediter till finansbolag samt utbildning för återförsäljarna. • Kabe Transport AB för transporter av husvagnar och husbilar åt koncernen. • Kabe Rental AB (delägt tillsammans med återförsäljare), som bedriver långtidsuthyrning av husvagnar och husbilar. • Kabe Försäljnings AB, konsumentförsäljning av koncernens samtliga varumärken, i Öggestorp, nära Tenhult. en person man kan lita på. Han är initiativrik, handlingskraftig och bra på att ta människor. Valet av honom som VD föll sig helt naturligt” lyder den kommentar från Kurt som finns att läsa i Kabes jubileumsskrift från när företaget firade 50 år.