STT 1
Onsdag 16 oktober 2019 STT Så rustas Västra Götal
and för en global konjunkturnedgång De ekonomiska framtidsutsikterna tycks nu dystra, både i Västra Götaland och i riket som helhet. Konjunkturinstitutets konjunkturbarometer deklarerade senast 9 oktober att högkonjunkturen är över och inköpschefsindex, Arbetsförmedlingens statistik och andra ekonomiska indikatorer pekar alla åt samma håll. EKONOMI Vi ser en oväntat snabb försvagning av konjunkturen och går en tuffare framtid till mötes. För att möta dessa utmaningar blir kommunernas arbete med att stärka de lokala förutsättningarna för företagande allt viktigare. Handläggningstider, bemötande, infrastruktur, attityder från politiker och tjänstemän eller möjligheten att hitta personal när företaget växer. Allt påverkar det lokala företagsklimatet och de lokala företagens möjligheter att verka, växa och anställa. När Svenskt Näringsliv för några veckor sedan presenterade den årliga rankingen av det lokala företagsklimatet i Sveriges kommuner vittnar våra medlemsföretag i Västra Götaland om fortsatt stora skillnader i lokala förutsättningar. I takt med att konjunkturen viker och mattas av kommer det lokala företagsklimatet bli allt viktigare. Bara så kan kommunerna fortsatt vara attraktiva och få skatteintäkter, jobb och investeringar att stanna i länet. När företagen i länet är lönsamma och kan fortsätta anställa och betala ut lön till sina anställda växer resurserna till vår gemensamma välfärd. Resurser som finansierar lärare, sjuksköterskor, besök på vårdcentralen eller poliser på våra gator. I Västra Götaland som helhet bidrar de privata företagen och drygt 537 000 anställda i privat sektor med 136 miljarder varje år. För att sätta dessa siffror i ett sammanhang motsvarar det i statens budget för 2020 kostnaden för utbildning och universitetsforskning (83,3 miljarder) och kostnaden för rättsväsendet (51,7 miljarder). Företagsklimatet är med andra ord inget egenintresse utan ett allmänintresse, för kommuner, vårt län och vårt lands framtida välmående. Sammantaget är bilden tydlig. När den globala konjunkturen mattas av blir det viktigare än någonsin att sätta fokus på det lokala företagsklimatet och företagens villkor. Det är så vi klarar framtidens utmaningar. Jag hoppas att alla kommuner i Västra Götaland I takt med Rudolf Antoni ser Svenskt Näringslivs mätning som ett verktyg för att kunna lägga i ytterligare en växel i arbetet med det lokala företagsklimatet. Bara genom hårt lokalt arbete kan vi klara framtidens utmaningar och rusta oss inför tuffare tider. Rudolf Antoni Regionchef Svenskt Näringsliv Västra Götaland att konjunkturen viker och mattas av kommer det lokala företagsklimatet bli allt viktigare. 19 Livsviktigt vatten Det finns ett avgörande skäl till att vårt jordklot kallas ”Vattenplaneten”. MILJÖ Atmosfären, hydro sfären och biosfären – i vilken vi ingår – är alla system där vatten utgör den absoluta grundförutsättningen för dess existens. Vår egen götalandsbygd är fortfarande välförsedd med kvalitetsvatten men efter torrsomrar har det rått vattenbrist på Öland, Gotland och i delar av Skåne. Enligt SMHI riskerar 15 av Sveriges 21 län att på grund av klimatförändringar drabbas av en framtida knapphet av vatten. Trots fakta motsvaras inte denna grundläggande överlevnadsfråga av politiskt agerande. Ett exempel på det bristande politiska ansvaret gäller Vättern, en av Europas största dricksvattenkällor. Vättern försörjer i dagsläget 250.000 invånare i 11 kommuner. Siffran 250 000 konsumenter sekvens kan, som konett av varmare klimat, komma att fördubblas till 500 000. Vättern har utnämnts till Natura 2000-område och är, än så länge, ett producerande ekosystem med 28 fiskarter bl a röding, lax, öring, sik, harr och kräftor. De tre största hoten mot vättervattnets kvalitet och ekologi är provskjutningar, dränering av flygvapnets landningsbana och gruvdrift. Projektilerna som provskjuts hamnar i botten slammet där de korroderar och avfallet sprids. Flygvapnet söker tillstånd för att dränera sitt flygfält genom att i Vättern pumpa ut det förgiftade vatten som innehåller PFAS-kemikalier – ett av vår tids värsta miljögifter. Skyddet av våra vattentäkter är av självklart riksintresse. Beslut som inte tar hänsyn till detta innebär ett allvarligt politiskt svek. Bo Lundberg, Överlida Enligt SMHI riskerar 15 av Sveriges 21 län att på grund av klimatförändringar drabbas av en framtida knapphet av vatten, skriver insändarskribenten. FOTO: BILDBANK Framgång kräver kritiskt tänkande Konsensuskulturens strävan efter enighet beskrivs ofta som utmärkande för svenska arbetsplatser. Vi människor är flockdjur och vill i allmänhet passa in i gemenskapen, men om alla tänker lika blir företagets utveckling lidande. NÄRINGSLIV Konsensus och konformism kväver ett fritt diskussionsklimat, hämmar företagets nytänkande och leder till dåliga beslut. Hur kan företagsledningen motverka grupptänkande och uppmuntra kritiskt tänkande på arbetsplatsen? 1. Bejaka förändring Betona värdet av att ständigt förändra arbetsmetoder, processer och rutiner. Förändring ska vara något vi väljer för att utvecklas, inte något vi påtvingas av omvärlden. 2. Uppmuntra involvering Inspirera till bred involvering som metod för att skapa ett mångsidigt beslutsunderlag. Be om såväl positiv återkoppling som konstruktiv kritik och egna förslag. 3. Motverka nöjdheten Uppmuntra det kritiska förhållningssättet att nöjdhet leder till stagnation. Formulera en norm som är kritisk till nöjdhet: ”Ingenting är så bra att det inte kan bli lite bättre.” 4. Kritisera jasägandet Ta ofta upp utmaningarna kring grupptänkande och lyft fram riskerna med ett okritiskt ja-sägande. Formulera en norm om att förvänta ifrågasättanden: ”Den avvikande åsikten är en skyldighet, inte en rättig het.” 5. Varna för konsensus Avråd från ett beslutsfattande som eftersträvar enighet och från ett okritiskt användande av befintliga arbetsmetoder. Lyft fram både risken för felbeslut och utebliven förändringskraft. 6. Uppskatta fritänkaren Återkoppla positivt till den kollega som agerar motvalls och tänker nytt. Det kan ofta kännas besvärligt att vara den som invänder och framför avvikande uppfattningar. 7. Undvik konflikter Uppmuntra meningsskiljaktigheter, men undvik genom tydliga ansvar att de leder till konflikter. Acceptera aldrig svepande kritik utan tydlig mottagare eller kritik riktad mot enskilda kollegor bakom ryggen på dem. 8. Fokusera på nya kollegor Satsa på att inspirera nyanställda och dra nytta av deras utifrånperspektiv. En ny kollega är ofta den mest kompetenta, men minst benägna, personen att utmana grupptänkandet. 9. Värva mångfald Rekrytera personer med många olika perspektiv och bredd i kunskap, erfarenhet och kompetens. Undvik noga att värva kloner av chefen till ledningsgrupper. 10. Skapa trygghet Gör en årlig mätning av tilliten medarbetare emellan och använd resultatet för att skapa ökad trygghet på arbetsplatsen. Ju tryggare vi känner oss, desto mer självständiga blir vi. Frida Blom, ledarskapskonsult Patrik Westander, vd Pr-byrån Westander Skriv en insändare – DIN RÖST ÄR VIKTIG! Du har möjlighet att skriva under signatur men bifoga alltid namn, adress och telefonnummer. Texten får vara högst 2 500 tecken inklusive mellanslag. Vi förbehåller oss rätten att korta ner eller helt avstå från publicering. Manus returneras ej. Mejla din insändare till: insandare@stthuset.com