Friluftsliv Friluftsnytt
Friluftsliv Nyfiken på: Mtb på teckenspråk
Friluftsliv Nyfiken på: Jenny Bernström
Friluftsliv Naturen mitt i stan
Friluftsliv Sov ute i sommar
Friluftsliv Att smaka sig genom skogen
Friluftsliv Allemansrätten
Friluftsliv Äta ute
Friluftsliv Flott familjepaddling
Friluftsliv Landet runt
Friluftsliv Sista ordet sista ordet //lars lundstr
öm fullbokad. Så var det redan före pandemin, och är det nu i ännu högre grad. Lösningen på denna obalans är att öka antalet ledare. En högre andel ledare per medlem är avgörande för att kunna erbjuda den bredd av grenar och nivåer som behövs för att aktivera alla medlemmar. I Strategi 2030 är därför »många, bra och engagerade ledare« tydligt prioriterat. Vi behöver öka antalet ledarkompetenser från cirka 9 000 st år 2021 till 20 000 st år 2030. Det är en rejäl ökning. Men den är viktig. Enkelt uttryckt betyder detta att vi kommer satsa våra gemensamma resurser de kommande åren på våra ledare, för att skapa bred och kvalitativ verksamhet, snarare än att satsa på medlemsrekrytering. Fler äventyr SOM NÅR ALLA V 82 i i Friluftsfrämjandet har tagit på oss uppdraget att bidra till ökad folkhälsa, livsglädje och respekt för naturen, genom friluftsliv. Vi gör det här främst genom det vi kallar »ledarlett friluftsliv«, det vill säga när en ledare tar med en grupp på äventyr i naturen. Det är genom att få medlemmar att delta i våra äventyr som vårt uppdrag uppfylls. Men, uppskattningsvis deltar idag »bara« två tredjedelar av våra medlemmar i något äventyr varje år. Visst, vissa inaktiva medlemmar kanske ser sig som stödmedlemmar (något som vi såklart uppskattar). Någon kanske upplever att just i år blev det inte av. Och ytterligare några kanske inte hittade ett äventyr som passade, just i år. Men målet för oss måste ändå vara att alla medlemmar ska delta i vår verksamhet. Alla. Det är egentligen viktigare än att vi ökar i antal medlemmar. Så i förslaget till Strategi 2030, som behandlas på riksstämman i slutet av maj, har styrelsen för riksorganisationen faktiskt sänkt målet om antal medlemmar, från 200 000 till 150 000. 150 000 medlemmar 2030 är »bara« en fortsatt organisk tillväxt, likt den vi sett de senaste åren, som inte minst drivs på av ett stort intresse för friluftsliv i samhället. Men även en sådan tillväxt innebär utmaningar för oss. Vi har idag en obalans inom vår organisation, där efterfrågan på våra äventyr är högre än utbudet. Det här leder till att medlemmar inte kan delta på den verksamhet som de vill, för att den är Vi väljer den här inriktningen för att det är genom att rekrytera, utbilda och ta hand om våra ledare som vi kan skapa fler olika äventyr, så att det finns något för alla våra medlemmar. Oavsett om äventyret är stort och långt borta, ett par timmar i ett naturreservat, eller små stunder i din vardagsnära natur. Det här är även vår strategi för ökad mångfald och inkludering inom Friluftsfrämjandet, att satsa på att rekrytera, utbilda och ta hand om ledare som speglar samhällets mångfald. Och därigenom bättre säkerställa kompetens för att erbjuda verksamheter som är välkomnande, tillgängliga och trygga för alla. Jag önskar att varje lokalavdelning ska erbjuda äventyr inom minst tre grenar, till exempel vandring, Skogsmulle och skogens värld samt långfärdsskridskor. Och när det är uppnått, planera för att ytterligare utvecklas så att det finns verksamhet alla årstider, för olika åldrar samt både nybörjare och mer erfarna. För det är bredden på vår verksamhet som är vår strategi, och det är just denna bredd som kräver många, bra och engagerade ledare. Ingen annan har gett oss vårt uppdrag. Det är bara vi, vi tillsammans, som valt att genom friluftsliv skapa folkhälsa, livsglädje och respekt för naturen. Vi gör det så bra att vår organisation växer. Vi behöver skapa möjlighet för fler att vara med på våra äventyr. Och att de kan det har kanske aldrig varit så viktigt som just nu. – Lars Lundström, generalsekreterare »Målet för oss måste ändå vara att alla medlemmar ska delta i vår verksamhet. Alla.« friluftsliv#2–2021 foto: abraham engelmark