Näringsliv 1
10 NÄRINGSLIV SJUHÄRAD Vecka 45 - 2019 Företagare
n med stort samhällsengagemang – Det blev dyrt, väldigt dyrt. Men På fem år har Mathias Svenssons företag nått en omsättning på 200 miljoner. I år utnämndes han till Årets företagare i Borås. Men snarare än företagets omsättning är det Mathias samhällsengagemang som ligger till grund för utmärkelsen. – Det har alltid varit viktigt för mig, säger Mathias och berättar att han i samband med att han värvades till Elfsborgs A-lag som 19-åring började jobba som personlig assistent åt en autistisk kille. – Det var mitt andra jobb, det första var i kassan på Ica i Aplared – där började jag som 15-åring. BÖRJADE SOM ANSTÄLLD Efter att Mathias lade fotbollsskorna på hyllan 2007 fortsatte han jobba för Elfsborg i ytterligare fyra år. – När jag slutade där i december 2011 startade jag bolaget Watchitlive, som arrangerade sport resor. Nästa sommar gick semesterresan till Mallorca och på Harrys utanför Palma fanns en delägare som spelat fotboll. – Han ägde ett bemanningsföretag i Göteborg och undrade om inte jag ville starta upp en fi lial i Borås. Jag fi ck veta att man i Borås hyrde mest personal per capita i hela Västsverige. Mathias nappade på idén, började som anställd och åkte runt och sålde in bolagets tjänster. Till sin hjälp fi ck han en kollega från Göteborgskontoret en dag i veckan. – Sen kom hon över på heltid. STARTADE EFFEKTIV BEMANNING Det visade sig emellertid att bolaget och Mathias värderingar skiljde sig lite för mycket. Och då hade Mathias vid ett Rotarymöte träfBORT MED ”BEMANNING” – Jag gasade på med försäljningen och vi anställde folk, hittade fl er och anställde fl er konsultchefer. Vi försökte oss på rekrytering men det var svårt. Ingen tyckte att vi var attraktiva nog. Det ändrade sig med tiden. – Vi hade tagit in Katarina Halovanic 2015 som fi ck i uppdrag att hjälpa oss att få en rekryteringsprocess och grupp i världsklass och 2016 insåg jag att ingen rekryterare ville jobba på ett företag som hette ”bemanning”. DYR DOMÄN När domänen eff ektiv.se blev till salu ville Mathias givetvis ha den. En reklambyrå hade anlitats för att ta fram nytt varumärke och domänen var en grundbult. – Det blev budgivning. Flera turer senare blev domänen Mathias. fat Peter Karlsson Lundh som var HR-chef på Avonova. – Som fotbollsproff s håller man sig rätt mycket för sig själv, man vet inte vem man vågar prata med, men jag fi ck förtroende för Peter och berättade att jag ville lämna min anställning. Samtidigt ville Peter och Dennis Lenberg, som Mathias kände lite grann sen tidigare, starta upp något. De tre satte sig ner och resultatet blev Eff ektiv bemanning som startades den 1 december 2013. det var det värt, säger han och ler. 2017 blev Mathias ensam ägare till Eff ektiv som idag har fem bolag på fem orter i koncernen. Huvudkontoret ligger i Simonsland och är företagets fjärde. – Och sista. Vi har tusen kvadratmeter så här fi nns plats att växa. Kontoret är ändamålsenligt. Här fi nns små kontor, perfekta att hålla intervjuer i, pingisbord, grön ”gräsmatta”, plintar och målnät. Vd:ns bakgrund är tydlig. – Jag vill jobba i team, ett stort team med backlinje och mittfältare – och så är jag lite tränare ibland. VET NÄRINGSLIVETS BETYDELSE Men hur var det nu med samhällsengagemanget? – Jag har jobbat inom i idrotten i många år, var proff s i femton år och jobbade sedan för en klubb i fyra år. Jag vet vad föreningslivet gör för ”böggda”. Jag hade aldrig suttit här om det inte var för företag som sponsrat de klubbar jag verkat i. Det låter kanske klyschigt, men jag vill ge tillbaka. Mathias konstaterar att näringsliv och föreningsliv har nytta av varandra. Sen berättar han om arbetet med att hjälpa nyanlända och funktionsnedsatta människor ut i arbetslivet. – Vi fi ck frågan 2014 och gjorde mycket när vågen av nyanlända kom. Utmaningen i vårt land är att det tar tid innan man kommer så långt att man blir anställningsbar. Vi har försökt hjälpa till så mycket som möjligt. BRA ÅTGÄRD FÖR GARANTI Bemanningsbranschen har rykte om sig att utnyttja människor. Finns inget uppdrag får den anställde vara hemma med garantilön och kan också tvingas ta nästan ohemula uppdrag för att behålla sin anställning. – Jag sitter med i styrelsen för Garissaeprojektet, så vi köpte två minibussar och sa sen till alla våra kunder att samla in alla kläder som de anställda ville slänga eller göra sig av med och samla i en skrubb. När vi har personal på garantilön får de nästan samma timpeng på att åka runt och samla in kläderna. Nu har vi ett nära samarbete med Erikshjälpen, vi tjänar inga pengar på det, men jag ville hitta en bra åtgärd för folk i garanti. Mathias berättar också att Eff ektiv sponsrar mycket, gärna idrottsföreningar, men också Barncancergalan som nyligen genomförts. Vart sponsringen ska riktas, det är personalen på kontoret med och bestämmer. – Och apropå det här med entreprenörskap – om jag hade fått hålla ett tal vid utnämningen till Årets företagare hade jag nog berättat om hur jag blev uppraggad på Cap Verde av en kille som ville sälja båtresor. Han och jag har idag ett bolag som ska sälja recyclingprodukter på Cap Verde, fast jag vet inte om det ens fi nns en aff är där... TINA HJORTH SVENSSON