VERKO 1
VO 7/20 VO 11/18 VO 9/18 SKÄRANDE BEARBETNING - V
ERKTYG - MÄT - KRINGUTRUSTNING LEGOARBETEN - LEDIG KAPACITET - EGNA PRODUKTER SKÄRANDE BEARBETNING - MÄT - KRINGUTRUSTNING a eller blomstra eller blomstra Med hjälp av denna kunskap skapar och anpassar de fi nansieringsstrukturer vars inriktning är att uppnå tydligt identifi erade positiva affärsresultat för tillverkaren, genom tillgång till rätt teknik, tjänster och rådgivning. Finansieringsmetoderna anpassas alltså till affärsresultat för att nära koppla fi - nansieringen till den förväntade avkastningen som levereras genom fördelarna med digital teknik. Så, vilka affärsmål möjliggörs med digital transformation genom smart fi nansiering? Ökad produktionskapacitet och produktivitet, samtidigt som priskonkurrensen förbättras, vilket kan leda till en högre efterfrågan som i sin tur kräver ökade mängder råmaterial eller komponenter. Digitaliseringen kan därför leda till att tillverkarna upplever en begränsad likviditet på grund av snabb tillväxt. Tillgångsbaserad fi nansiering gör att en låntagare kan få tillgång till det kapital som kan vara bundet i rörelsekapitaltillgångar. En kreditram, säkrad av låntagarens kundfordringar och lager, ger den likviditet som krävs för att tillgodose dagliga kontanta behov. Med teknikinnovation och uppgraderingsperioder som förkortas, 4 kan smarta fi nansieringsmetoder som erbjuds av specialistfi nansiärer skydda tillverkarna från risken med föråldrad teknik, genom att integrera uppgraderingar i ett totalt fi nansieringspaket. Plattformens livslängd kan härigenom förlängas, såväl som värdet och kapaciteten den ger tillverkaren. Ett växande antal leverantörer av Industri 4.0-lösningar integrerar därför smart fi nansiering i sitt värdeerbjudande till tillverkningssektorn. Detta ökar värdet av det totala förslaget, samtidigt som det gör erbjudandet ekonomiskt hållbart och anpassat till de affärsfördelar lösningen levererar. Det råder en konsensus mellan globala analytiker som säger att det är viktigt att upprätthålla investeringar även i tider med ekonomiska svårigheter. Att investera i smarta fabriksteknologier kan göra att det blir enklare för tillverkare att uppnå de önskade affärsresultaten - genom ökad produktivitet, minskad energiförbrukning eller till och med lägre lagerhållningskostnader. I och med att tempot inom den digitala omvandlingen ökar och tidsfönstret att uppnå konkurrensfördelar från digitala investeringar minskar, använder tillverkarna allt mer integrerade fi nansieringsalternativ för att underlätta sina Industri 4.0-investeringar och påskynda sin resa mot digitalisering. För ytterligare information, se rapporten här: www.siemens.com/rising-to-the-challenge Carl Ahlgren har varit verksam inom SFS sedan 2014. Han har tidigare arbetat som Head of Public Sector and Healthcare i UK och Norden. Sedan 2017 axlar Carl rollen som Head of Siemens Sales Nordics. Han har 30 års erfarenhet inom bank- och fi nanssektorn. 1 Siemens Financial Services, Industry 4.0: Rising to the challenge, 2020 2 PwC Digital operations study, 2018 PwC Digital operations study, 2018 3 Siemens Financial Services, Countdown to the tipping point for Industry 4.0, 2019 4 According to Siemens Financial Services research, published in Investing in Success (2016), 67% of manufacturing respondents observed that technology replacement/upgrade cycles are shortening. www.verko.se 27