HBV Magasinet 1
Anders Nordstrand går i pension. Framgångsrika oc
h utmanande år Anders Nordstrand, efter åtta och ett halvt år har du lämnat posten som vd för Sveriges Allmännytta. Hur vill du summera dessa år? – Som både framgångsrika och utmanande. Organisationen växte med 16 medlemmar och cirka 160 000 lägenheter och har även fått med samlings lokaler och fler, stora privata bostadsbolag som medlemmar. Namnbytet som skedde 2019, då Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag byttes till mer tydliga Sveriges Allmännytta, var också positivt. – Sedan satte pandemin organisationen på prov och tvingade den – som haft nästan uteslutande fysiska 8 | HBV-MAGASINET | NUMMER ETT 2025 möten – att anpassa sig till digitala möten. Det lyckades man bra med och i dag är också 40 procent av utbildningarna digitala, vilket ökar tillgänglig heten, särskilt för medlems bolag som inte finns så centralt i landet. Är det något som du personligen är extra stolt över? – Ja, att Sveriges Allmännytta nått en bra bit på vägen i att inte behöva använda sig av LOU, Lagen om offentlig upphandling. Det innebär mindre byråkrati och minskade kostnader, eftersom man kommer ifrån till exempel överprövningar. – Jag är också nöjd över ”Pandemin satte organisationen på prov och tvingade den – som haft nästan uteslutande fysiska möten – att anpassa sig till digitala möten.” att jag under pandemin träffade över 200 verkställande direktörer i medlemsbolagen i timmes långa, individuella digitala möten. Det gav mig ökade och värdefulla insikter i deras vardag och vilka frågor som är viktigast för dem. Hur ser du på Sveriges Allmännyttas ställning? – Organisationen har ett gott renommé hos beslutsfattare, departement och regering vilket är mycket värdefullt. Vad kommer du att ägna dig åt nu? – Jag är ordförande för AFF, föreningen Forum för förvaltning och service, och jag lägger även lite tid på konsultverksamhet, men mest ska jag ägna mer av min tid på att umgås med min hustru, vår hund och våra barnbarn och att vara i vårt hus på Värmdö.