Svensk Golf Sida 1
Svensk Golf Sida 2
Svensk Golf Sida 3
Svensk Golf Sida 4
Svensk Golf Sida 5
Svensk Golf Sida 6
Svensk Golf Sida 7
Svensk Golf Sida 8
Svensk Golf Sida 9
Svensk Golf Sida 10
Svensk Golf Sida 11
Svensk Golf Sida 12
Svensk Golf Sida 13
Svensk Golf Sida 14
Svensk Golf Sida 15
Svensk Golf Sida 16
Svensk Golf Sida 17
Svensk Golf Sida 18
Svensk Golf Sida 19
Svensk Golf Sida 20
Svensk Golf Sida 21
Svensk Golf Sida 22
Svensk Golf Sida 23
Svensk Golf Sida 24
Svensk Golf Sida 25
Svensk Golf Sida 26
Svensk Golf Sida 27
Svensk Golf Sida 28
Svensk Golf Sida 29
Svensk Golf Sida 30
Svensk Golf Sida 31
Svensk Golf Sida 32
Svensk Golf Sida 33
Svensk Golf Sida 34
Svensk Golf Sida 35
Svensk Golf Sida 36
Svensk Golf Sida 37
Svensk Golf Sida 38
Svensk Golf Sida 39
Svensk Golf Sida 40
Svensk Golf Sida 41
Svensk Golf Sida 42
Svensk Golf Sida 43
Svensk Golf Sida 44
Svensk Golf Sida 45
Svensk Golf Sida 46
Svensk Golf Sida 47
Svensk Golf Sida 48
Svensk Golf Sida 49
Svensk Golf Sida 50
Svensk Golf Sida 51
Svensk Golf Sida 52
Svensk Golf Sida 53
Svensk Golf Sida 54
Svensk Golf Sida 55
Svensk Golf Sida 56
Svensk Golf Sida 57
Svensk Golf Sida 58
Svensk Golf Sida 59
Svensk Golf Sida 60
Svensk Golf Sida 61
Svensk Golf Sida 62
Svensk Golf Sida 63
Svensk Golf Sida 64
Svensk Golf Sida 65
Svensk Golf Sida 66
Svensk Golf Sida 67
Svensk Golf Sida 68
Svensk Golf Sida 69
Svensk Golf Sida 70
Svensk Golf Sida 71
Svensk Golf Sida 72
Svensk Golf Sida 73
Svensk Golf Sida 74
Svensk Golf Sida 75
Svensk Golf Sida 76
Svensk Golf Sida 77 GOLF 2000 - den framtida organ
isationen Förbundsstyrelsen tillsatte hösten 1985 en utredningsgrupp, med uppgift att titta på framtida organisation av Svenska Golfför- bundet och dess styrelse. Gruppen, bestående av Harald Stålberg, SGF, P-0 Andersson, Katrineholm, Karl Erik Boström, Albatross, Åke Eriksson, Bokskogen, Sven Svennberg, Ågesta samt personalrepresentanten Anders Råstock, har sedan dess jobbat med en del föränd- ringar och skall på Förbundsmötet i april 1987 presentera sitt förslag. Uppgiften var att titta på förlagsverksam- heten, hur man lämpligen kan lösa SGF:s verksamhet organisatoriskt, samt en motion från Göteborgs GDF om den stora tidsåt- gången för styrelseledamöterna. - Vi har gjort en undersökning av tidsåt- gången för styrelseledamöterna och kon- staterat att den för flera är över 100 arbets- dagar om året. En av orsakerna är att styrel- seledamöterna i dag har två uppdrag, dels styrelsearbetet och dels att vara kommitté- ordförande, berättar Harald Stålberg. Utredningsgruppen har då kommit fram till två åtgärder: 1) Arbetsuppgifterna ska skiljas åt. Det ska inte vara självklart att man ska sitta i för- bundsstyrelsen bara för att man är ordföran- de i en kommitté. 2) Det blir ett bättre styrelsearbete med en mindre grupp som ägnar sig åt policy och inriktning och inte är kopplade till kommitté- erna. Alltså kan styrelsen minskas ner och förslagsvis bestå av en ordförande och sex ledamöter. Verksamheterna En förändring av verksamheten är före- slagen. I stället för som i dag ha en mängd kommittéer ska de samlas under fyra rubri- ker: 1) ELIT - landslagsverksamheten. 2) SPEL - innefattar tävlingsprogram, reg- ler, hcp, SSS och övrigt som rör själva spe- let. 3) UNGDOM - samma som dagens ung- domskommitté även om dess arbete sammanfaller under de övriga rubrikerna. 4) KLUBBSERVICE - här finns bansek- tionen, servicen till golfklubbarna, admini- strativ service, stadgar osv. De som ingår i ovanstående fyra kommit- téer är, precis som i dag, idéella ledare. För att de grupperna ska kunna fungera har gruppen skissat på ett förslag med »expert- kommittéer», som väljs efter civil kompe- tens och kanske arbetar på konsultbasis. Sådana expertkommittéer skulle kunna vara: a) utbildning b) juridik c) sponsorfrågor d) information e) marknadsföring - De här »experterna» finns som en hjälpfunktion till de fyra baskommittérna. Meningen är att experterna tillsammans med kommittéerna ska bilda projektgrupper inom respektive område när så behövs, sä- ger Harald Stålberg. Resurser För att kunna jobba med projekt måste man ha resurser. De kan bestå av t ex kans- lipersonal, konsulter, expertkommittérna, idéella idrottsledare. - I bilden ingår då att generalsekretera- ren i Svenska Golfförbundet håller i resurs- planeringen (ekonomin). Att hans roll för- ändras och blir starkare än i dag. Där bör ingå uppgifter som finns i dag (styrelsens verkställande, kanslichef, ekonomiskt an- svarig) men också att se vilka resurser som finns och hur de bör användas. - I dag är kansliet överbelastat. Där måste generalsekreteraren gå in och titta på hur man löser den delen. Resursförstärk- ningar (marknadschef? utbildningskonsu- lent?). Det är en prioriteringsfråga för gene- ralsekreteraren tillsammans med styrelsen, konstaterar Harald Stålberg. På förbundskansliet i framtiden kan det fungera så att generalsekreteraren vid be- hov styr om personal till speciella uppgifter, att man inte låser personalen vid speciella arbetsuppgifter. - Ta VM 1988 t ex. Det kommer att med- föra en mängd extra arbetsuppgifter på kansliet centralt. Då är det viktigt att gene- ralsekreteraren har en stark ställning och kan omfördela resurserna där de bäst be- hövs för tillfäilet. Arbetsgruppen har också konstaterat via GDF-n att behovet av ytterligare en bankon- sulent är önskvärd. Hela projektet »Golf 2000» ska ligga som ett konkret förslag till Förbundsmötet i mars 1987. Då är det arbetsgruppens förhopp- ning att golf-Sverige börjar fungera efter den mall vi beskrivit ovan. Det skulle betyda: • En styrelse bestående av en ordförande och sex ledamöter. • Enbart fyra kommittéer (spel, elit, ung- dom och klubbservice) tillsammans med hjälpfunktionen »expertkommittéerna». • Nyanställning av t ex en marknadschef samt en utbildningskonsulent centralt, och ytterligare en bankonsulent. FM PROJEKT PROJEKT E K U K S K K K SV GOLF .G S KANSLI KONSULTER JUR U T B INFO M A K REKLAM BASKOMMITTÉER E L I T U N G D O M S P E L KLUBBSERVICE GOLFGULD TÄVLING PROJEKT PROJEKT PROJEKT PROJEKT PROJEKT PROJEKT PROPAGANDA SKOLA LÄGER YJP YJF SGT PROJEKT PROJEKT F-TAVL1NG O-TÄVLING REGLER BANSERVICE ADM-SERVICE MEDLEMSVÅRD HCP/SSS
Svensk Golf Sida 78
Svensk Golf Sida 79
Svensk Golf Sida 80