Advokaten 1
REPORTAGE SÄPO Säpo har cirka tolvhundra medarbet
are. Hälften av de anställda har polisiär bakgrund, övriga har civil bakgrund. Här finns en stor blandning kompetenser: jurister, analytiker, ekonomer, psykologer, tekniker och administratörer. – Det skapar en dynamik i organisationen med den här blandningen av kompetenser, sa Charlotte von Essen, biträdande säkerhetspolischef vid Säkerhetspolisen. När Säpo växer måste man tänka till just kring jämställdhet. Traditionellt sett är Säpos verksamhet manlig. Man måste därför vara medveten för att lyckas. Därför följer Säpo kontinuerligt upp med bland annat lönekartläggning, medarbetarundersökningar med mera. Även cheferna är viktiga i jämställdhetsarbetet och att de inser att jämställdhet handlar om mer än att vara politiskt korrekt utan att det är bra för den egna verksamheten. 2017 var andelen kvinnor på Säpo 38 procent och andelen män 62. En ganska bra siffra, enligt von Essen. Av cheferna var 33 procent kvinnor och 67 procent män. – Där finns det mer att göra, för vi tror att det är bra om det är jämnt fördelat även på chefsnivå. Det går dock att se en förbättring jämfört med 2008, då andelen kvinnliga chefer var hetsaspekten. Vi har krav på att alla anställda är svenska medborgare. Det är en omfattande rekryteringsprocess för att hitta personer som vi bedömer är pålitliga ur ett säkerhetsperspektiv. Det får man inte göra avkall på trots att vi ska växa och rekrytera under kort tid. JÄMSTÄLLDHET von Essen sa att inom Säpo tror man att en jämställd organisation med en jämställd personalorganisation förutom att vara en rättvisefråga också är en framgångsfaktor. – Det ökar vår attraktionskraft. Det är också bra för att vi ska kunna behålla vår arbetskraft, sa von Essen och tillade: – Vi ser även erfarenhetsmässigt att vi får en ökad operativ effekt om vi är mer jämnt fördelade. Vi får bättre beslutsunderlag och en bättre kvalitet i vår verksamhet. Vi bedriver även verksamhet ute i fält, både dold och öppen. Ibland ska vi smälta in och ibland synas. Vi möter människor av olika bakgrund som vi ska ha samtal med och möta. Där finns det behov av både män och kvinnor. Vi tror att det blir bättre effekt. 25 procent. – Det går framåt om än inte i den takt vi alltid skulle vilja. ARBETAR AKTIVT Säpo arbetar aktivt för att öka andelen kvinnor. Bland annat har man arbetat för att få kvinnor att söka sig till livvaktsyrket. I dag finns det 130 livvakter. Av dem är endast ett fåtal kvinnor. Numer är många skyddspersoner kvinnor. Och livvakter följer skyddspersonerna väldigt nära i tid och otid. – Därför är det bra med både män och kvinnor som är livvakter. ¶ växande bolag i Sverige är företagets viktigaste uppgift. Syftet integrerades därefter i varumärkeslöftet: ”Frigöra potentialen att växa.” Hur kan vi förverkliga det tillsammans med våra medarbetare? – Vi involverade alla 1 200 medarbetarna i vår affärsplan! Alla måste veta varför man går hit, vad vi bidrar med, sa Anna Johnson. Hon framhöll att det är kulturen i företaget som är avgörande. Företaget ville engagera fler så att alla kände sig delaktiga. ADVOKATEN NR 4 • 2018 – Grant Thornton har ett talangprogram varje år med 20–25 deltagare. Det bästa vore om vi kunde involvera dem, berättade Anna Johnson. Talangprogramdeltagarna tog fram förslag till framgångsfaktorer. Sedan var alla medarbetare med i workshops över hela landet och tog tillsammans fram de fyra, fem viktigaste faktorerna. De fyra faktorerna i Grant Thorntons kultur fastställdes till: l Skapa goda relationer l Förnyelse och förbättring l Ansvarstagande l Glädje i vardagen – Att skapa goda relationer hör till det viktigaste, för vi arbetar i förtroendebranschen. Affärer görs aldrig upp mellan två bolag, utan mellan människor, sa Anna Johnson. Anna Johnson betonade också ledarskapets betydelse för hur organisationen fungerar, och vikten av att utbilda alla partners i ledarskap och få dem att förstå vilken betydelse de har som ledare. ¶ » 19 FOTO: MAGNUS ANDERSSON, TOM KNUTSON