Stenkoll 1
Antal olyckor Fysiska skyddsåtgärder Arbetssätt,
rutiner, kontroller Beteenden BRYT OCH LÅS Samtliga anställda hos Cemex bär synliga hänglås. Saknas sådant ombedes vederbörande genast att hämta ett hänglås. Vid reparation eller underhåll av maskiner bryter varje enskild operatör strömmen och "låser" maskinen i strömlöst läge. Efter genomfört arbete låser operatören upp sitt lås. Maskinen kan inte starta förrän samtliga hänglås är bortplockade (vid flera operatörer). Driftsättning sker inte förrän det utförda arbetet är verifierat och kontrollerat. BRADLEY-KURVAN Skanska är ett av flera företag som använder DuPonts Bradley-kurva, ursprungligen framtagen för olje- och gasindustrin, som en utgångspunkt i många aspekter av säkerhetsarbetet. Kurvan beskriver tre viktiga områden att arbeta inom för att uppnå målet noll olyckor på arbetsplatsen. Det första området rör fysiska skyddsåtgärder, det nästkommande beskriver de arbetssätt och rutiner som används medan det tredje och sista behandlar de beteenden vi har som anställda och chefer. Generellt är de flesta duktiga på de första två områdena medan det inte läggs tillräckligt fokus på beteenden. En förändrad, och bättre, attityd hos alla på arbetsplatsen är önskvärd, men inom det området har det historiskt sett lagts ner minst ansträngning. Berättelser som stannar kvar Ett unikt och pågående samarbete ger Cemex ytterligare ett verktyg att använda i företagets säkerhetsarbete. Kraften hos en väl berättad historia används för att skapa mentala bilder hos åhörarna. Bilder som kan rädda liv. Låter dramautbildning på arbetstid som ett underligt sätt att bedriva säkerhetsarbete? Det låter kanske märkligt men enligt Cemex säkerhetsansvarige Andy Taylor är faktiskt konceptet "storytelling" ett av de allra mest effektiva sätten att få medarbetare att minnas viktiga lärdomar. Sedan en tid tillbaka samarbetar företaget med Londonorganisationen Cardboard Citizens som utbildar chefer och anställda i berättandets ädla konst. Cardboard Citizens arbetar normalt med hemlösa på Londons gator som ett sätt att ge medlemmarna av denna utsatta grupp ett ökat självförtroende. – Vi arbetade med en konsult som tidigare haft med organisationen att göra och det var han som kläckte idén att försöka omsätta deras kunskaper i våra pågående projekt, berättar Andy Taylor. Cemex ledning ställde sig positiva till genomförandet och hittills har man genomfört ett antal "work-shops" på temat. Kunskap kopplad till känslor Skillnaden jämfört med det traditionella sättet att överföra information ligger i att medan de flesta är bekväma i att dela med sig av anekdoter från arbetsdagen så falnar entusiasmen snabbt när det handlar om uppmaningar och information som arbetsgivaren står bakom. Och just entusiasm, gestikulerande och drama är faktorer som når den som lyssnar på ett betydligt djupare plan. Vårt mänskliga minne fungerar bättre när vi kan koppla kunskaper till känslor. – Visst är det nödvändigt med skyltar och uppmaningar men det här är ett oerhört effektivt sätt att dela med sig av kunskaper. Vi märkte direkt att när åhörarna får exempelvis en potentiellt farlig situation i arbetet dramatiserad och visualiserad så fastnar den lättare i minnet. Vill engagera fler Cemex kommer att fortsätta att utveckla och fördjupa projektet under 2014 och man planerar även att engagera hemlösa från Cardboard Citizens olika projekt. – Det handlar om att de har kunskaper som vi behöver men också om att vi ser möjligheten att kanske hjälpa människor som har det svårt. Det vinner vi alla på. Jag är övertygad om att "storytelling" kommer att bli en viktig beståndsdel i vårt arbete framöver, avslutar Andy Taylor. Dramaträning som kan rädda liv. Andy Taylor KROSSORDET # 128 19