Nordisk Sport & Fritidsmiljö 1
AKTUELL T ”Badhuskungen” Mille Örnmark: Bemöter k
ritikstormen mot honom och We Group Mille Örnmark, vd för We Group, som har arbetat med att utveckla simhallar sedan 1984 och tidigare var ordförande i branschorganisationen Svenska Badbranschen, har hamnat i blåsväder. I TV4:s granskande program Kalla Fakta anklagas han för att uppgett falska uppgifter angående sin utbildningsbakgrund i sitt CV. We Group pekas också ut som ansvariga för de skenande kostnaderna i byggnationen av Kirunas nya badhus. Vi har låtit Mille Örnmark själv bemöta kritiken mot honom som person och mot We Group, som är en av de ledande aktörerna när det gäller att utveckla simhallar i Sverige. Av: Annika Wihlborg | Foto: We Group We Group är Nordens enda renodlade konsultbolag med fokus på spa-och badanläggningar. Bolaget har på senare år varit involverat i Kiruna, Kristianstad, Uddevalla, Motala och Strängnäs. Mille Örnmark kallas ofta för ”badhuskungen”. Efter Kalla Faktas granskning, där han angett utbildningar och examina som han i själva verket inte har, så riskerar han nu att förlora We Groups pågående uppdrag som byggledare i byggnationen av Frölundabadet. FELAKTIGHETER I CV:T RISKERAR ATT SKADA FÖRTROENDET – Visst inser jag att felaktigheterna i mitt CV kan skada förtroendet för mig och för We Group. Vi ser nu över CV:n hos samtliga våra medarbetare för att säkerställa att det inte finns några felaktigheter i dem. Samtidigt upplever jag att det blivit ett oproportionerligt stort fokus på mitt CV. Att visa upp mitt CV har aldrig varit något skallkrav eller något utvärderingskriterium i samband med de upphandlingar vi har deltagit i och vunnit. Därmed har felaktigheterna i mitt CV inte haft någon direkt påverkan på de projekt vi genomfört, Vi ska utvärderas på We Groups samlade kompetens snarare än på mitt CV, säger Mille Örnmark. Mille Örnmark menar att han och We Group blivit uppsagda från Kirunaprojektet på osakliga grunder. – När det gäller anklagelsen att det är vi på We Group som ligger bakom det faktum att projektkostnaden för Kirunas nya badhus har ökat med flera hundra miljoner så är den helt osaklig. Vi har dessutom blivit uppsagda från projektet på osakliga grunder, säger han. 120 AVVIKELSER MOT BYGGHANDLINGEN Han påpekar att man alltid är ute efter att hitta en syndabock när ett projekt går snett och tillägger att badhusprojektet i Kiruna har varit forcerat sedan start. – Flera andra fastigheter som byggts i samband med flytten av Kiruna har präglats av allvarliga konstruktionsfel, vilket bland annat resulterat i läckande tak och hissar som inte fungerar. Vi upptäckte skevheter redan i första etappen av badhusbygget i Kiruna. I den andra etappen upptäckte vi ännu fler skevheter. Flera av våra medarbetare kände sig tvingade att sjukskriva sig på grund av en dålig arbetsmiljö i projektet. När vi lämnade projektet fanns det inte mindre än 120 avvikelser mot bygghandlingen, vilket förstås är anmärkningsvärt, säger Mille Örnmark. FELAKTIGHETER MÅSTE ÅTGÄRDAS DIREKT Hans lärdom inför kommande badhusprojekt är att alltid ha som krav att beställaren agerar direkt så snart We Group i egenskap av projektledare upptäcker något som behöver åtgärdas. När det gäller Frölundaprojektet så var ett av våra krav för att involveras att beställaren garanterat agerar direkt om vi identifierar någon form oegentlighet. I Kiruna slutade det med att projektets två största byggentreprenörer anklagade oss för allt som gått fel i projektet. Det är helt felaktigt eftersom skulden i stället ligger hos dem, säger Mille Örnmark. – Badhusprojekt är komplexa. För att kunna genomföra projekten på ett framgångsrikt vis gäller det att ha ett väldigt tight team med stort förtroende för varandra på beställarsidan. Det kommer alltid att uppstå fel på vägen i den här typen av storskaliga projekt, men det gäller att vara snabb med att åtgärda dem efterhand. Det är också väldigt viktigt att som projektchef behålla och värna om sin oberoende ställning gentemot projektets entreprenörer, säger Mille Örnmark. ■ NORDISK SPORT & FRITIDSMILJÖ 4 2023 7