Årsredovisning 2017 1
Årsredovisning 2017 VD har ordet
ÅRSREDOVISNING 2017: VD har ordet Minskad energia
nvändning Energianvändningen är en av de mest betydelsefulla miljöfrågorna. Bollnäs Bostäder arbetar aktivt med att minska energianvändningen; oavsett om det handlar om nyproduktion eller det befintliga beståndet. Sabos Skåneinitiativ är en energiutmaning för bolag i allmännyttan som pågått sedan 2008 – med målsättningen att deltagande bolag ska minska energianvändningen med 20% fram till 2016. Vid slutsummeringen av 2017 hade vi nått målet med råge. Bollnäs Bostäder placerar sig i sverigetoppen med en minskad energianvändning på 24,8%. Under 2018 kommer bolaget författa nya miljömål; och en egen hållbar fortsättning på Skåneinitiativet är sannolik. Bollnäs Bostäder 70 år 2017 fyllde Bollnäs Bostäder 70 år. För att uppmärksamma det bad vi Bollnäs kommuns Konsthall att göra en utställning om oss och våra 70 år som ortens stora samhällsbyggare. Med arkivmaterial och med hjälp av våra egna hyresgäster skapades en fin bild av hur Bollnäs Bostäder utvecklats och utvecklat kommunen sedan 1947. Utställningen har gett oss en intressant tidsaxel för Bollnäs som en expansiv stad, en förändrad syn på boende och boendestandard. Och en insikt om hur hållbart bolaget valt att jobba i alla tider – för allas nytta. En häftig insikt! Efterfrågade lägenheter i centralt läge Vi vet att det fortfarande finns personer som omedelbart behöver bostad i kommunen. En av de kundgrupper vi följer noga är kommunens äldre. Tillsammans med kommunens socialförvaltning omvärldsspanar vi och kan konstatera att den gruppen blir allt större. Därför ägnar vi tid och eftertanke åt hur de äldre önskar bo i framtiden. Sundsbro 2, som är bolagets nästa nybyggnadsprojekt, är en del i bolagets strategi för att möta de äldres behov i framtiden. Med en annan upplåtelseform (kooperativ hyresrätt) och ett geografiskt efterfrågat läge möter vi de äldres önskemål. Målet är att skapa trygga, tillgängliga och efterfrågade lägenheter i ett centralt läge. Samtidigt verkar vi då för att attraktiva fastigheter kommer ut på försäljningsmarknaden. 6 Vi fortsätter nyproducera 2017 ser vi en svag befolkningsminskning Bollnäs. Vi fortsätter ändå nyproducera eftersom vi bedömer att efterfrågan fortfarande finns, framförallt bland de äldre. Vi bidrar gärna till att bredda utbudet av hyresrätter, och vi vill framöver kunna erbjuda fler bostäder med olika kvalitéer och varierande hyresnivåer. Vi har en historia av att ligga i framkant vilket det ges flera exempel på i den här årsredovisningen. Vi ser fram mot ett 2018 där vi bygger bostäder och ger en god och konkurrenskraftig service till de cirka 8 000 kommuninvånare som bor hos oss. Det är vanskligt att se in i framtiden och gissa sig till sanningar. En del kan vi förutspå – en del är än så länge helt okänt. Vi är rustade för de utmaningar framtiden, Bollnäs kommun, och våra kunder ger oss. En trygg och stabil ekonomi samt en kompetent organisation ger oss möjlighet att fortsätta bygga hållbara Bollnäs. Vi tror på Bollnäs – möjligheternas kommun! Bollnäs februari 2018 Lars Åsberg, VD
Årsredovisning 2017 Styrelse & revisorer
Årsredovisning 2017 Ledningsgrupp
Årsredovisning 2017 Förvaltningsberättelse
Årsredovisning 2017 Miljöredovisning
Årsredovisning 2017 Ekonomi och verksamhet
Årsredovisning 2017 Förslag till vinstdisposition
Årsredovisning 2017 Flerårsöversikt
Årsredovisning 2017 Resultaträkning
Årsredovisning 2017 Balansräkning
Årsredovisning 2017 Kassaflödesanalys
Årsredovisning 2017 Förändringar i eget kapital
Årsredovisning 2017 Redovisningsprinciper & tilläg
gsupplysningar
Årsredovisning 2017 Noter
Årsredovisning 2017 Underskrifter
Årsredovisning 2017 Revisionsberättelse
Årsredovisning 2017 Granskningsutlåtande