Ska minska mängden köpt I augusti tillträdde Mich
ael Walmerud som vice VD på Akademiska Hus. På sitt bord har han just nu två större arbetsuppgifter: att få de sex regionala bolagen som nyligen fusionerades till ett gemensamt bolag för att bli ännu mer kostnadseffektiv samt att ta fram centrala strategier för energiområdet. Två utmaningar som verkar passa Michael Walmerud alldeles utmärkt. D Namn: Michael Walmerud. Befattning: Vice VD på Akademiska hus. Ansvarar också för energifrågorna i bolaget. Närbild Utbildning: Civilingenjör (väg och vatten) på Chalmers. Ålder: 45 år. Familj: Fru och fyra barn. Bor: I en villa i Kungsbacka. Uppvärmning: Golvvärme från vattenburen el. Senast lästa bok: ”Blue Ocean Strategy” av W. Chan Kim och Renée Mauborgne. Senaste sedda film: ”Taken 2”. Helst på fritiden: Umgås med familjen och spela golf. Har fyra barn som alla spelar handboll, så det blir en hel del som kretsar kring handboll. et kalla vinterregnet slår mot rutorna när vi slår oss ner i Handelshögskolans cafeteria. Lokalerna omfattas av de drygt tre miljoner kvadratmeter som Akademiska Hus äger. Klockan är 9 på morgonen och cafeterian börjar sakta fyllas med morgontrötta studenter. Michael Walmerud har redan varit på kontoret och jobbat ett par timmar. Det är regel. Han börjar jobba mellan 6:30 och 7:00 varje morgonen. Om han inte är på resande fot, då ringer hans väckarklocka strax efter 4. Och en hel del resor blir det, oftast till Stockholm. – Det blir en hel del möten i Stockholmsregionen, där vi kommer att investera cirka 15 miljarder de kommande åren i stora stadsutvecklingsprojekt som Albanoområdet och Hagastaden, berättar Michael Walmerud. Akademiska Hus är ett av landets största fastighetsbolag och de äger och förvaltar universitet och högskolor runt om i landet. Fastigheterna är speciella och innehåller bland annat lokaler för administration och undervisning, samt laboratorier och forskningslokaler. – Traditionellt vill fastighetsägare ha det enkelt, men våra hyresgäster ställer höga krav på verksamheten som dessutom ofta förändras, vilket är en rolig utmaning. Det innebär att vi måste ha ett nära samarbete med dem och en kompetent personal på plats, säger Michael Walmerud. Bli bättre på hållbarhet Själv har han en gedigen bakgrund inom fastighetsbranschen och kom nu senast från konsultbolaget Projektgaranti där han var VD. Tidigare han har arbetat med fastighetsutveckling på NCC, varit fastighetschef på Posten och arbetat med fastighetstransaktioner på Catella. Sedan ett halvår tillbaks är han på plats på Akademiska Hus huvudkontor i centrala Göteborg. – Jag gillar utmaningar och det är också en av anledningarna till att jag valde det här jobbet. Jag såg att bolaget stod inför ett stort förändringsarbete, de har en stor projektportfölj och är en långsiktig hyresvärd. Det är annars mycket fokus på kvartalsekonomi, även i fastighetsbranschen. Vi kan påverka marknaden, vilket jag ser fram emot. Vi gör mycket bra i dag, men kan bli vassare, inte minst vad gäller hållbarhetsfrågor, menar Michael Walmerud. Bolaget anställde i december en hållbarhetschef och hon kommer att ta ett samlat grepp över hållbarhetsfrågorna. 26 – 95 procent av våra fastigheter värms upp med fjärrvärme, men det är ingen – Tidigare har vi nästan enbart pratat om energi, men vi behöver bredda oss. Hållbarhet och även miljöfrågan är mycket bredare än så, säger Michael Walmerud. Energifrågan mycket viktig Samtidigt framhåller han att energifrågan är oerhört viktig för Akademiska Hus. Fjärrvärme står för uppvärmningen av majoriteten av deras fastigheter (cirka 95 procent), men är ingen självklar uppvärmningsform. I Karlstad borrar man just nu efter bergvärme vid universitet och här kommer Akademiska Hus att konvertera från fjärrvärme till bergvärme. I Uppsala fanns för några år sedan långt gångna planer på att Akademiska Hus själva skulle bygga ett värmeverk. Nu har Fjärrvärmetidningen • Nr 1 • Februari 2013