Golf&Affärer 1
Golf&Affärer Sida 2
Golf&Affärer Sida 3
Golf&Affärer Sida 4
Golf&Affärer Sida 5
Golf&Affärer Sida 6
Golf&Affärer Sida 7
Golf&Affärer Sida 8
Golf&Affärer Sida 9
Golf&Affärer Sida 10
Golf&Affärer Sida 11
Golf&Affärer Sida 12
Golf&Affärer Sida 13
Golf&Affärer Sida 14
Golf&Affärer Sida 15
Golf&Affärer Sida 16
Golf&Affärer Sida 17
Golf&Affärer Sida 18
Golf&Affärer Sida 19
Golf&Affärer Sida 20
Golf&Affärer Sida 21
Golf&Affärer Sida 22
Golf&Affärer Sida 23 Suderbys Golfklubb startade m
ed höga ambitioner 2003. Tanken från början var att bygga 27 hål efter ritningar som fanns klara när Svenska Top Tee AB kom in i bilden och blev ägare av anläggningen. Arrendet avsåg 90 hektar mark, men Top Tee och ägaren av marken lyckades inte komma överens om prislappen. Top Tee lyckades dock förhandla sig till en överenskommelse som innebar att de kunde bygga niohålsbanan och denna är allt som återstår av de storslagna planerna. Svante Larson har haft en tuff tid som ordförande i Suderbys Golfklubb, som numera inte längre är med i Svenska Golfförbundet. Nu hoppas han att fler inte ska behöva hamna i problem på grund av oklara ägarförhållanden, eller att ideellt valda ledare ska drabbas av ekonomiska bekymmer. Det gäller att ha klart för sig vad det innebär att ta plats i en styrelse för en ideell förening, och vilka personliga och ekonomiska ansvar man tar på sig. När tillträdde du som ordförande i Suderbys Golfklubb? – Vid starten 2003, när bolaget ansökte hos Svenska Golfför- bundet om att få bli medlem. Kan du berätta hur förhållandet med Suderbys Golfintressenter AB och Top Tee var tänkt att fungera, och vad som gick snett? – Top Tee är en paraplyorganisation med flera banor. Tanken var att bolaget ska sköta allt administrativt och ekonomiskt för att minska kostnaderna för respektive klubb, även vår. Suderbys Golfintressenter AB, som sedan blev Suderby Golf AB, bildades av mig och Fredrik Bergqvist, med 50 procents ägande vardera. Top Tee kom därefter in som delägare till 50 procent i bolaget på ett tidigt stadium och före det att klubben bildades och före det att arrendekontrakt för golfbanan hade träffats. Efter att nio hål var klara blev Fredrik Bergqvist sjuk och sålde sin del till Top Tee. TopTee förvärvade ett halvår senare även min del i december 2005. Suderby Golfintressenter AB var ett helägt dotterbolag i Top Tee-koncernen. Vilka satt med i bolagets styrelse? – Från början satt jag, Fredrik Bergqvist, Olle Reimers och Joakim Sabel i styrelsen. Fredrik avgick ur styrelsen i samband med att han sålde sina aktier men jag satt kvar i en »minoritetsposition« en viss tid efter det att jag sålt mina aktier. Hur fungerade samarbetet mellan golfklubben och driftbolaget, enligt din uppfattning? – Driftbolaget, Suderbys Golfintressenter AB, skötte fram till 2008 allt utan problem. Vi fick inte några som helst frågor från Svenska Golfförbundet eller distriktsförbundet, utan vi var med som alla andra klubbar. Anser du att styrelsen för Top Tee har respekterat ingånget avtal mellan Suderbys GK och Suderbys Golfintressenter AB, för medlemmarnas räkning? – Efter det jag avgick ur styrelsen kan jag inte veta vad som dis- kuterats där, men kan konstatera att sedan 2008 har driftsbolaget inte skött sina åtaganden gentemot klubben. Enligt Olle Reimers, ordförande i driftbolaget, fanns det inga förutsättningar att bygga 27 hål på grund av det vikande golfintresset och ett för dyrt arrende. Din kommentar till detta? – Golfintresset blev mindre än förväntat och vidare har konkur- rensen från andra banor på Gotland ökat. Beträffande arrendekostnaden så har den, om det beaktas att den planerade 27-hålsbanan inte kom att förverkligas, förmodligen blivit hög i förhållande till de intäkter som har genererats. Det var Top Tee som förhandlade fram arrendeavtalet. Nästan 700 medlemmar har betalat avgiften för 2009 till Suderbys Golfintressenter AB. Vart har deras pengar tagit vägen? – De måste ha använts till att betala annat med då det inte fanns några tillgånga i konkursen. Den frågan måste de ansvariga för driftbolaget kunna svara på. Enligt avtal mellan Suderbys GK och Suderbys Golfintressenter AB ska klubben enligt avtalets § 4 förfoga över årliga medlemsavgifter på eget anvisat konto. Har det fungerat så? – Den punkten i avtalet har inte tillämpats utan detta sköttes och administrerades av driftbolaget. Varför har klubben fortfarande en skuld till Svenska Golfförbundet? – Den fordran Svenska Golfförbundethar hävdat att de har mot klubben har sitt ursprung i att driftbolaget inte har betalt in årsavgiften för 2009 till förbundet. När hölls det senaste årsmötet i enlighet med golfklubbens stadgar (senaste ansvarsfriheten, fastställande av räkenskaper, fastställande av årsavgifter, beslut om budget och verksamhetsplan)? – Vi höll årsmöte 2009, för år 2008. Vid årsmötet visste med- lemmarna att arrendet var uppsagt och att det var en tvist mellan driftbolaget och jordägaren. Styrelsen som då ville avgå fick sitta kvar som interimsstyrelse inför det extra årsmöte som följde. Styrelsen beviljades inte ansvarsfrihet, dock inte på ekonomiska grunder utan att vi inte informerat medlemmarna om det uppsagda arrendet. Information om detta hade medlemmarna fått via media. Vi försökte i en arbetsgrupp och med hjälp av Karl-Erik Bergström från Gotlands Golfförbund att få kontroll över våra pengar för avgifter och medlemsmatrikeln. Det gavs löf- SVANTE LARSSON ten av Top Tee, som var representerade på mötet, att våra avgifter skulle betalas, dessa var vid det extra årsmötet ännu inte förfallna. Avgifterna blev dock inte betalda och i juli 2010 blev våra medlemmar avstängda från spel. Årsavgifterna har beslutats i Stockholm och det har funnits flera typer av medlemskap och Top Tee har dikterat villkoren. Klubben kommer att upplösas. Vad händer nu med klubben? Klubben är ju utesluten ur Svenska Golfförbundet enligt beslut vid Svenska Golfförbundets förbundsstyrelses senaste möte? – Den kommer att upplösas, vid sista mötet där vi skulle begära utträde ur Svenska Golfförbundet kom fyra personer. Vad drar du för personliga erfarenheter av det som hänt? – Det går alltid att i efterhand konstatera att man skulle ha agerat på något annat sätt än vad man gjorde. Jag har dock hela tiden försökt att få det hela att fungera och vad jag kan kritisera mig själv för är att jag har litat på att personer skulle göra vad de har lovat att göra. Jag vill fortsätta kunna lita på människor och det är nog så att med den grundinställningen så kommer jag kanske ibland att bli besviken. GOLF OCH AFFÄRER 23
Golf&Affärer Sida 24
Golf&Affärer Sida 25
Golf&Affärer Sida 26
Golf&Affärer Sida 27
Golf&Affärer Sida 28
Golf&Affärer Sida 29
Golf&Affärer Sida 30
Golf&Affärer Sida 31
Golf&Affärer Sida 32
Golf&Affärer Sida 33
Golf&Affärer Sida 34
Golf&Affärer Sida 35
Golf&Affärer Sida 36
Golf&Affärer Sida 37
Golf&Affärer Sida 38
Golf&Affärer Sida 39
Golf&Affärer Sida 40