Golf&Affärer 1
Golf&Affärer Sida 2
Golf&Affärer Sida 3
Golf&Affärer Sida 4
Golf&Affärer Sida 5
Golf&Affärer Sida 6
Golf&Affärer Sida 7
Golf&Affärer Sida 8
Golf&Affärer Sida 9
Golf&Affärer Sida 10
Golf&Affärer Sida 11
Golf&Affärer Sida 12
Golf&Affärer Sida 13
Golf&Affärer Sida 14
Golf&Affärer Sida 15
Golf&Affärer Sida 16
Golf&Affärer Sida 17
Golf&Affärer Sida 18
Golf&Affärer Sida 19
Golf&Affärer Sida 20
Golf&Affärer Sida 21
Golf&Affärer Sida 22
Golf&Affärer Sida 23
Golf&Affärer Sida 24 KOMMENTARER KRING SUDERBY-FAL
LET: RIKSIDROTTSFÖRBUNDET: SÅ SÄGER REGELVERKET »När en person blir vald till styrelseledamot av medlemmarna på föreningens (golfklubbens) årsmöte inträder ett ansvarstagande. Han eller hon har genom valet fått övriga medlemmars förtroende att sköta föreningens förvaltning och förväntas göra det inom härför angivna ramar. Det ankommer på varje enskild styrelseledamot att utföra sitt uppdrag på ett korrekt, lojalt och omsorgsfullt sätt. Skulle styrelseledamot inte leva upp till detta finns risk för att han eller hon kan bli ansvarig för den skada som därigenom åsamkas föreningen. För ideella föreningar, liksom för andra juri- SVENSKA GOLFFÖRBUNDET: ÄVEN BOLAG MÅSTE TA SINA ANSVAR »Suderbys GK uteslöts för att golfklubben inte hade betalt medlems- och GITavgifterna. Det var i så motto ett enkelt beslut. Normalt lämnas dessa ärenden till inkasso, men i det här fallet hade det enbart lett till att klubben gått i konkurs. Suderbys GK hade inga egna medel. Medlemmarnas avgifter hade gått direkt till driftbolaget och Top Tee. Driftbolaget var redan satt i konkurs. Om en golfklubb drivs vidare trots att den egentligen är på obestånd, vilket inte är osannolikt här, så kan det innebära att enskilda styrelseledamöter blir personligen betalningsansvariga för klubbens skulder. SGF har dock valt att inte driva ärendet mot enskilda styrelseledamöter. Från SGF:s sida är vi positiva till entreprenörer och bolag som exempelvis Top Tee. Det är mycket viktigt att det finns ett rikt utbud av olika former av golfanläggningar och medlemskap. Men det är inte acceptabelt att medlemsavgiften från de enskilda golfspelar- diska personer, gäller dock som huvudregel att det är den juridiska personen som med sina tillgångar svarar för föreningens åtaganden. Styrelsen och medlemmarna går fria från ansvar så länge som verksamheten har skötts på ett korrekt och riktigt sätt. I själva verket kan man säga att i princip går alltid medlemmarna fria från ansvar. Styrelsen och eventuella andra föreningsföreträdare kan dock under vissa förutsättningar ställas till ansvar bland annat på grund av att det är dessa personer som anförtrotts uppdraget att sköta föreningens angelägenheter. Ansvarigheten kan förenklat indelas i skadeståndsansvar, straffrättsligt ansvar respektive personligt betalningsansvar.« www.riksidrottsforbundet.se 24 GOLF OCH AFFÄRER na går förbi golfklubben och direkt till ett bolag som sedan inte tar sitt ansvar gentemot golfspelarna, golfklubben, golfdistriktsförbundet eller SGF. Det är golfklubben och ytterst de enskilda golfspelarna som drabbas när ett fristående ägarbolag inte sköter sina åtaganden eller går i konkurs. Klubben och dess medlemmar har ingen juridisk relation till ägarbolaget, och därmed inte heller någon reell möjlighet att utkräva ansvar av bolagets styrelse. Golfklubbens styrelse kan inte uppfylla sina skyldigheter enligt lag. Klubben mister sina rättigheter, till exempel rösträtt och tillgången till GIT, när ägarbolaget inte gör rätt för sig. Ordföranden är i praktiken en »målvakt« och medlemmarna tvingas läsa i tidningen att verksamheten avvecklats.« Christer Bergfors Ordförande Svenska Golfförbundet TOP TEE: AMBITIONEN FÖLL MED GOLFMARKNADEN »När vi bestämde oss för att bygga en golfbana på Gotland kände vi till hur svårt det var, även för befintliga medlemmar i Visby Golfklubb, att få boka tid på sin egen bana. Många stod dessutom i kö för medlemskap. Vi skulle bli ett bra komplement, tyckte vi. Suderby hade det perfekta läget. Det fanns ett bygglov, bra ritningar och en förfrågan från markägaren om inte vi skulle gå in i projektet. Allt var bäddat. Alltför väl, visade det sig. När vi aviserade våra planer att bygga och sökte medlemmar tog Visby Golfklubb in hela den kö som vi trodde skulle vilja vara med hos oss. När vi skulle börja bygga, visade det sig att den gamla arrendatorn kunde tvinga sig kvar och bygget blev därmed försenat, säger Olle Reimer, en av ägarna i Svenska Top Tee AB och fortsätter: Vi hade en möjlighet att bygga nio kortare hål mot att vi betalade ett »extra« arrende. Det gjorde vi. Nio mycket fina hål nära stora vägen med högsta klass på greenerna samt en stor, men lite blåsig, drivingrange med plats för många elever. Sedan fanns ju herrgården i den mycket attraktiva miljön, så det skulle nog gå bra. Herrgården inrymde en shoplokal och byggdes om till en blivande klubblokal. Under den tid vi fanns på ön inledde vi samarbeten med företag och drev en ganska omfattande junior- och nybörjarverksamhet. Banan blev populär och många var imponerade av kvaliteten på spelytorna. Intresset från herrgårdens sida att hjälpa till att attrahera golfare var dock inte särskilt stort. Fram till dess att vi tvingades lämna hade inte någon av herrgårdens ägare ens varit runt på banan. Under tiden havererade golfmarknaden. Att bygga den ursprungligen planerade 18-hålsbanan blev ekonomiskt omöjligt. I det läget måste arrendet ändras för att avse endast det verkligt använda området. Där fick vi kalla handen. Stämningen blev allt mer infekterad; särskilt som vi inte hade ekonomi att betala hela arrendet. Arrendet sades upp och till slut fick TopTee ge upp.« Olle Reimer Delägare TopTee AB
Golf&Affärer Sida 25
Golf&Affärer Sida 26
Golf&Affärer Sida 27
Golf&Affärer Sida 28
Golf&Affärer Sida 29
Golf&Affärer Sida 30
Golf&Affärer Sida 31
Golf&Affärer Sida 32
Golf&Affärer Sida 33
Golf&Affärer Sida 34
Golf&Affärer Sida 35
Golf&Affärer Sida 36
Golf&Affärer Sida 37
Golf&Affärer Sida 38
Golf&Affärer Sida 39
Golf&Affärer Sida 40