Golf&Affärer 1
Golf&Affärer Sida 2
Golf&Affärer Sida 3
Golf&Affärer Sida 4
Golf&Affärer Sida 5
Golf&Affärer Sida 6
Golf&Affärer Sida 7
Golf&Affärer Sida 8
Golf&Affärer Sida 9
Golf&Affärer Sida 10
Golf&Affärer Sida 11
Golf&Affärer Sida 12
Golf&Affärer Sida 13
Golf&Affärer Sida 14
Golf&Affärer Sida 15
Golf&Affärer Sida 16
Golf&Affärer Sida 17
Golf&Affärer Sida 18
Golf&Affärer Sida 19
Golf&Affärer Sida 20
Golf&Affärer Sida 21
Golf&Affärer Sida 22
Golf&Affärer Sida 23
Golf&Affärer Sida 24
Golf&Affärer Sida 25
Golf&Affärer Sida 26
Golf&Affärer Sida 27
Golf&Affärer Sida 28
Golf&Affärer Sida 29
Golf&Affärer Sida 30
Golf&Affärer Sida 31
Golf&Affärer Sida 32
Golf&Affärer Sida 33 Sol och regnskurar avlöser va
randra ute på Viksjö Golfklubb strax nordväst om Stockholm. Det är lunchtid och restaurangen är fylld av gäster. På drivingrangen slipar ett antal seniorer på sina svingar. I shoppen ger legendariske instruktören Sayed Cherif goda råd till några som i säsongens elfte timme vill byta utrustning. Och här finns utbildningsansvarige Lisa Westman, 28 år, anställd som tränare till 60 procent på klubben med fokus på junior- och elitverksamhet. Övrig tid är hon utvecklingscoach för flicklandslaget. Westman håller även ledarutbildningar på både klubb- och distriktsnivå och blev 2009 utsedd till Årets Ledare av Svenska Golfförbundet. Lisa Westman har en gedigen golfutbildning (se rutan nedan), valde tidigt bort en spelarkarriär för att fullt ut arbeta som ledare och tränare. Hon brinner för elit- och juniorutveckling och för att detta ska fungera krävs goda ledare. Ledare som brinner för sin sak, kan stimulera, engagera på den väg som börjar med »Golfkul« och för några kanske leder ända fram till »Elit«. Hon beskriver Viksjö Golfklubbs idrottssatsning så här: – Målet är att juniorerna ska kunna utöva idrotten golf, utveck- las i nära samarbete med tränare, ledare och föräldrar. Vi sätter hela tiden golfspelaren i centrum. Vi tror på starka team, det är inte enskilda individer som kan åstadkomma allt. Just nu har vi 67 utbildade ledare som är aktiva och i gång i stort sett året runt. Hon utvecklar sin syn på varför ledarna är så viktiga. – De skapar engagemang, stimulerar och kan ge de juniorer som vill satsa mot eliten den tid de behöver för att bli trygga i spelet, och det som sker runt omkring. Med en verksamhet som hos oss omfattar 300 juniorer är det omöjligt för tränarna att ge alla den tiden, de måste stöttas av frivilliga krafter som har rätt inställning och utbildning. De team som bildas runt tränarna ser, observerar och hjälper till med det som tränarna inte hinner. Ledarna blir på så sätt tränarnas förlängda arm. När det gäller viktiga ledaregenskaper har hon sin bild klar. – De måste känna engagemang, älska golfen och kunna för- medla den glädje som finns i spelet. Och hon berättar hur rekryteringen går till: – Vi informerar vad vi håller på med i alla de kanaler vi har till vårt förfogande, hemsidan, möten, träffar. Vi bjuder in alla som är intresserade till att göra vår verksamhet bättre. Inte minst ska de känna att de kan vara med och påverka, förändra och se resultatet av sitt arbete. Lyckas du entusiasmera rätt personer från början sprider sig klubbens inställning på det här området som ringar på vattnet. Vi har aldrig haft svårt att hitta ledare i alla ålderskategorier, att få dem att gå sina utbildningar och därefter sätta in dem i de team där de passar bäst. När tänkbara ledare har engagerats, erbjuds de först att delta i en studiecirkel, en sorts introduktion där Lisa Westman går igenom vad klubben förväntar sig av golfledare, tre träffar och tre timmar vid varje tillfälle. De som är intresserade erbjuds därefter Svenska Golfförbundets steg ett- och därefter steg två-utbildning, 16–20 timmar på respektive nivå. Det finns numera ytterligare en nivå för dem som fullt ut vill fokusera på eliten. På Viksjö Golfklubb är det framför allt de två tränarna, Lisa Westman och Per Johansson, samt juniorsektionen, som jobbar med rekryteringsfrågan. I det här sammanhanget deltar inte headpron Sayed Cherif, han jobbar med shop, drivingrange och ger privatlektioner för övriga kategorier på klubben, medan Westman och Johansson fokuserar på junior- och elitverksamheten. – Vi arbetar utifrån styrdokument som är godkända av styrel- sen. Ett av målen är att så långt som möjligt bedriva året runtverksamhet, så att det blir kontinuitet i verksamheten, förklarar Westman. Ledare och tränare är av tradition inte samma sak och för att skapa samsyn är teamen en nyckel. – Vi alla har samma mål och jobbar för dessa. Sedan har vi i teamen olika roller, och kan dela erfarenheter. Genom att lyssna på varandra, och på juniorerna, hittar vi rätt sätt att prioritera vad vi ska göra, stötta varandra. Jag kan exempelvis som tränare lära mig mycket av våra ledare, och ledarna kan lära av oss tränare. Lisa Westman fungerar, GENOM ATT LYSSNA PÅ VARANDRA, OCH PÅ JUNIORERNA, HITTAR VI RÄTT SÄTT ATT PRIORITERA VAD VI SKA GÖRA, STÖTTA VARANDRA som så många andra tjejer, i en ganska mansdominerad miljö men tycker att hennes idéer och tankar får bra gehör i styrelse och ledning. – Jag är lyckligt lottad som får arbeta på en klubb som tror på idrotten golf. Här finns en klubbchef som tidigare varit tränare och sitter med i styrelsen. Det finns även styrelseledamöter som varit med på våra ledarutbildningar. Det finns en tradition i klubben att ställa upp som leda- re, från början var det mest våra elitjuniorer som tog på sig dessa uppdrag. Runt våra knattar har det alltid funnits en 15–20 elitjuniorer som ställt upp och hjälpt till på olika sätt. Det var det här jag ville utveckla genom att även få med deras föräldrar, mor- och farföräldrar, vänner och släktingar. Få dem att hjälpa till på en nivå som kan passa, från golfkul, via knattegolf till juniorgolf. Viksjö Golfklubb är lyckligt lottad i dessa tider när många klub- bar har problem och kommer i år att överträffa sin budget. – En förklaring är det gynnsamma geografiska läget, med ett stort upptagningsområde där det finns många som är nyfikna på golf. Här finns fortfarande en kö för dem som vill gå med, och den har inte blivit kortare trots golfens generella problem. Sedan tror jag vi är duktiga på att fråga våra medlemmar vad de vill ha av klubben, kartlägga hur medlemmarna ser ut, ta hand om dem utifrån deras förväntningar och önskemål. Att ha en hög servicegrad rakt igenom klubben är nyckeln, menar Westman. Att de ideella krafterna kommer att svika Viksjögolfen tror inte Westman på. – Det blir lättare och lättare för varje år. Ledarna rekryterar var- andra, som ringarna på vattnet. Samtidigt önskar jag att fler kvinnor och tjejer hoppar på ledartåget. Bäst balans har vi bland våra elitjuniorer som hjälper till som ledare. Men här finns det fortfarande en del att jobba med. Däremot är det ett bra åldersspann på våra ledare. – Alla, oavsett ålder, har alltid något att bidra med! GOLF OCH AFFÄRER 33
Golf&Affärer Sida 34
Golf&Affärer Sida 35
Golf&Affärer Sida 36
Golf&Affärer Sida 37
Golf&Affärer Sida 38
Golf&Affärer Sida 39
Golf&Affärer Sida 40