Golf&Affärer 1
Golf&Affärer Sida 2
Golf&Affärer Sida 3
Golf&Affärer Sida 4
Golf&Affärer Sida 5
Golf&Affärer Sida 6
Golf&Affärer Sida 7
Golf&Affärer Sida 8
Golf&Affärer Sida 9
Golf&Affärer Sida 10
Golf&Affärer Sida 11
Golf&Affärer Sida 12
Golf&Affärer Sida 13
Golf&Affärer Sida 14
Golf&Affärer Sida 15
Golf&Affärer Sida 16
Golf&Affärer Sida 17
Golf&Affärer Sida 18
Golf&Affärer Sida 19
Golf&Affärer Sida 20
Golf&Affärer Sida 21
Golf&Affärer Sida 22
Golf&Affärer Sida 23 E-post: jorgen.kjellgren@affa
rer.golf.se Jag står inte kvar på perrongen Så har jag återigen bevistat ett förbundsmöte från åskådarplats. Jag ställde ganska stora förhoppningar till årets möte och rådslag med tanke på rådande tider och förändringar i Golfsverige, men ack vad fel man kan ha. Under fredagens rådslag ägnade man två timmar åt i min värld en icke fråga, ”klubbkretsar”. Det är märkligt att man väljer att diskutera något som man har plockat bort från organisationsutredningen och där grundvärdena för diskussionen inte är avklarade. Jag är personligen av den uppfattningen att klubbkretsar kan tillföra en hel del i verksamhetsutvecklingen på regional nivå (läs klubbråd Skåne), men inte som ytterligare ett led i demokratiprocessen. Om man skulle välja denna linje ser jag ingen annan lösning än att helt plocka bort dagens distrikt, annars kommer det att bli total förvirring i hur man representerar vid kommande förbundsmöte. » ÄR DET VERKLIGEN SGF:S UPPGIFT ATT LÖSA DENNA TYP AV KLUBBANGELÄGENHETER, ELLER SKALL FÖRBUNDET I FÖRSTA HAND SE TILL SVENSK GOLFS UTVECKLING OCH REKRYTERING AV NYA SPELARE?« Nästa fråga på agendan var införandet av en spelarlicens utöver den rådande solidariska avgiften till förbundet. Detta inspel från FS väckte både förvåning och förundran. Det fanns säkert de som trodde att man här skulle leverera lösningen på att ett flertal klubbar har tagit till sig mängder av golfspelare som inte längre har behovet att vara medlemmar i golfklubb på ett traditionellt sätt, utan nöjer sig med att få tillgång till spelet. Under stundtals högljudda diskussioner framfördes krav på reglering av marknaden, uteslutning av klubbar m.m. Det är nu jag ställer mig frågan, är det verkligen SGF:s uppgift att lösa denna typ av klubbangelägenheter, eller skall förbundet i första hand se till svensk golfs utveckling och rekrytering av nya spelare? Innan man ställer sig på barrikaderna och uppmanar förbundet att lösa problemet måste man faktiskt först sopa rent framför sin egen dörr. Som jag sagt i tidigare krönikor måste den enskilda golfklubben lära sig att ta betalt för sina produkter och inte skänka bort ronder till sponsorer, eller ge inkomsterna till tredjeparts aktörer. För det kan väl inte vara så att förbundet skall se till överlevnaden för alla golfanläggningar i Sverige? Om vi anser att vi har ett problem med anläggningar med många medlemmar tror jag att spelarlicensen kan bidra till att delvis lösa detta, men det måste ske i kombination med förändrade invalskriterier till SGF och ett tydligare regelverk för vad som är en golfbana m.m. annars riskerar detta förslag att bara bli ytterligare ett skott i mörkret. När nu marknaden inte anser att de gamla värderingarna med traditionellt medlemskap längre gäller så får vi väl acceptera detta och börja fundera i nya banor, för jag tänker i alla fall inte som vissa stå kvar på perrongen när tåget går. Jörgen Kjellgren, ordförande i GAF SVENSKA GOLFFÖRBUNDET. GOLF OCH AFFÄRER 23 SÅ FÅR VI FLER GOLFARE: 1. Bygg fler citynära 9-hålsanläggningar. 2. Problemet med för långa rondtider måste lösas = Projekt ”Pace of Play” 3. Förenkla starten för nya golfare, man måste komma till spel snabbare
Golf&Affärer Sida 24
Golf&Affärer Sida 25
Golf&Affärer Sida 26
Golf&Affärer Sida 27
Golf&Affärer Sida 28
Golf&Affärer Sida 29
Golf&Affärer Sida 30
Golf&Affärer Sida 31
Golf&Affärer Sida 32