HÅLLBARHET, VISIONER OCH JORDNÄRA PERSPEKTIV 1
HÅLLBARHET, VISIONER OCH JORDNÄRA PERSPEKTIV FÖROR
D
HÅLLBARHET, VISIONER OCH JORDNÄRA PERSPEKTIV INLED
NING
HÅLLBARHET, VISIONER OCH JORDNÄRA PERSPEKTIV STÖRS
TA MÖJLIGA NYTTA
Vad håller du på med? Publicerat 13 december 2019
F rågan kan uppfattas som provokativ. Men syftet med frågan är inte att ifrågasätta vad du gör, utan att ta reda på din drivkraft och den djupare meningen med ditt arbete. Som ledare så är det mitt uppdrag att beskriva och tydliggöra målet och syftet med vår verksamhet på ett sådant sätt att alla förstår sin roll och sitt uppdrag. Många vittnar om vikten av att se sin del i ett större sammanhang och vi vet att det har stor betydelse för trivseln på jobbet. Om vi som ledare missar att tydligt berätta om målet och syftet så kommer våra medarbetare och underställda chefer att finna sina egna. Risken är då stor för att det blir spretigt och att verksamheten tappar kraft och styrning. Låt mig ta mitt favoritexempel med kedjan av människor som skickar hinkar med vatten från floden för att släcka en eld. Om vi inte berättar för den som fyller hinken i floden (och som inte ser elden) att vattnet ska släcka en eld, så kanske hinken inte blir tillräckligt fylld, det spills mycket när hinken skickas vidare och alla hinkar kanske inte ens kommer fram. Resultatet blir att det tar lång tid att släcka elden, eller att det inte ens är möjligt att släcka den. Mitt uppdrag kan vara att fylla på vatten eller att skicka en hink vidare i kedjan – men det jag håller på med är att släcka en eld. Det gör en enorm skillnad om jag vet om det eller inte. Jag brukar även säga att det är frågan om man murar sten eller bygger en katedral. I mitt ledarskap ingår det att beskriva hu12
HÅLLBARHET, VISIONER OCH JORDNÄRA PERSPEKTIV ANSVA
R, MÖJLIGHETER OCH UTMANINGAR
HÅLLBARHET, VISIONER OCH JORDNÄRA PERSPEKTIV FÖRNU
FT OCH KÄNSLA
HÅLLBARHET, VISIONER OCH JORDNÄRA PERSPEKTIV NÄR D
ET OVÄNTADE SKER
HÅLLBARHET, VISIONER OCH JORDNÄRA PERSPEKTIV EXTRA
MATERIAL