Årsredovisning 2023 | Sh bygg, sten och anläggning
AB 1
FÖR V AL TNINGSBERÄ T TELSE | HÅLLBAR HETSRAPPORT
Strategiskt hållbarhetsarbete Vårt strategiska hållbarhetsarbete är baserat på resultatet av våra intressentdialoger och riskanalyser där vi genom ett antal interna workshops har kommit fram till vilka områden vi ska fokusera på för att jobba mest effektivt. För att nå vår vision, våra mål och bidra till att nå FN:s globala hållbarhetsmål till 2030 gäller det att prioritera de områden där vi har mest påverkan, såväl negativ som positiv. Vi har sorterat dem under tre hållbarhetsperspektiv med femton väsentliga frågor, varav fyra prioriterade fokusområden. Intressentdialog Att genomföra intressentdialoger är en viktig del i vårt strategiska hållbarhetsarbete. Våra intressenter ger oss en djupare insikt i vad de tycker är viktigt för vår gemensamma tillvaro, samtidigt som vi fokuserar på att göra bra affärer och uppfyller vårt löfte om att vara en ansvarstagande organisation. För oss är alla åsikter värdefulla och ger oss en bättre förståelse för när och varför våra intressenter är stolta över att ha oss som leverantör eller partner. Att ha en öppen och transparent relation hjälper oss både att utvecklas och att fokusera på rätt frågor. Våra intressenter är våra medarbetare, underentreprenörer, kunder, ägare, myndigheter och lagstiftare, kommuninvånare, leverantörer och partners. Svaren i intressentdialogerna ligger till grund för vår väsentlighetsanalys och hjälper oss att fokusera på rätt områden i vår verksamhetsplan och i vårt långsiktiga arbete för ett hållbart samhälle och företagande. Hållbarhetsperspektiv Vårt strategiska hållbarhetsarbete baseras på de tre vågskålarna som symboliserar de sociala, ekonomiska och miljömässiga perspektiven. Vi är och ska förbli en ansvarstagande organisation med ett framåtriktat arbetssätt och alltid med ett långsiktigt byggande i fokus och har därför döpt våra tre perspektiv till Ansvarstagande organisation, Framåtriktat arbetssätt och Långsiktigt byggande. E D SOM HEMMA Väsentliga frågor och fokusområden Inför 2022 genomförde vi ett stort internt arbete som resulterade i en tydligt strukturerad hållbarhetsstrategi. Intressenternas förväntningar, omvärldens krav och vår verksamhets risker och möjligheter resulterade i femton väsentliga frågor och vi gjorde en tydlig prioritering av dessa. Denna väsentlighetsanalys ligger till grund för verksamhetsplanen 2023 där vi fokuserat på de fyra områden som vi kan påverka mest för att fortsätta att utvecklas kontrollerat, hållbart och i rätt riktning, uppfylla våra kunders och intressenters förväntningar, nå våra egna mål samt bidra till att FN:s hållbarhetsmål i Agenda 2030 uppnås. Under organisation, våra tre hållbarhetsperspektiv AnsvarstagandeFramåtriktat arbetssätt och Långsiktigt byggande har vi identifierat femton väsentliga frågor. I vår väsentlighetsmatris har vi kategoriserat dem i fyra grupper beroende på hur väsentliga de är för oss respektive våra intressenter. De fyra områden vi valt att fokusera på och utveckla är kompetensutveckling och karriärmöjligheter, ekonomisk hållbarhet, ansvarsfulla inköp samt resursanvändning. Det är de områden som är strategiskt viktigast för både oss och våra intressenter och de ligger längst uppe till höger i väsentlighetsmatrisen. De frågor vi fortsätter att driva långsiktigt och utveckla är de som är mycket väsentliga för oss men lite mindre för våra intressenter. De ligger i rutan nere till höger i matrisen. Vi underhåller och kommunicerar de frågor som är mer väsentliga för våra intressenter men lite mindre för oss att fokusera på just nu. Dem har vi lagt i matrisens översta vänstra hörn. Löpande hanterar vi frågor som ligger i väsentlighetsmatrisens nedre vänstra hörn. 30 ÅRSR EDO VISNING 2023 A O N I S T V A A S R I S N T A A G G R A N O N T L Ä Å S N S G E S I B K R T A I G T T T B K Y I G R G T A M N A D E F R Å A T T