Verko 1
SKÄRANDE BEARBETNING - MÄT - KRINGUTRUSTNING LEGO
ARBETEN - LEDIG KAPACITET - EGNA PRODUKTER LEGOARBETEN - LEDIG KAPACITET - EGNA PRODUKTER Investeringar i Industri 4.0 Praktiska tips som skapar konkurrensfördelar för tillverkningsföretag. Svenska tillverkningsföretag tävlar tillsammans med sina globala kollegor om att generera konkurrensfördelar från tidiga Industri 4.0 investeringar, innan ”brytpunkten” då majoriteten anpassat sig till den nya marknadsnormen. Enligt ‘Organisation for Economic Cooperation and Development’ (OECD) är Sverige ett av de ledande länderna i användning av digital teknik, men i och med att den digitala ekonomin ständigt utvecklas ställs Sverige inför utmaningar som att bygga ut digital infrastruktur och höja kompetens.1 På de fl esta marknadsplatser är det den initiativtagande första hälften av aktörer som investerar i ny teknik eller nya aff ärsmodeller som också genererar konkurrensfördelar. Följaren, d.v.s den andra senare hälften av marknaden, behöver fortfarande investeringar i ny teknik och aff ärsmodeller, men eftersom följarens uppgraderingar enbart anpassar sig till den nya marknadsnormen försvinner möjligheten att skapa sig tidiga konkurrensfördelar. För att få ett försprång är det viktigt att tidigt vara med i omvandlingen. Siemens Financial Services (SFS) har släppt ett nytt forskningspapper där globala experter uppskattar när den första hälften av tillverkningsföretagen kommer att ha fl yttat över till Industri 4.0 produktionsplattformar. Industri 4.0 små – stora företag Undersökningen visar att cirka åtta av tio större tillverkningsföretag redan initierat ett betydande Industri 4.0 projekt. Detta skall jämföras med ungefär hälften av små och medelstora företag. Studien visar också att små och medelstora företag, jämfört med större kan ligga bättre till i att investera i Industri 4.0 med hjälp av specialiserade fi nansieringsmetoder. Även om större företag har fördelen av storlek och marknadsdominans så kan deras digitala omvandling vara mer komplex. “Många svenska företag har startat en omvandling till Industri 4.0. Pågående diskussioner och debatter ökar även det brådskande behovet av digitalisering. Svenska bilföretag är villiga att röra sig framåt och accelerera användandet av ny teknologi.” “För att svenska bilföretag ska kunna förbli konkurrenskraftiga och hålla jämna steg med sina europeiska motparter så krävs det också att man accelererar investeringen i Industri 4.0. “ 40 www.verko.se VO 11/18 VO 9/18 VO 7/19 “Jag tror att ett av de största hindren för digitalisering i europeiska företag är hur de ska hantera investeringen, särskilt om du är ett mindre företag. Utan fi nansiering så ser du kanske inte en avkastning på fl era månader. Men med smart fi nansiering, där den månatliga avgiften är kopplad till teknologins förmåner, har du den ideala lösningen.” Clas Tengström, VD, Bror Tonsjö AB (Tillverkning av precisionskomponenter i metall), Sverige Vilken andel av tillverkningsföretag i utvecklade ekonomier2 har genomfört ett omfattande pilotprojektpilotprojekt3 för Industri 4.0 produktionslösningar? Studien förutser tidpunkten då både större och mindre tillverkande företag kommer att försöka komma ikapp Industri 4.0 omvandlingen. Den brytpunkt då investeringar inte kommer att erbjuda en tidig konkurrensfördel utan istället blir en nödvändig strategi för att överhuvudtaget kunna konkurrera. Experter uppskattar att brytpunkten för omvandling till Industri 4.0 (då 50 procent av den globala tillverkningsindustrin har konverterat), för de större tillverkarna, kommer att nås inom de närmaste 5 – 7 åren och för små och medelstora tillverkare inom de närmaste 9 – 11 åren.