Verko 1
VO 9/18VO 11/18 O 7/19 Hur länge det kommer att d
röja tills mer än 50 % av tillverkningsföretagen har implementerat en Industri 4.0 strategi med betydande kommersiell påverkan och konkurrenskraftsinverkan på företaget (via antingen konkurrenskraftigt pris, produktkvalitet, smidighet tid att nå marknad en eller genom förbättring av tjänsten) LEGOARBETEN - LEDIG KAPACITET - EGNA PRODUKTER SKÄRANDE BEARBETNING - MÄT - KRINGUTRUSTNING LEGOARBETEN - LEDIG KAPACITET - EGNA PRODUKTER Finansiella lösningar brukar vara baserade på en rad alternativ - fi nansiell leasing, operationell leasing eller hyresavtal. Finansiärer med djup kunskap om tillverkning i allmänhet och om digitalisering i synnerhet kommer att anpassa fi nansieringen för att möta de troliga fördelarna som tillverkaren får igenom tekniken. Denna typ av fi nansiering kan också täcka tillhörande kostnader, så som underhåll, i en sammanlagd månadsbetalning. För att göra det möjligt för företagen att ta beslut om genomförandet av omvandlingen kan fi nansiärer också införa ett ramavtal med en tillverkare. Det är ett omfattande arrangemang som snabbt möjliggör leasing av ny teknik och ger tillverkningsföretaget en trygghet i att de kommer att kunna förvärva ny teknik från en OEM så snart de behöver den. Uppgradering och uppdatering av teknik Industri 4.0 utvecklas snabbt eftersom teknikinnovation och teknikuppgraderingar i en digitaliserad värld sker i en allt snabbare takt. 5 För tillverkande företag som redan ligHur man kan övervinna Industri 4.0 utmaningar genom fi nansiering? Trots att det fi nns tydlig drivkraft i övergången till Industri 4.0 så kan omvandlingen må bra av att skyndas på. Det gäller särskilt för redan etablerade aktörer som kommer att behöva handskas med rivaliserande ekonomier, nya aktörer och andra omvälvande förändringar. Utmaningar i Industri 4.0 tenderar att kretsa kring fi nansieringsfrågan. Därför krävs det förståelse av de kommersiella fördelarna med Industri 4.0 och en vetskap om att det fi nns en tillförlitlig avkastning på investeringar. Att också kunna betala av kostnader för Industri 4.0 teknik i samma takt som dess kommersiella vinster gör investering en hållbar och kassafl ödesvänlig. Finansieringsmetoder som möjliggör en hållbar digital omvandling går under namnet "Finans 4.0". 4 Hur ser det då ut när Finans 4.0 stödjer en Industri 4.0 omvandling? Vilka färdigheter krävs för att stödja de olika behoven igenom hela tillverkningskedjan? Pay to Access/Use – utrustnings- & teknikfi nansiering Oavsett om man så startar ett pilotprojekt eller påskyndar ett genomförande så söker de fl esta tillverkningsföretag fi nansiella verktyg som hjälper dem att skaff a sig teknik, maskinutrustning eller system från OEM företag utan att behöva använda eget kapital, intäkter eller banklån. Tidigt engagemang med rätt fi nansieringspartner kommer hjälpa tillverkare att specifi cera pilotprojektet utan onödiga ekonomiska hinder samt hjälpa till med att bygga en aff ärsplan som möjliggör tillgång till adekvat teknik. ger långt fram i sina ambitioner att bli helt digitaliserade erbjuder integrerade utrustnings- och teknikfi nansieringsalternativ ett skydd mot teknikföråldring. Uppgraderingar kan innebära att man byter ut mot en nyare modell eller modifi erar den existerande tekniska plattformen. I slutändan innebär denna extra fl exibilitet att tillverkare kan initiera Industri 4.0 och växa i samma snabba takt som den ökade efterfrågan. Mjukvarufi nansiering Resan till digital transformation innebär att man använder kombinerade hårdvaru- och mjukvarulösningar som kan leverera digitala data på prestanda som är nödvändig för produktionsoptimering, underhåll på distans och mer intelligent tillverkning. Detta är uppmärksammat av specialistfi nansbolag som erbjuder tillverkningsföretag integrerade upplägg för att möta fi nansieringskrav. Kunskap om hur mjukvaran implementeras och de aff ärsmässiga resultat som implementationen sannolikt kommer att medföra gör att dessa fi nansbolag kan förstå den sammanräknade risken och inkludera mjukvaran som ett element i ett totalt fi nansieringspaket. Pay for Outcomes Allt fl er fi nansieringsavtal ingås där betalningar bygger på förväntade aff ärsfördelar, eller de "resultat" som tekniken möjliggör. Besparingar eller vinster används för att fi nansiera månatliga betalningar, någonting som gör tekniken kostnadsneutral för tillverkningsföretaget. Ett bra exempel är energieff ektiv utrustning som ger kostnadsbesparingar genom lägre energianvändning och där en fi nansieringsplan anpassar betalningar till de besparingar som görs varje månad. I vissa fall innebär det att digitala teknologilösningar kan införas med låg eller utan nettokostnad, eftersom energibesparingarna betalar för teknikuppgraderingar under fi nansieringsplanens livslängd. 1 OECD Reviews of Digital Transformation,’ Going Digital In Sweden’, 2018 2 Definierat som att inkludera Kina och Indien, men inte tex Afrika söder om Sahara. 3 Definierat som ett digitalt transformationsprojekt som har tydligt definierade KPIer (Key Performance Indicators) som mäter investeringsresultat (RoI) inom 3-5 år. 4 Se tex: EY, Protect Value, Create Value, 2017; Techwire Asia, Finance 4.0 in a Nutshell, 9 Jul 2018; Smart Machines and Factories, Finance 4.0, 23 March 2018 5 Enligt Siemens Financial Services marknadsanalys, publicerad i Investing in Success (2016), har 67% av de responderande tillverkarna observerat att cykler för teknikersättning/uppgradering blir allt kortare. fortsättning på sidan 42 www.verko.se 41