Säkerhetsinstallatören 1
H an är uppvuxen i Småland och utbildad ekonom. F
ör tjugo år sedan flyttade han till Stockholm och har blivit kvar sedan dess. Jobbet som investeringsansvarig och konsult för olika företag har tidigare tagit honom till både Indien och USA. I Sverige har han arbetat med Arcus, Bisnode, Gudrun Sjödén och Haglöfs, för att nämna några. Att arbeta med företag som drivs framåt genom förvärv av mindre bolag och att i sin tur få dessa att blomma i en större grupp - vilket också i grova drag är Proseros affärsmodell - är inget nytt för Mikael. - En modell där dotterbolagens VD-ar är delägare och fokus ligger på individens drivkraft, är något jag tror starkt på. Det var också därför jag tackade ja till jobbet som VD för Prosero. Jag tror på koncerner som är uppdelade i små enheter som kan dra nytta av varandra. Kunniga medarbetare Men framförallt menar Mikael att det var människorna som lockade honom till Prosero. - För mig börjar och slutar allt med människan, särskilt i en tjänsteverksamhet. På Prosero märkte jag snabbt att alla är genuina och verkligen lever för det de arbetar med. Samtidigt är våra medarbetare ödmjuka och yrkesmässigt väldigt kunniga inom sina områden. Det finns en ständig drivkraft att alltid göra det bästa för kunden, säger Mikael och tillägger: En drivkraft jag tror att man har och får när man varit egenföretagare. Det är den drivkraften vi vill vårda och vidareutveckla. Är 29 bolag idag Proseros vision är kanske inte lika unik som affärsmodellen, men nog lika given. Visionen är att vara kundernas självklara partner när det kommer till säkerhet och trygghet. - Förutom det är vårt mål att bli lite bättre varje dag. Det gäller så väl den service som vi ger våra kunder som de resultat vi genererar. Vi måste hela tiden utvecklas för att vara relevanta men utan några tvära omkastningar. Vi ska ha självförtroende i det vi gör helt enkelt. Idag finns det 29 bolag inom Prosero Security Group och totalt är man 490 medarbetare på 38 olika platser i Sverige och Norge. Grundidén är att i en gemensam plattform förena det mindre företagets snabbhet med den stora säkerhetsgruppens trygghet. - Genom att vara en del av Prosero kan våra företag bibehålla en nära, personlig relation med sina kunder och samtidigt erbjuda den stora organisationens trygghet och konkurrenskraft. Är man entreprenör eller VD för ett mindre till mellanstort bolag i säkerhetsbranschen och har ambitionen att vidareutveckla det bolaget, då ska det inte finnas någon bättre stans att göra det än hos oss i Prosero, förtydligar Mikael. Små bolag syns lika mycket Bolagen inom koncernen har en gemensam plattform för inköp, erfarenhetsutbyten, specialistkompetenser och finansiering. - Vi får tydliga ekonomiska fördelar av att vara en grupp. Samtidigt är det som ett erfarenhetsutbyte mellan likasinnade. Vi har också en kultur där vi samarbetar, idag händer det så mycket i både branschen och samhället att det är viktigt att vi går samman för att alltid kunna leverera de bästa helhetslösningarna till våra kunder, förklarar Mikael. Vidare konstaterar han att Proseros bolag idag kan erbjuda mer än vad varje bolag tidigare kunde var för sig – och det är den stora styrkan i Proseros affärsmodell menar han, att även det lilla bolaget syns på samma villkor som det stora. - Tillsammans kan de olika bolagen erbjuda ett komplett sortiment av tjänster och produkter, till exempel kan vi erbjuda en kombinerad helhetslösning med allt från lås, larm och brand, det gör att flera av våra bolag kan ta affärer de inte kunde tidigare. Modellen passar inte alla Det råder ingen tvekan om att Mikael är övertygad om Proseros modell och framgångarna talar givetvis för sig själva, men om han ändå ska vaska fram någon nackdel är det affärsmodellen som blir måltavla. - Vår modell passar inte alla bolag och individer i branschen. Vissa är mer intresserade av en helintegrerad modell med ett bolag och olika avdelningar som alla har ett gemensamt produkterbjudande. Det kan uppfattas bekvämt att få mer serverat från ett centralt huvudkontor, konstaterar Mikael och tillägger: Då passar inte Prosero för så funkar inte vi. Hos oss har varje bolag, VD och medarbetare ett större självbestämmande och de förväntas också ta ett större ansvar. Prosero har en liten central organisation och mycket måste dotterbolagen ta hand om själva, men det är också det som är poängen. De bolag som ingår i Prosero har företagsledare som hela tiden vill vässa sig, men tillsammans med andra. Hälften 70- och 80-talister En framtida utmaning för Prosero menar Mikael liknar den utmaning som branschen generellt står inför – att fylla på med kompetens, en jakt som sträcker sig över alla nivåer. - Vi tycker att övergången mellan de 40- och 50-talister som startat bolag i branschen och nu ska ta ett steg tillbaka är en spännande utmaning. För oss är det viktigt att de som kommer in och tar över ett VD-skap i något av våra bolag tidigt får känna att det är roligt och utvecklande och att det går att kombinera med ett familjeliv. Några sådan hinder finns inte längre. Redan idag är fler än hälften av våra VD-ar födda på 70- och 80-talet. Hitta rätt takt i utvecklingen Slutligen pekar Mikael på en annan utmaning, den som handlar om att hänga med och hitta rätt balans och takt i utvecklingen. - Vi vill hela tiden framåt men vi får inte vara snabbare än att kunderna hänger med. Det är viktigt att vi även framöver hittar rätt balans mellan IT, elektronik och mekanik, påpekar Mikael. För hans egen del som VD för Prosero är utmaningen som han jobbar med mest också det som är roligast förklarar han. Det handlar om att hitta ett angreppsätt, en tonalitet och ett sätt att vara ut mot bolagen, medarbetarna och verksamhetscheferna så att alla kan känna att de får vara sig själva, att de är stimulerade och att de känner sig både utmanade och trygga. - Det går inte att tvinga in människor i en mall tror jag, utan det handlar om att utnyttja och maximera den potential som finns hos respektive individ och växa med deras styrkor mer än att försöka kompensera för deras brister. Balans med andra VD-ar Att hitta den balansen tillsammans med 29 andra VD-ar är något Mikael jobbar med varje dag. - Jag försöker ta vara på entreprenörs- och affärsmannaskapet som finns i våra bolag. Får ledarna rätt förutsättningar att själva gripa efter möjligheterna och jobba med varandra mellan bolagen, ja då har vi 29 personer som affärsutvecklar tillsammans med sina team istället för som det brukar vara, två personer som sitter centralt och levererar ut färdiga paket som kanske ingen vill ha, konstaterar Mikael avslutningsvis. I Säkerhetsinstallatören 3 2019 | 23