Årsredovisning 2019 1
Årsredovisning 2019 VD har ordet
Årsredovisning 2019 Ledningsgrupp
Årsredovisning 2019 Styrelse & revisorer
Årsredovisning 2019 Förvaltningsberättelse
Årsredovisning 2019 Miljöredovisning
Årsredovisning 2019 Ekonomi och verksamhet
Internkontroll Bolaget arbetar löpande med intern
kontroll och har sedan 2017 en ny internkontrollfunktion i drift. Den följer COSO-modellen och syftar till att åstadkomma en rimlig försäkran: • om bolagets mål uppnås och om verksamheten är ändamålsenlig och effektiv. • om den ekonomiska rapporteringen är tillförlitlig. • om att tillämpliga lagar följs. De kontrollmål som använts under 2019 – och som finns angivna i av styrelsen fastställd internkontrollplan - visar inga avvikelser. Uthyrning, kunder och kommunikation Antalet tomma lägenheter var vid årets slut 64. Detta motsvarar 1,63 % av lägenhetsbeståndet. Vid motsvarande tidpunkt året innan var antalet 31 eller 0,8 %. Hyresbortfallet för outhyrda lägenheter och lokaler uppgick till totalt 5,0 mkr vilket är ca 1,0 mkr högre än föregående år. Bolaget strävar efter ett öppet arbetssätt där man tillsammans med hyresgästerna och ägaren bygger Bollnäs. Utöver medarbetarnas dagliga kom5,0 1 RUM 2 RUM 3 RUM 4 RUM 5 RUM 6 RUM 7 RUM MKR Hyresbortfall för outhyrda lägenheter och lokaler Från föregående år har vakanserna LÄGENHETSFÖRDELNING 1 256 1 473 998 142 53 8 3 0,6 0,8 1,0 1,2 VAKANSER, % 1,4 1,6 stigit från 0,8% till 1,63 % munikation med hyresgästerna tillkommer även aktiviteter för boinflytande genom regelbundna möten med Hyresgästföreningen och hyresgästmöten ute i bostadsområdena. Representanter från bolaget har under året bjudits in till informations-träffar hos Aktivitetscentrum och SFI. Dessa har slagit väl ut. Bolaget har samarbetsavtal med föreningar i kommunen där Bollnäs Bandy, Arbrå Handbollsklubb, Bollnäs Ishockeysällskap, Bollnäskurd IF, Bollnäs Ridsällskap, Bollnäsdraget och Ångbåtssällskapet är några av föreningarna. De hjälper bolaget att bära fram varumärket och ser till att spännande underhållning med lokal förankring kan bjudas till bolagets hyresgäster. Bollnäs Bostäder har under en vecka i augusti genomfört en sommarlovsaktivitet för alla barn mellan 7-12 år. Fotbollskul genomfördes i ett fint samarbete med Bollnäs GIF Fotbollsförening. Bolaget bjöd alla deltagare på denna aktivitet även de barn som inte är hyresgäster hos Bollnäs Bostäder. Fotbollskul för barn mellan 7-12 år Bolagets nyproduktion ställer fortsatt stora krav på en god marknadskommunikation där varje enskilt projekt synliggörs på företagets hemsida, i annonser och i trycksaker. Övergripande marknadskommunikation med befintliga hyresgäster och andra målgrupper sker genom webbplatsen där antalet besökare har ökat under flera år, via Facebook och genom hyresgästtidningen BoBladet som ges ut två gånger per år. I Bobladet finner läsarna en hel del om vad som pågår i företaget och dess närhet. Det finns även möjlighet att tävla om olika vinster, bland annat en ångbåtstur på Varpen och biljetter till olika evenemang. 27 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Årsredovisning 2019 Förslag till vinstdisposition
Årsredovisning 2019 Flerårsöversikt
Årsredovisning 2019 Resultaträkning
Årsredovisning 2019 Balansräkning
Årsredovisning 2019 Kassaflödesanalys
Årsredovisning 2019 Förändringar i eget kapital
Årsredovisning 2019 Redovisningsprinciper & tilläg
gsupplysningar
Årsredovisning 2019 Noter
Årsredovisning 2019 Underskrifter
Årsredovisning 2019 Revisionsberättelse
Årsredovisning 2019 Granskningsutlåtande