Utmärkt Helsingborg 1
STINA ANDERSSON NATURVETAREN SOM BLEV AYURVEDIAN
Stina Andersson har en uppfriskande syn på produktivitet. Hon kombinera kunskap från Ayurveda med det svenska arbetslivet och visar på att det går. Vi möter den moderna inspiratören som med ny tankebana konkretiserar välmående såsom en vinst. text och foto Thomas LB Johansson Du har varit chef både i statlig- och företagsform. Vad saknas där i att värna om mjuka värden? - Det som saknas till stor del är arbetsgivarens ansvar för människors hälsa, inleder Stina Andersson. Och man behöver också titta på vad människor är bäst på och hitta var individens passion ligger i arbetet. En annan värdefull del som ofta passerar förbi, men som påverkar väldigt mycket, är den energi och intentionen vi går in med på en arbetsplats. Den inre dialogen och vad vi får ut av den påverkar den omgivning vi möter på en arbetsplats. Det tycker jag är viktigt. Vi är ju varandras arbetsmiljö. Fler chefer och medarbetare borde aktivt prioritera upp en medvetenhet för det. Arbetsplatser behöver även anpassas så att man jobbar smartare genom att välja att jobba under de delar av dygnet då hjärnan är som mest aktiv. Vi behöver integrera den forskningen i vårt arbetsliv. Vi måste dessutom förverkliga att återhämtning ses som en framgångsrik arbetsform. Det skapar mycket högre produktivitet. Vi behöver gå tillbaka till lärdomen om vad som är en naturlig gång i hur vi fungerar mentalt och införliva det i hur vi arbetar. Det blir först då en resurs i arbetsmiljön. Arbetsområdet tog en ny vändning för dig. Du bytte lantmäteri mot Ayurveda visdom. Varför? - Jag jobbade som chef när jag kom i kontakt med Ayurveda för första gången, berättar Stina. Det var när jag arbetade som exploateringschef i Höganäs kommun. Hör på den titeln, skrattar Stina, ”exploatering”. Jag skulle deltaga i chefsutbildning och led av dubbla diskbrock i nacken och hade kraftigt ont. Och jag mådde inte så bra för jag var stressad, bland annat på grund av ett högt ansvar. Till utbildningen tog jag med mig en bok som sällskap och den handlade om ett ämne som jag då inte visste något om. Det stod ”Ayurveda” på den. I den tidsperioden funderade jag även på hur jag skulle kunna hitta ett sätt att läka kroppen på utan att behöva opereras. Jag läste ledarskap på förmiddagen och i boken på eftermiddagen. Ledarskap handlar om personlighetstyper. Ayurveda handlar om personlighetstyper. Jag upptäckte därför en perfekt kombination dem emellan. Jag såg att allt det som jag saknat i tidigare genomförda personlighetstest fann jag nu svar på inom Ayurveda. Mitt sökande efter svar var över. Det var en så spännande insikt att få uppleva. Den individuella personlighetsutvecklingen ger visdomen från Ayurvedan svar på. Livsmönstret i den guidar personer mot att kunna leva mer i harmoni i t.ex. stress och utmaningar. Den insikten blev en helt ny upptäckt för mig. Jag är så glad och tacksam över det. Sedan bytte jag till en tjänst som kart- och mätchef i Ängelholm. Det var spännande. Sedan läste jag en kurs i Ayurveda. Sedan dök det upp många, nya och utmanande förändringar i Ängelholms kommun. Jag reflekterade över det och drog slutsatsen att så vill jag inte ha det i mitt eget arbetsliv. Det stämmer nämligen inte överens med hur jag vill jobba. Dessutom saknades det i mitt utövande av arbete en direkt koppling mellan mitt huvud och hjärta. Det var i stället fokus på att driva på mot mål som gällde. Jag satte mig ned med min mentor inom Ayurveda som jobbar med Ayurveda i kombination med ledarskap. Den logiska följden ur mötet blev inget annat än att jag skulle läsa vidare inom Ayurveda. Nu öppnade det sig en helt ny väg för mig. Man kan kalla det för ett positivt uppvaknade. År 2019 blev du egen företagare såsom Veda Management. Hur uppkom vägvalet? - Jag hade länge sökt efter vad jag verkligen vill arbeta med, säger Stina. Det blev ett letande där jag granskade olika typer av tjänster för att se hur jag kunde försöka anpassa mig till dem. Men det var svårt att hitta en bra förening mellan dem två önskemålen. Då tänkte jag att jag får själv forma det jag vill göra. Först pluggade jag ytterligare ett år och sedan så startade jag företaget, Veda Management. Vad vill du förmedla med företaget? - Att människan har ett egenansvar, förmedlar Stina. Det betyder att för att kunna utvecklas som person måste du ha en god hälsa. Att jobba med ledarskapsutveckling utan att vara vid god hälsa är totalt meningslöst. När du är sjuk måste du jobba för att bli frisk. Och det ansvaret har vi lämnat över till en auktoritet med en vit rock. De bestämmer när du är frisk och när du är sjuk och vad för piller du ska ta för att bli frisk. 12