Marknad Örebro 1
NYHETER KARIN JOHANSSON BLIR CHEF FÖR NÄRINGSPOLI
TIK OCH OPINIONSBILDNING I SVENSKT NÄRINGSLIV FOTO: PRESSBILD Andreas Miller, förbundsordförande Ledarna. DET HÄR ÄR SKÄLEN TILL ATT FÄRRE VILL BLI CHEF FOTO: PRESSBILD I Sveriges chefsorganisation Ledarnas senaste Novus-undersökning har 1 470 chefer svarat på frågor om sin framtida karriär. Resultatet visar att många av dagens chefer väljer bort en högre chefsposition. Ett skäl är oron över att rollen ska inkräkta på fritid och familjetid (27 procent) och ett annat är bristande organisatoriska förutsättningar för att göra ett bra jobb (12 procent). Det finns cirka 400 000 chefer på svensk arbetsmarknad i olika branscher, på olika nivåer och med olika ansvarsområden. Deras gemensamma nämnare är att de alla förväntas bidra till att utveckla både medarbetare och verksamhet för att nå resultat. – Chefskapet är inte bara viktigt för verksamheters utveckling. Ett gott och hållbart ledarskap är bra för hela samhället. Att många väljer bort en karriär som chef på grund av bristande förutsättningar eller för att det tar för mycket tid från familjen är allvarligt, säger Andreas Miller, Ledarnas förbundsordförande. I en alltmer kunskapsintensiv ekonomi är kompetensförsörjningen en av de största utmaningar som företag och organisationer står inför. Det gäller rekrytering av såväl chefer som medarbetare. I både privata företag och offentlig verksamhet riskerar kompetensbrist att hämma verksamhetsutvecklingen, vilket i förlängningen hotar konkurrenskraften i näringslivet och kvaliteten i välfärdens verksamheter. Sveriges kommuner och regioner (SKR) uppskattar till exempel att det behövs drygt 28 000 nya chefer inom vård och omsorg fram till år 2026 för att klara det ökande vårdbehovet. – Men vem kommer att vilja och orka vara chef inom vården och omsorgen under de förutsättningar som råder idag? I vår undersökning ser vi att det är främst kvinnor i offentlig sektor (18 procent) som svarat att det är bristen på organisatoriska förutsättningar som hindrar dem från att välja en högre chefsposition, säger Andreas Miller. Att inte få tid för fritid och familj är ett annat skäl att tacka nej till mer utmanande chefsroller. Framför allt gäller det unga män i privat sektor där 35 procent av männen upp till 44 år säger sig tveka till att ta en högre chefsposition på grund av att det skulle inkräkta för mycket på familj och fritid. – 26 procent av de här unga männen upplever också att deras yrkeskarriär blivit lidande av att de varit föräldralediga. Ledarna har länge förordat en föräldraförsäkring som är delad lika mellan föräldrarna. Det är ett steg på vägen för att förbättra möjligheten för både män och kvinnor att göra chefskarriär, avslutar Andreas Miller. ® Karin Johansson, idag vd för Svensk Handel, blir chef för den nya sammanslagna funktionen Näringspolitik och Opinionsbildning i Svenskt Näringsliv. Karin blir även vice vd jämte Mattias Dahl som är vice vd med ansvar för arbetsgivarfrågor. – Jag är mycket glad över att vi kunnat rekrytera Karin till denna nya och viktiga roll. Hon har en gedigen erfarenhet från både näringslivet och politiken. Hon är en stark kommunikatör som efter sina år som vd för en av Svenskt Näringslivs största medlemsorganisationer har bättre kunskap om vår organisation och våra prioriteringar än de allra flesta, säger Svenskt Näringslivs vd Jan-Olof Jacke. – Svensk Näringsliv är en otroligt viktig röst i samhällsdebatten. Det känns fantastiskt stimulerande och roligt att få möjlighet att bidra till att stärka den rösten ytterligare, säger Karin Johansson. – Det är en utmanande tid för företagen i Sverige. Hårdnande internationell konkurrens, omställningen till ökad hållbarhet och en pågående pandemi måste hanteras parallellt. Om vi ska klara allt detta måste villkoren för företag och företagande stärkas, säger Karin Johansson. Karin Johansson är sedan åtta år vd för Svensk Handel och har tidigare haft en rad befattningar inom såväl politik som näringsliv, bland annat som statssekreterare på Socialdepartementet och försäljningsdirektör på Microsoft Sverige. Hon har även haft en rad styrelseengagemang inom näringslivet, akademin och politiken. ® Vi bygger och förvaltar miljöer värdiga våra barn När Futurum Fastigheter bildades år 2012 låg stort fokus på att komma i kapp och förbi ett stort underhållsberg med eftersatta skolor och förskolor. Idag, åtta år senare, ligger fokus istället på att utveckla och förädla våra fastigheter. Våra fastigheter är idag miljösäkra, hållbara och trygga – det kallar vi miljöer värdiga våra barn! 6 ”Miljöer värdiga våra barn”