Nordisk Industri 1
HALL Å D ÄR! Björn Jonsson, ny chef för divisione
n Process Automation vid ABB. Text: Susanne Ringheim Kilje Hallå där, Björn Jonsson, ny Head of Process Automation vid ABB i Sverige. Du har varit stationerad i Dubai under flera år. Vad tycker du om din nya roll och att flytta tillbaka till Västerås? -Det känns väldigt bra. Vi har många spännande saker framför oss när det gäller att hjälpa kunderna att öka sin konkurrenskraft. Eftersom vi har en lång historia tillsammans med kunder har vi god kunskap om våra kunders processer och behov. Men det finns fortfarande mer att göra när det gäller tjänster kring automation och digitalisering - svensk industri kan göra mycket för att fortsätta ligga i framkant. I tilllägg ser vi att fler och fler företag flyttar hem sin verksamhet till Sverige, vilket är riktigt positivt. I tillägg till jobbet som divisionschef för Process Automation som innebär att hålla samman automationsverksamheten och stödja den fortsatta utvecklingen inom automation är du Hub Business Unit Manager för affärsenheten Control Technologies där du tar hand om affärsenheten för norra Europa. Blir det inte mycket med dubbla roller? -Nej, rollerna passar ihop, så det är inget problem, även om det kräver en del tid, särskilt nu i början. Men det gör ingenting för jag trivs väldigt bra med att arbeta på ABB och vi har kul på jobbet. Människor trivs på ABB, jag har jobbat här i 13 år men har många kollegor som har varit här betydligt längre. Vad är det som gör ABB till en så bra arbetsplats, menar du? -ABB har globalt sett lyckats bygga en bra företagskultur. Vi har väl styrda processer, till exempel kring utvecklingssamtal, som ger medarbetarna tydliga individuella framåtriktade planer tillsammans med feedback och som tvingar chefer att bli konkreta. I Sverige är vi vana vid en ganska platt organisation, som den i ABB. Jag tror också att vi generellt är duktiga på samarbete – även över företagsgränser i olika typer av partnerskap. Vad vill du ta tag i på process-sidan? -Vi har många projekt i Sverige som tar automation till nya nivåer och ABB vill som sagt hjälpa kunderna att öka sin konkurrenskraft. Jag kan se att vi skulle kunna ha ännu fler samarbetsprojekt i utvecklingssyfte, för att fortsätta att driva industrin framåt. Vi ska också fortsätta att vara Sveriges mest attraktiva arbetsplats och locka unga. Nästa bit är att fortsätta utveckla framtida system, där digitaliseringen får allt större betydelse. Här pågår en hel del utvecklingsarbete tillsammans med forskFakta om Björn Jonsson: Björn har haft ett flertal chefs- och säljbefattningar inom ABB Process Automation, också affärsenhets- och produktansvar. Han är civilingenjör inom elteknik och har en MBA-examen. Är gift, har tre barn. Började på ABB som trainee. Hans första jobb var som idrifttagare av valsverk, där han reste runt i världen med blåställ, ”gick runt med multimeter och laptop och felsökte på plats”. Det är enligt honom ett av de roligaste jobben han har haft i ABB, eftersom han var ”där allt händer” och fick omedelbar återkoppling om vad som fungerade och vad som inte gjorde det. Fakta ABB: ABB-koncernens bolag verkar i omkring 100 länder och har ungefär 140 000 medarbetare. Svenska ABB är en ledande leverantör av produkter och system för kraftöverföring samt process- och industriautomation. Process Automation är en division inom ABB som fokuserar på automationslösningar för processer inom industrin.. ningsinstitutioner där även andra leverantörer och kunder ingår. Leveransorienterade projekt ska vi fortsätta att arbeta med. Boliden är ett exempel, där gruvan har blivit en av världens mest kostnadseffektiva trots låghaltig malm. Vi ska också fortsätta att utveckla infrastrukturen runt datalagring i molnet och de automatsystem som är kopplade till det. Vi kommer att fokusera på att utveckla de nya tjänsterna som drar smartare slutsatser, för ökad effektivisering av kundernas verksamheter. n NORDISK INDUSTRI NR 1/2016 45 Foto: abb