Vårdfokus Återträffen
Vårdfokus Nyheter
Vårdfokus Frågeakuten
Vårdfokus Hur lång är din arbetsvecka
Vårdfokus Patientmedverkan mot trycksår
Vårdfokus Diabetesvård och onödiga dödsfall
Vårdfokus Vårdfokus möter sjukvårdsministern
Vårdfokus Hjärtstartaren
Vårdfokus Så fixar du klimakteriet
Vårdfokus Läsarkrönikan
Vårdfokus Fokus: Ledarskap
Tina Gustavsson blev motvilligt chef för fem år s
edan – då var avdelningen dåligt bemannad och präglades av konflikter. Efter ett målmedvetet, och ibland smärtsamt, arbete har hon tillsammans med gruppen lyckats hitta nya vägar framåt. Mysbelysningen är tänd i det rymliga personalrummet på kirurgklinikens avdelning 8 på regionsjukhuset i Västerås. På en anslagstavla sitter en färgglad affisch och skvallrar om en stundande klinikfest med rymdtema. Gårdagens arbetsmiljö betygsätts varje morgon på ett annat upphängt papper, där dagarnas fält målas i grönt, gult eller rött. Rött står för arbetsskada, gult betyder risk för arbetsskada och det gröna är färgen för god arbetsmiljö. Majoriteten av fälten lyser i grönt. Tina Gustavsson, som visar oss runt, pekar på tre gula fält längre bak i tiden och berättar om ett plötsligt covidutbrott på avdelningen som även drabbade personalen. – Är det något vi behöver gå vidare med tar vi det till nästa apt. Vi har apt varannan vecka efter önskemål från personalen, vilket ju är rätt ofta. Det fungerar jättebra. Vi går mot chefsrummet längst bort i korridoren och på vägen stannar Tina Gustavsson till flera gånger och växlar några ord med både medarbetare och patienter. Både hon och biträdande enhetschefen Hanna Hassel, försöker vara närvarande i det praktiska arbetet på avdelningen, förklarar Tina Gustavsson och ler mot kollegan som också har anslutit. – Vi kompletterar varandra och har så bra stöd i varandra. För fem år sedan var avdelningen kantad av konflikter, dåligt bemannad och med dåligt rykte. Konflikterna i chefsleden, som bland annat handlade om bemanning och organisation, eskalerade till att båda dåvarande enhetscheferna sa upp sig. Efter två chefslösa veckor fick Tina Gustavsson frågan om hon kunde tänka sig att hoppa in i ledarrollen ett tag. Hon sa nej. – Jag var ju specialistsjuksköterska och ville fortsätta jobba med patienterna. Men sedan övertalade de mig att hjälpa till för att hålla avdelningen flytande tills de rekryterade en ny chef. Ingen svarade på annonsen och Tina ombads att fortsätta i rollen. Det var inget lätt beslut, eftersom flera kollegor hade sympatiserat med de avhoppade cheferna och uppfattade henne som en svikare, berättar hon med allvar i rösten. Men hon hade också många som uppmuntrade och trodde på henne. Den första perioden var tuff. Först hölls en stor arbetsmiljöworkshop för hela kliniken, där personalen diskuterade situationen tillsammans i smågrupper. Sedan följde samma sak för avdelningen. – Vi grävde i allt, trots att det var tungt. Och det som kom upp på dessa möten gjorde oss verkligen gråtfärdiga. Vi fick reda på att det förekom kränkande särbehandling, utöver dålig bemanning och bristande struktur. Kompetensbrist hade vi också. Hanna Hassel lägger till: – Men jag tror att arbetsgruppen också fick energi av att alla kort lades på bordet. Sedan tog vi ju hand om det också, vilket gav personalen hopp framåt. Fyra större mål formulerades för varje år, samtidigt som små förändringar och förbättringar genomfördes löpande. – De större målen kunde handla om att jobba med kommunikationen, ett aktivt arbete med arbetsmiljön och mer struktur i vårdplaner och dokumentation. Personalen ville också ha fler Tina Gustavsson vill vara närvarande ute i verksamheten. »Arbetsgruppen fick energi av att alla kort lades på bordet. Sedan tog vi ju hand om det också, vilket gav personalen hopp framåt.« HANNA HASSEL, BITRÄDANDE ENHETSCHEF 2022 / vårdfokus #10 / 53
Vårdfokus Fokus: Barnmorska
Vårdfokus Fokus: Röntgensjuksköterska
Vårdfokus Fokus: Biomedicinsk analytiker
Vårdfokus Fokus: Student
Vårdfokus Medlemssidor
Vårdfokus Efter jobbet