Årsredovisning 2015 1
Årsredovisning 2015 engagemang och samarbete väge
n till utveckling År 2015 var ett intensivt utvecklingsår för VK Media. Medan koncernens förnyade affärsplan arbetades fram pågick utvecklingsarbetet med bland annat den nya näringslivssajten Affärsliv24, ett nytt långläsningsformat och förbättrade samt mer överskådliga prenumerationssidor. Dessutom startades fler webb-tvprogram från vår populära webb-tv-portal, VK Play. I juni presenterade vi vår nya affärsplan. Med offensiva digitala tillväxtmål i såväl annons- som läsaraffärer krävs ambitiösa utvecklingsinsatser men också en strategi för att optimera vår verksamhet. För att klara en snabbare utvecklingstakt och säkerställa rätt kompetens i arbetet har vi arbetat nära externa konsulter på teknik- och affärsutvecklingssidan. Samtidigt som detta gjordes etablerades två interna projektkontor; COR och BAS. Kund- och läsarfokus COR driver koncerners utvecklingsprojekt och har till störst del ett digitalt fokus. Här samarbetar personal från olika avdelningar för att utveckla de bästa tjänsterna och produkterna. Resultatet av COR har varit över förväntan. För att nämna några: Vi har stärkt våra prenumerationspaket med nya e-tidningsformat, snabbare och mer lättnavigerade mobilappar med geopositionering och möjlighet att följa ort. Flera projekt pågår också för att höja kundupplevelsen och därigenom konvertera icke betalande läsare till betalande kunder. Vi har dessutom påbörjat bygget av en ny annonswebb för att förbättra användarvänligheten för våra annonsörer. Vi har genomfört en viktig förstudie för att förstå prestanda och förutsättningar på våra digitala plattformar. Och vi har lyft fram digitala nyckeltal för att bättre förstå och driva våra digitala affärer. Stort engagemang Projekten inom BAS fokuserar på kompetens och organisation. Vår utvecklingsoch innovationsförmåga är viktig för oss och därför har BAS initierat ett arbete med att säkerställa rätt kompetens och metoder. Tack vare BAS har vi lagt grunden för en ny produktägarstruktur och 2016 har vi produktägare som följer och driver utvecklingen av respektive produkt. Vi har presterat mycket under 2015, ett resultat av stort engagemang och täta samarbeten mellan våra olika avdelningar och externa resurser. Det är tillsammans vi skapar resultat. 2016 fortsätter vi utvecklingsarbetet och tar Nya digitala produkter och en konstant utveckling är nödvändiga för att nå de digitala tillväxtmålen. ytterligare stora kliv för att förbättra våra kunders och läsares upplevelse av våra produkter. marie-LouiSe JarLenforS Operativ chef VK Media Så var 2015 för gazette Fastighetsbolaget Gazette AB redovisar ett resultat efter finansnetto på 76,2 mkr att jämföra med 79,4 mkr 2014. Johan Wedman, Anders Hedlund och Thomas Sandström kör Daily Prints nya färgregistersystem. effektivare tryckeri 2015 blev året då Daily Print integrerades i moderbolaget VK Media, vilket gett många administrativa fördelar. Bolaget investerade fem miljoner kronor 2015 för att vi skulle kunna uppdatera vår maskinpark. Tack vare detta kunde vi installera nytt styrsystem i packsalen och ett nytt färgregistersystem till pressen. Dessutom har vi bytt stackerliner i packsalen och styrsystem till denna. Dessa uppdateringar har lett till stora förbättringar i vår produktionseffektivitet. Eftersom dagproduktionen inte haft full beläggning under våren 2015, har vi lagt om schemat för personalen. Försäljningsfunktionen avvecklades också under våren och fem tjänster i tryckeriet togs bort. Den 1 maj togs den nya organisationen i bruk, där dagtryck koncentrerades måndag till onsdag. För att optimera redaktionernas tryckstarttider har vi tidigarelagt presstart med 30 minuter, för både VK och Folkbladet. Detta har sammantaget bidragit till kostnadsbesparingar och beläggningar på hela 90 till 100 procent under tryckdagarna. Ombyggd packsal Under september installerade vi ett nytt färgkamerasystem och i slutet av oktober startade ombyggnaden av packsalen. Det gamla systemet havererade innan vi hann ta det nya i bruk, men tack vare heroiska insatser av personalen lyckades vi upprätthålla produktionen tills vi kunde börja använda det nya. Under allhelgonahelgen gjordes ombyggnaden av tidningstransportören i packsalen och några dagar senare rullade förpackningsoch styrsystemet igång. Nu återstår bara vissa arbeten för att vi ska kunna CEmärka anläggningen och få ett anläggningsintyg utfärdat. thomaS SandStröm Teknik- och produktionschef Daily Print Hyresintäkterna håller en stabil nivå och ligger i linje med föregående år. Avvikelsen mot 2014 års resultat finns huvudsakligen i bolagets omkostnadsmassa och finansnetto. Under 2015 redovisar man ökade kostnader för reparationsoch underhållskostnader kopplat till planerade underhållsprojekt i fastighetsbeståndet, vilket till stor del kompenseras av en betydligt lägre räntekostnad jämfört med tidigare år. Bolaget gynnas av dagens låga räntenivåer och har för närvarande IKSU Spa är en av de fastigheter som ingår i Gazettes bestånd. 20 procent bundna räntor som löper ut under 2016 och resterande räntor rörliga. Den uthyrningsbara ytan uppgår till knappt 130 000 m2 16 fastigheter. Under året har investeringar om cirka 24 mkr genomförts i fastigheter. faStighetSBoLaget gazette aB Flerårsöversikt* (Tkr) 2015 Hyresintäkter 141 267 Resultat efter finansiella poster 76 169 Balansomslutning Soliditet (i %) 2014 bolagets och omfattar 2013 141 738 145 293 79 403 86 474 1 813 302 1 800 505 1 790 348 37,0 37,1 37,1 *) Uppgifter om resultat och ställning för Fastighetsbolaget Gazette AB ovan baseras på bolagets årsredovisning upprättad enligt IFRS, men har omräknats till K3 vid beräkning av resultatandel enligt kapitalandelsmetoden som inkluderas i VK Medias resultat. Se vidare under våra redovisningsprinciper och not 5 respektive 19. 3 FOTO: TOrBjörN jAKOBSSON