Svensk Golf 1
vinst på 3,0 miljoner kronor innebär att det egna
kapitalet återställts till samma nivåer som innan förlusterna på 19,5 kronor från 2007 och 2008. Och trots en vilt krängande världsekonomi och ett tuff t fi nansiellt klimat på golfmarknaden genererar SGF:s verksamhet för fjärde året i rad ett ekonomiskt överskott. Löpande besparingar och kostnadseff ektiviseringar är några av de dominerande orsakerna till detta. Generalsekreteraren Gunnar Håkansson ser 2012 års resultat som ett tydligt kvitto på att förbundets grundläggande ekonomiska rutiner fungerar som de ska se. – 2012 var ett stabilt år sett till ekonoS EKONOMI I BALANS Svenska Golff örbundet har inget uppdrag att tjäna pengar, understryker generalsekreteraren Gunnar Håkansson. Resultaträkningen för 2012 avslutas med en vinst på tre miljoner kronor. Helt i linje med förväntningarna. Men R l äk fö l Text: ERIC FRANZÉN min. Vi har idag så pass hög kontroll på fl öden att det som är medlemsintäkter och avgifter kan styras mot kostnader. Det fi nns ganska tidiga prognoser på hur vi ligger till, och vi tar in estimeringar när det händer saker. De kommersiella verksamheterna är något svårare att förutse lika precist. Vi driver inte jättemycket kommersiell verksamhet, men där vi redovisar kommersiella intäkter är det mer vanskligt beroende av vad som händer på marknaden. Alltså kring hur annonsmarknaden och sponsorer fungerar och hur kostnadsutvecklingen sker för de produkter vi produ cerar. Men vi står oss ganska bra där. Ger ett starkt fi nansiellt resultat konkreta avtryck i verksamheten, exempelvis genom att det åter investeras? – Vi har inget uppdrag att tjäna pengar. Det gör att vi nu har kunnat återställa det egna kapitalet på den nivå som det bör ligga på, efter de förluster som uppstod 2007 och 2008. Detta innebär att vi har trygghet att kunna klara en liten nedgång om det skulle behövas. Men de medel vi har för året ska Golfsverige ge en fi ngervisning om vad de ska användas till. Vi är väldigt lyhörda och lyssnar in så att vi gör rätt saker med de resurser vi har. Folk där ute kan ha en uppfattning om att vi ska göra en oerhörd massa saker. Och det är bra. Däremot har man ibland svårt att se att allting inte kan svängas på en dag. Processen är lite längre. Och det försöker vi diskutera ofta. Budgeterar SGF för en vinst till 2013, och vad är i så fall bakgrunden till det med hänsyn till att uppdraget inte innefattar att tjäna pengar? – För 2013 har vi ett överskottsmål på en miljon. Det har förbundsstyrelsen egentligen satt för att ha en liten buff ert. Det fi nns inte längre någon ambition att 122 SVENSK GOLF | 3 2013 VENSKA GOLFFÖRBUNDET har nu fullt ut lämnat de tunga fi nansiella åren från slutet av 00-talet bakom sig. 2012 års ©iSTOCKPHOTO