NG Öresund 1
mycket plats under den här gruppintervjun och frå
gade Sneakerworld om de hade fler frågor. De passade på att berömma Morgan Boeri för att skorna är så bekväma ännu en gång. Sedan var intervjun slut. Frågorna om känslorna var inte med bland dem jag lämnat för förhandsgranskning, eftersom de uppstod i mitt huvud under intervjun. Jag undrar vad de var rädda för. DET VAR EGENTLIGEN tänkt att vi skulle hålla på med workshops fram till sent på eftermiddagen. Men Adidas representanter på plats insåg att ingen verkade ha särskilt kul och sa till folk att de var fria att gå därifrån när de kände för det. PÅ KVÄLLEN VAR det fest i samma lokal. Djlineupen är ganska påkostad. Justice, The Blaze, Brodinski och Myth Syzer gjorde varsitt dj-set. Här fick Adidas oss verkligen att känna känslor. Vi blev nämligen väldigt irriterade på de evighetslånga köerna till den öppna baren där bartendrarna blandade drinkar på beställning. NÄR VI ÄTER frukost nästa morgon sitter Sandra Essesjö, som är ansvarig för Adidas kommunikation i Norden, och går igenom besökarnas instakonton från ett fejkkonto. Hon använder ett tillägg i webbläsaren för att ladda ner våra stories. Vad tittar du efter? – Jag vill se vad folk har lagt ut. Generellt är en video mer värd än en bild, instastories får ibland direkt mer engagemang och views än en vanlig så kallad in-feed post. Det har ju nästan blivit vanligare att folk scrollar höger i storyfältet än swipar nedåt i Instagramflödet. Men då stories försvinner efter 24 timmar är de svårare att hålla koll på och att mäta. Hur vill ni att inläggen ska se ut? – Vi vill gärna se produkten på folk, i olika stilar, stylingar och i olika miljöer. Att se att någon verkligen använder våra produkter för att de genuint gillar produkten. Därav uppskattar vi alltid bilder på produkterna i personens egna naturliga miljö och där de tolkat produkten utefter just de själva. ENLIGT SANDRA HADE varken Mwuana eller Selam några formella krav på sig kring till exempel hur mycket eller vad de skulle lägga ut i sociala medier under resan. Men om de fick betalt för att följa med vill hon inte kommentera. – Robin och Selam är två personer som vi tycker är väldigt inspirerande, kreativa 24 NÖJESGUIDEN | NR 4, 2018 och ambitiösa. För oss som varumärke är det viktigt att kunna samarbeta med och lyfta kreatörer som vi tror på, säger hon. SELAM ÄR KANSKE inte lika känd som Mwuana. Men hon arbetar som stylist åt kända ansikten som Seinabo Sey, Sabina Ddumba, Tove Styrke och Amanda Winberg. – Vår förhoppning var att inspirera henne och ge henne möjligheten att få en bredare insyn i vårt varumärke på en mer global nivå. Samtidigt kunde vi passa på att följa upp och planera kommande projekt och idéer tillsammans. Vad förväntade ni er av dem? – Vi ville ge dom en närmare inblick i varumärket. Vi har en nära relation med både Robin och Selam och pratar kontinuerligt om olika projekt, idéer eller visioner som antingen vi eller de har i åtanke för att se om vi kan hitta synergier. Det är så vi föredrar att jobba med vårt nätverk och kreatörer för att ständigt utvecklas som varumärke. Hur gör ni för att marknadsföra skon förutom dagarna i Paris? Vilka är de viktigaste kanalerna? – Vi använder oss av olika kanaler för olika mål. För att driva engagemang och autencitet är det viktigt att vi lyssnar på våra konsumenter. Flera produkter som vi har lanserat på global nivå har bland annat designats om med input från konsumenter. Ett exempel är Ultraboost som lanserades 2013, ett år senare började hundratals konsumenter klippa av skosnörena och den så kallade cagen som sitter på sidan av sneakern och 2015 presenterade sedan Adidas konsumenternas tolkning i form av Ultraboost uncaged. Så sociala medier, som Instagram, Facebook, Youtube, och Snapchat är såklart superviktiga kanaler. MORGAN BOERI VAR inne på att känslor och att det snackas om skorna är viktigare än hur många par som faktiskt säljs. Kan du hjälpa mig att förstå hur Adidas tänker här? Det känns ju svårt att tro att något annat än att sälja skor skulle vara det viktigaste i slutet av dagen. – Vi satsar på en hållbar och långsiktig varumärkesstrategi och lägger väldigt stor vikt i hur våra konsumenter uppfattar oss som varumärke. Vi vill vara det varumärket som din vän skulle rekommendera dig att köpa. Vi jobbar inte med kortsiktiga säljmål eller stirrar oss blinda på reach. Vi vill vara ett autentiskt, kreativt och inspirerande varumärke, det bästa varumärket inom sport och mode, och inte nödvändigtvist det största. Men absolut, om vi lyckas bygga de emotionella kopplingarna till vårt varumärke och våra produkter så vill vi såklart också att våra kunder ska köpa och stolt använda våra produkter. OM DET FAKTISKT är så att Adidas är så intresserade av konsumenternas känslor som de vill göra gällande går förstås inte att få ett ärligt svar på genom att intervjua någon som jobbar med att göra pr för Adidas. För det känns ju förstås inte främmande att tänka att snacket om ett autentiskt varumärke som inte bryr sig om kortsiktiga säljmål är ett försäljningsargument i sig (även om jag personligen hade tyckt det hade varit ganska roligt att köpa ett par skor från ett företag som gick ut och sa “Vi bryr oss om kortsiktiga säljmål och stirrar oss blinda på reach”). Men det jag tycker att man kan ta med sig från det här är vikten de fäster vid att deras influencers inte ska se köpta ut. Så nästa gång du ser en person som tackar ett varumärke på sin Instagram kan du tänka på att det kanske handlar mer om att personen vill att det ska framgå med all önskvärd tydlighet att hen är en person som får gratis skor än att det är något som företaget vill. JUSTICE ”BARA HOTELLKOSTNADEN FÖR DESSA DAGAR UPPGICK TILL ÖVER EN MILJON KRONOR”