Hemma Hos Löpet
PROFILEN VD-Fredrik lämnar Mimer Fredrik Törnqvis
t har arbetat hos Mimer i 14 år, varav de sex senaste som VD. Den 1 juni flyttar han till Linköping och blir VD där för bostadsföretaget AB Stångastaden. – Jag tycker att jag slutar på Mimer med flaggan i topp, när det är som bäst, säger han. FREDRIK TÖRNQVIST har som vd haft det yttersta ansvaret för att de 21 000 människor som bor i Mimers lägenheter trivs med sitt boende. Under hans år har också hyresgästen satts i centrum mer än tidigare, bland annat genom återkommande hyresgästenkäter och en uppmuntran att höra av sig och ge luft åt sina åsikter. En bra dag ska helt enkelt börja hemma… Och gensvaret från ”kunderna”, hyresgästerna, har varit bra. Enkäter visar att de blivit allt mer nöjda med att ha Mimer som hyresvärd. När jag ber Fredrik lista vilka frågor som han tycker varit viktigast under hans år vid rodret kommer svaren direkt och listan fylls snabbt på: – Vi har stärkt förståelsen för att ett allmännyttigt bostadsföretag som Mimer måste drivas affärsmässigt. Det är viktigt att tjäna pengar, vilket möjliggör investeringar i nya bostäder och renoveringar av äldre bestånd. En god ekonomi för Mimer är viktigt för hyresmarknaden i Västerås och ekonomin för företaget har också stärkts kraftigt de senaste åren. – Vi har stärkt Mimers profil, både internt och externt. Visionen ”Sveriges bästa bostadsföretag” har gjort avtryck och arbetet med visionen tycker jag nog har varit det allra roligaste under mina år 12 | HEMMA HOS. NR 1–2013 Fredrik Törnqvist lämnar Västerås och Mimer och flyttar till en större stad (Linköping) och tar över VD-posten för ett större bostadsföretag (AB Stångastaden). som vd. Vi har arbetat med företagets värdegrund och engagerat alla medarbetare. Jag har försökt vara en närvarande vd som träffat och lyssnat på alla i företaget. – Vad står Mimer för, och vad borde Mimer stå för? Det har varit kärnfrågorna i detta arbete. Visionen ”Sveriges bästa bostadsföretag” tas på allvar av medarbetarna, som är stolta över den höga ambitionsnivån och också försöker göra verklighet av den i det dagliga arbetet. – VI FÖRSÖKER ARBETA efter värdeorden omtanke, nytänkande och engagemang. Detta rör också medarbetarnas inställning till kunderna och till varandra och vi har jobbat mycket med dessa frågor de senaste åren. – Den omorganisation vi genomfört skapade nya funktioner och roller i företaget. Genom uppföljningar av omorganisationen har vi fått positiva reaktioner från medarbetarna att förändringen bidragit till företagets utveckling. Om man, som jag, pratat med flera medarbetare på olika nivåer inom Mimer så är åsikterna genomgående mycket positiva när det gäller synen på Fredriks roll som vd. Och annat kanske inte är att vänta med tanke på att han förra året utsågs till Årets vd (för företag med upp till 200 anställda). ”Kunskap om alla delar i företaget, driven och engagerad, han har satt hyresgästen i centrum, har gjort Mimer till ett expansivt och satsande företag, omorganisationen har gett många en nytändning”, är några av medarbetarnas synpunkter. – Mycket roligt att höra, säger Fredrik. Jag tycker det är viktigt att lyssna på medarbetarnas åsikter och de har spelat stor roll i det förändringsarbete som företaget genomgått. Sedan har min roll som vd också varit att välja ut de frågor och områden som jag tycker varit viktiga och driva dessa. Det är viktigt att som ledare vara tydlig, peka ut riktningen och ställa krav. Och det är egenskaper som jag tror folk i allmänhet tycker om på en arbetsplats. Vad har då varit roligast med rollen som vd för Mimer? – Förmånen att få jobba med så olika saker, variationen, bredden, säger Fredrik. Och så har det varit roligt att känna att man gör nytta för en stad. När jag frågar vad han kommer att sakna mest nämner han direkt medarbetarna på företaget men även det sociala livet med vännerna och alla som han möter och vill prata när han är ute och går på staden. UPPBROTTET till det allmännyttiga Stångastaden – med cirka 19 000 lägenheter – och Linköping ser Fredrik fram emot. Hela familjen, frun och de två barnen, flyttar förstås med. – Jag kände själv att det var dags att hitta en ny utmaning, säger han. Nytt arbete, ny stad. Jag säger själv att folk inte ska fastna i ”trygga hörnet”, och det gäller förstås mig också. Det är dags att ta sig an något annat. Familjen Törnqvist lämnar i och med flytten till residensstaden i Östergötlands län livet i Västeråsvillan och planerar att bo i hyreslägenhet – en förändring och en liten utmaning på boendefronten också alltså. • TEXT: LARS ABELIN FOTO: PIA NORDLANDER