Marknad Örebro 1
NÄRINGSLIV Karin Sabel är den som står bakom de d
jupintervjuer och enkätundersökningar som ligger till grund för avhandlingen. SMÅ FAMILJEÄGDA FÖRETAG BEHÖVER BLI BÄTTRE PÅ ATT SLÄPPA IN EXTERN KOMPETENS TEXT: ANNIKA WIHLBORG FOTO: PRESSBILD För att möta de akuta kompetensbehoven använder sig familjeägda företag i tillverkningsindustrin och turistbranschen ofta av kortsiktiga strategier som att samarbeta med konkurrenter eller att ta in säsongsarbetare och timanställda. Kortsiktigheten gör att ägarna ofta går på knäna och inte kan bli lika lönsamma som om det fanns rätt kompetens att tillgå. Det framgår av en färsk doktorsavhandling från Mittuniversitetet. Det råder en generell kompetensbrist i Sverige. Kompetensbristen får särskilt allvarliga konsekvenser på landsbygden, där småföretagen är många och de flesta företag är familjeägda. Småföretagen på landsbygden är en grupp företag som är viktig för samhällsekonomin eftersom de anställer många människor. Avhandlingen från Mittuniversitetet visar att just små familjeägda företag på landsbygden står för specifika utmaningar när det kommer till att hitta rätt medarbetare. Kristin Sabel vid Mittuniversitetet har gjort djupintervjuer och enkätundersökningar bland mindre familjeägda företag verksamma i en landsbygdskontext. Hennes syfte var att kartlägga de kompetensförsörjningsutmaningar företagen står inför och de strategier de använder för att navigera dessa utmaningar. – Just små familjeägda företag på landsbygden står för specifika utmaningar när det kommer till att hitta rätt medarbetare, med familjespecifika värderingar som gör det särskilt svårt att knyta till sig rätt kompetens. Familjevärderingar och normer väger mycket tungt i de här företagen. Företagarna vill försäkra sig om att värderingarna stäcker sig över generationer. Företagarna är därför ofta försiktiga med att anställa folk utanför familjen, vilket förstås sätter extra käppar i hjulen för många av dem, säger Kristin Sabel. – De kortsiktiga lösningarna med timanställda, säsongsarbetare eller att man tvingas samarbeta med konkurrenter för att lösa kompetensförsörjningen gör att ägarna ofta går på knäna, och inte är lika lönsamma som de skulle kunna vara om det fanns rätt kompetens att tillgå. Lagen om anställningsskydd, LAS, är ett problem för många. De vågar inte anställa eftersom de riskerar att inte bli av med personer som inte passar i verksamheten, fortsätter Kristin Sabel. Studien visar att de små familjeägda företag på landsbygden hellre anställer någon de känner till litegrann men inte uppfyller kompetenskraven, än en person som har rätt kompetens men som är okänd för familjen. Det gör, enligt Kristin Sabel, att företagen blockerar kompetenser som de faktiskt behöver. – Samtidigt skulle en ökad öppenhet för medarbetare utanför den egna familje- eller bekantskapskretsen förbättra affärsmöjligheterna, säger Kristin. I dagsläget tvingas många småföretag själva utbilda sina medarbetare internt. Många av småföretagen på landsbygden efterfrågar yrkesspecifika utbildningar som matchar deras kompetensbehov. – Det kostar förstås mycket pengar att internutbilda sina egna medarbetare. Många småföretag på landsbygden anser därför att samhället i större utsträckning bör ansvara för matchning av kompetens och efterfrågan, avslutar Kristin Sabel. ® 20